2020年12月5日，由51CTO与腾讯云TVP精心打造的LeaTech全球CTO领导力峰会在深圳东海朗廷酒店拉开序幕。
本届峰会现场聚集了CTO训练营导师、CTO训练营历届校友、腾讯云TVP成员，以及行业中的资深技术管理者。500余位与会嘉宾在现场就技术性视野、产业趋势、技术创新、精益增长、商业模式等精彩话题进行了交流与思考。
无论是CTO的决策智慧，还是技术团队的赋能成长，无论是商业发展的前沿趋势，还是黑天鹅事件的应对之道，都能在本次峰会中寻得真经。51CTO与腾讯云TVP希望就此次峰会，助力技术管理者回归圆心，探索内增长；明晰方向，破局新未来！
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▲51CTO总裁、腾讯云TVP创始委员熊平致辞
峰会开场，51CTO总裁、腾讯云TVP创始委员熊平发表致辞演讲，他首先分享了2020年51CTO用户所关注的十大技术趋势：开源、鸿蒙、5G、物联网等，全球正在以前所未有的速度发展，技术同样需要满足数字化创新的需求，而透过这些技术变化的现象去看本质，熊平分享了他观察到的技术发展背后的推动力：
1、中美科技竞争，催生了国内国产化的浪潮，无论是芯片、服务器，还是华为的鸿蒙系统，今年都有长足的发展进步。
2、技术从应用层到系统层的渗透，今年中国企业中使用开源技术占比高达87.4%，开源在中国也逐渐从个人分享的行为发展为企业行为，而中国的IT工程师也从技术的参与者逐步成为了系统的构建者。
3、5G商业化浪潮将推动业务逻辑发生革命性的变化，这也是今年中美竞争的一个焦点，5G的领先地位可能决定了未来科技主导地位。
4、重视基础研究：拥抱不确定性。熊平认为在长期科技竞争环境下，要想提升国家科技实力，首先需要加大基础研究的投入，摆脱基础科学大而不强的困境，在不确定的环境下一路向前。
5、资本对技术成长的新赋能。近年来资本市场发生了很大变化，产业政策的支持与引导发挥了巨大的作用，科创板从设立到现在不过一年半的时间，已有199家上市企业，总市值突破3.1万亿，国家鼓励具有硬科技属性的企业上市，这是一个推动技术成长和鼓励科技创新的市场，对于技术人来说，是一个充满了机遇和挑战的时代。
最后，熊平鼓励现场的技术管理者：技术可以成就梦想，希望51CTO能够赋能更多技术人。
▲腾讯云副总裁黄世飞发表演讲
作为此次峰会的联合主办方，腾讯云副总裁黄世飞带来了《CTO如何做技术决策：行业案例与思考》的主题演讲。黄世飞在开场提出产业互联网正经历高速发展期，根据数字中国指数研究，B端数字化转型已成为数字产业增长的主要动能。疫情加速了产业数字化的进程，底层技术的持续升级也带来了新的行业应用和增长机会，“上云”已经同时覆盖互联网和传统行业，成为各行各业数字化的必经之路。
接着黄世飞从三个方面剖析了技术升级带来的新机会：
1、音视频技术。音视频技术升级（超低延时音视频，AI相关优化）带来了新的应用优化。腾讯云快直播可支持百万师生同时流畅稳定低延迟在线上课。腾讯会议利用AI技术对音视频体验进行优化，提供了高质量远程会议体验。
2、数据安全。未来数据对业务不可或缺，然而多方数据融合的过程中出现了数据安全的问题。联邦学习技术出现，允许不同数据方在保证数据安全的基础上实现联合建模。
3、SaaS机会。全球范围内SaaS的占比超过5成，但国内SaaS占比仅占不到3成。产业持续深入数字化将带来SaaS行业的增量。对标海外SaaS发展现状，国内市场的CRM，办公协同等产品赛道未来具有较大潜力。
最后黄世飞介绍腾讯云对技术始终保持热情和开放态度，通过腾讯云TVP社区促进腾讯云与技术专家和用户之间的沟通和交流。通过云+创业计划帮助中小企业和融资企业轻松上云，让创业更简单！希望与行业伙伴合作，共同助力行业实现数字化升级。
▲高成资本执行董事郭宇翔发表演讲
郭宇翔不仅是高成资本执行董事，还是51CTO投资人以及CTO训练营知名导师。“创新通常伴随大的技术周期带来巨大的增长和投资机会。”郭宇翔指出，我们目前正处于移动计算浪潮的中期，正开始准备迎接新的技术创新周期的到来，要知道每次大的创新都是在加速数字化和智能化进程。
