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2019年10月的乌镇，秋高天暖。一年一度的互联网大会如约而至，然而，不管是互联网的大佬们，还是微末的互联网从业者，心里却暖和不起来。
乌镇还是那个乌镇。那些黛瓦白墙，见证了行色匆匆的互联网大佬们，也见证了这个疯狂与冷静、希望与失望并存的互联网时代。
19年的乌镇大会上，丁磊的饭局仍在继续，但参局者只有李彦宏和丁磊两人。当时正值“十月小阳春”，两人穿着短袖。
言笑之间，孙丕恕加入进来，李彦宏说了句：“今天有点冷，咱们喝热的吧。”
这似乎是一个隐喻：凛冬将至，互联网行业陷入时代的不确定性漩涡。
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一百多年前，狄更斯说，这是最好的时代，这是最坏的时代。
一百多年后，人们仍然在时代的希望与失望中博弈。新冠疫情突如其来，人们瞬间跌入了魔幻的2020。
5月，“钢铁侠”马斯克的SpaceX，成功将两名宇航员送入太空。3个月后携“脑机接口突破”成果再度亮相;
而与此同时，一场因基站传播新冠病毒而被焚烧5G基站的大戏正在上演。
12月10日，马斯克的 SpaceX 再次发射了编号为SN8的大型星际飞船 Starship 。
虽然以失败告终，但马斯克并未因此感到沮丧，转而发了一条推特说：“ 火星，我们来了!”
而放眼国内，割裂的故事，同样以不同的流速在演绎。
前段时间，有专家说楼市或长期横盘，房产企业将进入寒冬;而国内一些二线城市的售楼处，抢房大战进行得如火如荼。
魔幻的2020，时代的前进与倒退，在时空的交替中迭代。
国外疫情肆虐，经济萎靡;国内已是复工复产，报复性消费盛行;
马斯克正忙着火星计划，而太平洋的彼岸，互联网巨头们，此时正在忙着抢占国内的社区团购市场。
2020年的这场新冠肺炎疫情，培养了全国人民在线上买菜的消费习惯。
社区团购，这个看似“新瓶装旧酒”的概念，让互联网公司看到了寒冬里的一束光。
今年以来，各大互联网公司嗅到了商机，纷纷破圈下场。
3月，滴滴开始密集地讨论社区团购，4月进入湖南调研，成立生鲜电商部门;
6月，国美电器入场;
7月，美团成立“优选事业部”，进入社区团购赛道;
8月，拼多多旗下的社区团购项目“多多买菜”正式在武汉和南昌两座城市上线;
9月，阿里旗下的盒马组建盒马优选事业部，正式进入社区团购赛道;
11月，连宇宙条都要下场了;
11月底，刘强东在京东高管在会上提出，亲自下场带领京东“打好社区团购一仗”，随后迅速宣布7亿美元战略投资社区团购领域的头部公司兴盛优选。
当当网创始人李国庆发微博称，马斯克正在一步一步，把未来世界的幻想变成现实，而国内的互联网巨头们，正忙着抢社区小贩们的饭碗。
希翼与失望，在时代的不确定性漩涡中盘旋。
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著名财经作家吴晓波在《腾讯传》中提到一个观点：美国的互联网企业创始人喜欢思考如何改变世界，而中国的互联网公司更多的对于赚钱盈利有着一种焦虑。
经过多年的发展，互联网世界的流量入口增长均已接近见顶。尤其是近年来，阿里、京东、拼多多三足鼎立，在电商的公域流量领域的地位难以撼动。
但，流量乃是互联网公司最重要的资产。互联网巨头杀入社区团购背后，便是这种流量焦虑。
2019年，社区团购大洗牌，遭遇着史上最严重的考验。
除了松鼠拼拼，2019年底，生鲜电商呆萝卜陷入危机;京东和蘑菇街共同投资的社区团购平台“鲜来多”撤出社区团购市场......
