QQ大家都不陌生，伴随着一代人的成长 ，给大家带来了永不磨灭的记忆。虽然现在微信已全面取代了QQ,但无论如何也掩盖不了它曾经的辉煌，那只胖胖的企鹅似乎并没有走远，它总是在不经意间“呵呵”地走来向你打招呼：“Hi，你 还好吗?”
吴晓波老师用“并不清晰的出发”来形容腾讯公司创业初期的情形，我认为也非常适合QQ的初创。QQ诞生时名字叫“OICQ”，中文名为“中文网络寻呼机”，logo也不是只胖企鹅，而是一个寻呼机的形状。
在OICQ之前，世界上已经有了即时通工具，最早的是以色列3个退役老兵创立的ICQ，1999年3月，被美国人以4.07亿美元收购，之后，台湾出现了汉化版的CICQ,南京出现了类似ICQ的网际精灵，还有广州飞华的PCICQ,难道国内还需要第四家即时通工具吗?这是腾讯公司创始人争论的焦点。
腾讯成立初期，当务之急是有活干，增加公司收入。国内已有公司在做,且下手较早，最要命的是这玩意不知道如何来赚钱，做这个项目白耽误工夫不说，还烧钱，能干吗?几个创始人围绕要不要做OICQ产生激烈争论和分歧，难以形成统一有效的意见。关键时刻，马华腾作为领导核心的作用凸显出来，直觉这个项目可行，应该有市场，于是力排众议，决定先把它养起来，这一养不要紧，养出了一个小巨人，成为日后支撑腾讯公司的半壁江山。
我有一个朋友，在家乡与别人合伙做生意，模式是两人共同出资，共同决策，一开始运营还比较顺畅，也赚了不少钱，但随着同行的不断介入，合伙生意的生存环境被挤压的越来越小，于是在经营方式上两人产生了严重分歧：朋友比较懦弱、保守，主张改变经营方式，以“滚雪球”的方式，不断积累增收。合伙人比较强势、冒险，主张贷款扩大规模，在无法达成共识的情况下，强势一方胜出，两人从银行贷款，开始扩张。由于缺少经验，加上格局小、思想没有高度，最后亏损的一塌糊涂，不得不跑路走人。假如两人能够统一思想，选择正确，坚定的走下去，也许会经营的不错，不至于出现如此惨烈的收场，由此可以看出正确的决策是多么重要!
长征时期，在那么艰难的年代，炊事员早上睁开眼想到的第一件事情，不是今天吃什么，而是问：“今天往哪走?”，方向在任何时候都比吃饭和努力重要，而正确的方向往往掌握在关键的几个人中。
启示之一：在一个团队里面，参与筹划和研讨的可以有很多人，但必须有人能够最后正确拍板决策 ，关键时刻总是关键少数人在发挥关键作用。
在此之后，刚刚成立不久的腾讯由张志东带领一个团队开发OICQ，在ICQ早已进入中国市场，并有三款汉化版的形势下，OICQ是如何杀出一条血路而后来居上的呢?
总结为一句话就是：找准对手的弱点，找出自己的方法，定好自己的方向。
在技术上进行微创新，ICQ的用户在美国，上网都用自己家里的电脑，中国人上网大多数都在网吧，ICQ把用户的内容和朋友列表都留存在电脑客户端上，而OICQ把好友列表从客户端搬到了服务器上，避免了在网吧里更换电脑时用户信息和好友列表的丢失，在软件体积上也进行了瘦身，在传输协议上采取UDP技术(用户数据报协议)，大大节约了服务器成本，提高了运行速度。
另外，非常注重客户体验，坚持“小步快跑，试错迭代”的原则，不断发现和修复Bug，让用户体验成为了撬动“阿基米德杠杆”的那个支点。
后来，随着OICQ用户的暴涨，投入资金也越来越多，找不到收费模式，没钱买服务器，感觉快撑不下去了，为了找钱，甚至与IDG签订对赌合同，对赌合同是非常危险的，有的可能是陷阱，俏江南的张兰不就是遭遇了“门口野蛮人”吗?如果没有腾讯人的努力，坚持不懈地与风投公司谈判，在2000年融不到IDG和盈科的投资，腾讯QQ就夭折了。这也许是腾讯QQ最艰难的历史时刻。
之后的“QQ秀”“开心农场”“QQ游戏”等闪亮登场，无不彰显着腾讯人的坚韧和智慧，腾讯QQ的一次又一次登顶，让国内外同行刮目相看。
我有一个发小在上海做外贸生意，受2020年国内疫情影响，第一、二季度基本上没有收益，第三、四季度，由于国外疫情的暴发，国外工厂关闭很多，生产能力下降，从中国进口数量猛增。有一天，我打电话问他下半年的运营情况，他告诉我下半年在亏钱，原因是出口数量的激增带来海运费的大幅上涨，而好多订单是之前签订的，运费增长了自然就赚不到钱。就这样的状况，他依然在坚持，也许是在等一个机会，也许是在等大形势的改变，总之始终没有放弃。我认为这是一种好的品质，他一定能坚持到云开雾散的时候。
启示之二：坚持是一种良好的品质，客观的问题要穷尽主观的努力去解决，则天下无难事，想解决问题总有办法，不想解决问题总有借口。
腾讯的故事很励志，我只是了解了一点，发了一点感慨，不对的地方请大家海涵，若有共鸣，则甚幸!