作为投资人，郭宇翔认为投资中国ToB市场正当其时：信息化、SaaS化、移动化、AI化“四化合一”的叠浪效应将加速中国的技术和企业服务市场的创新和变革。从宏观角度来看创新推动的全要素生产率提升是长期经济增长的根本驱动力。但同时，创业者与投资人需要深刻理解并尊重技术创新与企业服务发展的内在规律，理解关键成功要素，长期耐心地深耕行业。
▲宜信CTO向江旭发表演讲
宜信CTO、CTO训练营导师、腾讯云TVP向江旭在演讲开始便为大家回顾了2000年后出现的几次危机，他认为历史恰恰是在危机和不确定中前进。就今年来说，疫情过后整个经济、生活都按下了慢进键，有的甚至是暂停键，但是作为线上资产管理、金融数字化进程，其实应该是按了一个快进键，很多从业者必须探索在无接触情况下怎么样触达客户，怎么样做到业务能够持续发展。
直播、线上教育、线上医疗、社交平台等很多技术在今年这次危机中，慢慢被很多机构、很多公司采用，用这种方式在员工之间互相协作，用户和公司之间交流合作。我们如何通过线上、通过数字化的手段触达客户，让员工协同办公，变成了一个核心的、公司赖以生存和发展的必要手段。向江旭认为，数字化能力、远程办公、远程协作将成为企业核心竞争力。
向江旭在演讲结尾提出：把控不确定性是这个时代领导者的根本挑战，企业与个人都应该具备危机常态化思维，随时准备应对危机和不确定性。我们不要浪费任何一场危机，要变危机为数字化转型创新的动力和契机！
▲彩食鲜CTO乔新亮发表演讲
彩食鲜CTO、腾讯云TVP乔新亮拥有超过18年IT行业架构设计、研发管理和运营经验。乔新亮在开场即指出作为技术领导者要用技术经营企业，用智能决策方向。“企业通过搭建交易体系、协同体系、监控体系、生产体系来为发展赋能，”乔新亮指出，决策是管理者的职责，正确的决策对企业的发展是至关重要的，如果管理者不去做决策，就不能胜任管理者职责。在一个有竞争力的企业里，从CEO往下的每一层管理人员都应该是高效的、明智的决策者，决策的正确性其实对企业的发展是至关重要的。
乔新亮着重分享了自己技术性视野，做战略时，我们要做到统揽全局，聚焦一点。如果整个公司的团队都能做到聚焦，那么它会在一个时间点打爆一个点，最终形成的是全局的核心竞争力。做执行时，我们要做到聚焦一事，协同作战。执行时的聚焦是协同作战，让团队自上而下地连接起来。一件事某个时段考虑全局多一些，某一时段考虑片面多一些，但两者永远是存在，并相辅相成的。
▲同程艺龙机票事业群CTO王晓波发表演讲
“人为什么要沟通？协作的目的到底是什么？”同程艺龙机票事业群CTO、腾讯云TVP王晓波在演讲开始提出了这两个问题，并指出：人类是社会动物，人与人、人与群体需要通过“沟通”传递信息和情感。
王晓波认为作为技术管理者，如果能把如上8件事想清晰、做明白，那么你的团队一定是在高效地沟通与协作，并且你会发现你的团队一定是具有影响力的。
▲知乎CTO李大海发表演讲
知乎CTO、腾讯云TVP李大海带来了主题演讲《知乎的技术思考与实践》。通过回顾，李大海将知乎的发展划分成了三个阶段。在1.0问答社区阶段，知乎主要呈现的是社区以及工具属性。2.0内容社区阶段发展，知乎开发上线了很多新的产品功能。成功转型成为了一个以高质量内容驱动的社区。2019年起知乎上线了好物推荐、小蓝星单榜等功能，进一步开拓了电商属性，向新的3.0超级社区阶段进发。
知乎做了这么多的产品和功能的迭代，其实自始至终都是立足和顺应用户的需求，不断扩充和革新自己的能力。在产品背后，依靠的是架构、算法等等底层技术的支撑，同样也适用于服务用户需求的原则。“回头看互联网技术发展这二十年，技术架构模式其实是经历了单应用，微服务化，平台化，中台化这几个大的阶段。”李大海指出，“对于知乎来说，我们现在正处在服务化到平台化发展的阶段。”平台化是一个循序渐进的过程，这个过程里虽然有很多坑和现实的问题，但收益也是很明显的。
李大海在演讲结尾提出：不管是技术团队的搭建，技术管理还是技术架构的升级迭代，都是一个持续攻坚，循序渐进的过程，而且永无止境。
▲福佑卡车技术合伙人陈冠岭发表演讲
福佑卡车技术合伙人、CTO训练营校友陈冠岭为大家介绍：福佑卡车一直深耕在公路运输领域，履约平台的定位让福佑卡车深度参与交易，所有的技术探索都在实际业务场景中展开，经过实践的检验。经过5年多的沉淀，福佑卡车构建了以数据、算法和服务为核心的运营底盘。