然而，2020年，一场新冠肺炎疫情，却意外地拯救了挣扎在生死边缘的社区团购公司。
星瀚资本创始合伙人杨歌说过，社区团购再度兴起，关键在于流量争夺从公域转向私域。“无论在互联网或消费上都有这样的趋势，原本的商超、电商都想逐渐走向私域流量。”
私域流量的诱惑，让互联网巨头们如痴似狂，将目光投向“社区团购”这块啃剩的骨头。
风暴之中，藏着巨头们的希望。社区团购，死灰复燃。
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“补贴--扩大用户数量--培养用户黏性--盈利”，构成了互联网行业的模式与生态。
在激烈的竞争风暴中，互联网巨头们的玩法依旧与网约车、外卖等大战中的思路如出一辙：大力烧钱，迅速扩张，收割韭菜。
“旧瓶装新酒”概念下的社区团购，目前主要有两种模式：
一是“团长”模式：平台招募小区内的住户或者周边小店的店主成为团长，团长在微信群分享菜品，给社区居民推荐商品并提供售后服务，然后收取平台的佣金。
一是“供应链”模式：平台通过与线下商店合作，或在自有仓库存储货物，并为消费者提供到家配送服务。
巨头烧钱入场，团购的菜价往往低于菜市场。千团大战中的大力补贴，更是让消费者尝到了甜头。
“通过烧钱积累起来的用户，是冲着补贴来的，一旦你开始收费，客户就会离开。同时只要有新的玩家进入，通过烧钱抢客户，那么竞争就又来了。所以在这个壁垒低、竞争无处不在的行业里面，虽说赢家通吃，但好日子也就是几个月的时间。”
这场叠加在互联网平台经济反垄断背景下的“大战”，将会演化为一场残酷的持久战。
这是一场马拉松，胜者为王。
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资本的世界，从不缺乏故事。只有故事讲得好，才能给投资人画更大的饼。
小蓝杯“劫富济贫”，割资本主义的韭菜请国人喝咖啡，就是一个典型的例子。
在美国，华尔街对硅谷说：“你们必须继续亏损，这样才说明你们在搞新的点子出来，投资者才会信你们的故事，买你们的股票，你们的股价才会继续上涨。”
在国内的情况也类似。
2017年，可以说是中国互联网行业的高光时刻。
然而，就在当年的5月，悟空单车破产清算。
2018年，小黄车陷入退款泥沼。随着退款人数的暴涨，ofo不得不搬出中关村，在泥沼里慢慢下沉。
随后，是网约车、充电宝、信用借伞、小贷、P2P、互联网金融……
潮水退去的势头，猛如海啸。
黑格尔曾说，人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训。
苦果终酿成。
2020年当真过得如梦如幻。
P2P爆雷清零，蚂蚁暂停IPO，蛋壳公寓酝酿严重的社会后果......
互联网无远弗届的特点，决定了它的边际成本极低。这种极低的边际成本，容易引发无限扩张的冲动。
而这种冲动，在资本的驱动下，尤其是在生活的方方面面都被卷进去之后，一旦“雪崩”，就会带来难以估量的后果。
犹记得，蛋壳在上市时，创始人高靖饱含情怀的说：
“希望为每个身处异乡的人都能提供一个温暖的壳，孵出自己的梦想。”
而如今，异乡人还没孵出自己的梦想，就要面临在寒冷的冬夜，被房东驱赶，无家可归，露宿街头的局面......
各地人去楼空，蛋壳已碎，资本圈钱跑路，被困住的租客，在寒风中瑟瑟。
没有人在乎普通租客是否还有梦......
前事之鉴，后事之师。
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互联网反垄断的利剑落了下来，中国互联网迎来反垄断新时代!
12月11日，中央公开表态： 强化反垄断和防止资本无序扩张 。
当晚，《人民日报》泼了一盆“冷水”，劝诫互联网巨头：
“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量;不要痴迷于急功近利、不热衷于短期变现;在科技创新上要有更多担当、有更多追求、有更多作为;科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。”
疯狂归于寂静。
12月14日，中国反垄断法正式打响!
阿里、腾讯、顺丰成为了第一批被垄断利剑“击中”的互联网巨头!
《反垄断法》中最常见的垄断形式是经营者集中，表现为VIE架构的互联网企业的并购。
而这恰是这三家公司被罚的违规行为。
这是《反垄断法》生效12年来，第一次剑指互联网巨头。
所有的割韭菜，都是需要付出代价的。创新带来无限可能，但任何事物都要有“度”。
“无规矩不成方圆”，互联网也并非法外之地。
阿里等3家超级巨头被罚，预示着中国互联网迎来反垄断新时代!
最后
2020年，“黑天鹅”事件，重塑了时代的模样，也重塑了世界的格局。
基辛格说，全球化已濒临瓦解，国际秩序不再是从前。
吴晓波曾这样描述2020年：充满着戏剧性，偶然性，不确定性和巨大的激荡感。
中国互联网激荡20余年，浪潮如梦。如今，又在新的秩序中前行，驶入新的不确定的风暴之中。
虽然互联网的明天充满变数，但撕裂意味着重塑，穿越旧的秩序，才会有新的征途。
雨洗之后，世界又将是新的。