目前陈冠岭在福佑卡车负责产品、开发以及运营三个部分，身为从学术界跨行到产业界的人工智能专家，陈冠岭指出一直以来自己都是在用科学思维驱动跨界转型。科学思维是指在解决发现一个问题的时候，首先找到原因和解决办法并将其作为假设，然后用科学的方法验证这个假设，再得出一个结论。
陈冠岭认为战略并不是复杂的事情，同样需要运用科学思维。首先选好一个方向，第二个就是做好定位，第三个是要选择合适的人帮你执行好这个战略。
▲京东智联云副总裁许小剑发表演讲
京东智联云副总裁许小剑在演讲开场介绍道，“提到京东大家都会立刻联想到零售、物流、数字科技三大核心业务。实际上2017年初，京东集团已全面加速向技术转型，经过三年的发展，技术服务成为京东增长的又一重要引擎。”
数字经济浪潮下，产业数字化转型和智能化升级早已不仅是一种技术手段，更是未来竞争的战略思维。京东智联云通过体验提升、降本增效、价值输出，在满足京东自有零售场景需求的同时，通过对外开放，助推更多产业的服务体验实现数字化、智能化升级。
▲思码逸CEO任晶磊发表演讲
思码逸CEO、腾讯云TVP 任晶磊在演讲开场即指出：作为技术管理者，提升研发效能是我们永恒的追求。对研发效能的度量是技术管理者必不可少的一种工具或者能力，这其中代码分析又扮演着非常重要的角色。
接着任晶磊向大家介绍了深度代码分析在研发效能度量中的三个具体应用场景：
第一，用数据驱动研发管理的精细化转型；
第二，以“开发当量”为基准反映团队代码工作量；
第三，不同团队项目之间的对比，包括跟行业的对比。
▲方云智能CEO于人发表演讲
方云智能CEO、腾讯云TVP于人指出，做智能化的绩效体系不只是解决公平的问题，更关键是要做出员工自管理和自驱动的体系。通过行业抽象出来的最佳实践模板，方云智能把员工的个人绩效和战略绩效进行关联，这样完成自己个人绩效的时候就等于在给公司战略做贡献。
方云智能团队是从目标、底线、上限三方面，通过人工智能的手段提升研发团队的效能。让研发团队的钱包鼓起来，腰杆硬起来。
▲丁香园CTO范凯发表演讲
丁香园CTO、腾讯云TVP范凯指出技术领导者的成长之路有4个阶段。第一个阶段也就是最底层的程序员，叫个人贡献者；第二个阶段是作为一线团队Leader，需要具备把任务合理的分配下去让团队协作的能力；第三个阶段是技术总监的角色，需要建立研发规章制度，建立绩效考核的体系；第四个阶段就是CTO，要把自己的重心放在怎么样养成团队的氛围以及怎么样去制定整个技术发展的战略和节奏上。作为技术管理者需要在四个角色当中来回切换。
范凯认为成为优秀技术领导者还需要不断对个人素质进行5项修炼，即技术视野、个人认知、沟通能力、领导力、跨界能力的修炼。
▲圆桌论道环节
今年全球都遭遇了突如其来的"黑天鹅"事件，"黑天鹅"的降临、对所有企业来说都是一场倒逼，无数企业试图通过快速变革与创新实现产业突破，亦或是通过精益管理实现内增长，但什么才是当下最优的破局之道？
同程艺龙机票事业群CTO、腾讯云TVP 王晓波认为要用黑天鹅心态去看待黑天鹅事件。乐凯撒CTO、腾讯云TVP 黄道泳回顾为应对疫情，他的团队做了两件事：解决员工恐慌的心理以及快速启动私域流量建设。华住集团CTO、腾讯云TVP 王晓光指出疫情对酒店行业打击非常大，当时他的团队紧急盘点了所有酒店的情况，并推出了无接触服务，团队内部也开始紧急开启远程办公模式。贝壳金服小微企业生态CTO、腾讯云TVP 史海峰介绍贝壳上半年为应对黑天鹅事件，尝试做了VR的看房、直播讲房以及线上代签等线上化服务。
最后丁香园CTO范凯总结道，2020年的黑天鹅事件加速了不同行业的数字化进程。因为疫情，全世界的市场都发生了巨大的变化，更多的企业开始依赖远程办公。这次疫情无疑将会是一个转折点，让数字化在社会各个层面加速前行。
▲现场照片
以上内容是LeaTech全球CTO领导力峰会现场实录。想要获取导师演讲PPT，请在CTO训练营公众号（ID：gaozhao51cto）回复「峰会」。更多峰会精彩演讲内容持续上线中，敬请期待！
感谢本次大会赞助商京东智联云、思码逸、尚云、方云智能的大力支持。
