在今年这场突如其来的疫情疫情影响下，不少企业都受到了不同程度的影响，为度过经济效益下降的暂时性困难期，很多企业迫于生存压力而选择减薪、降薪或人事调整来缓解运营压力。
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有句话说得好，日子再难熬，也总得有人去熬。只要公司没到倒闭那一天，即使减薪或裁员，也总要留下一些人来维持生计，何况不少老板都坚信：“只要熬过去，以后就都是好日子”。
但问题是，大家都长着两只眼睛，一个鼻子，两个耳朵，所谓 “留下一些人”的标准是什么呢?
有的公司，把那些忠诚度虽高，但拿的薪资待遇却很高，并且随着年龄的增加，性价比持续走低的中层管理者裁了，理由是 “减负增能”。
有的公司，把一些创意虽然多，但却光动嘴不动手，每天就知道吐槽老板，埋怨运气的抱怨侠们给一网打尽了，理由是 “优胜劣汰”。
也有的公司，会趁竞争对手防备懈怠之时，顺势挖来他们的 CTO。
不过，这种相对激进且草率的做法，只要稍不留神，就有可能带来适得其反的后果。
前几天，我接到一位刚刚遭遇创业失败朋友的电话。在电话里，性格内向的他显得非常暴躁，似乎急于向我吐槽他的那段悲惨遭遇。
“头哥，你还记得我去年年底从 ABC 公司挖来的那个 CTO 吗?”。
我略带调侃的回答：“当然，就是那个价值观和你高度统一，甚至还表现出高度默契的那哥们吗?你不是还说，有了这样的技术执行者，你所有的设想才能真正落地，才能更有效的推动技术体系的建设吗?”
他苦笑着说：“好了好了，你就别取笑我了。”
他叹了口气说：“之前常听人说，空降 CTO 是救世主，怎么一轮到我头上，救世主就变成臭流氓了呢?”
我听得一脸懵逼，忙问：“臭流氓?啥意思?到底发生了什么事?”
他停顿了一下，忙问：“你听说过 ‘放牧式 CTO’ 吗?”
新鲜词，头一回听说，我急忙追问。
按他的说法，所谓 “放牧式 CTO”等同于草原饲养牛羊的形式，是使人工管护下的牛羊在草原上采食牧草并将其转化成畜产品的一种饲养方式。
众所周知，如果在牧草生长季节放牧，可以获得营养全面而丰富的新鲜牧草，同时牛羊也可得到充分的日光和运动，从而有利于增进健康和提高其生产力。
听上去不错，但整个放牧的过程也会对草原却会产生破坏性影响，严重的会加剧草原沙化，流离失所：
牛羊在草原上走动、奔跑，对草层和表土有破坏作用，长期过度践踏会使草原地面裸露，土壤通透性下降,造成水土流失。
牛羊的粪尿是牧草的营养物质，因此放牧能使牧草和家畜相互提供营养物质，对草原生态系统的物质循环起促进作用，但如放牧的密度过大，过多的粪尿排泄会污染牧草，对草原的利用产生不良影响。
解释完，他在微信上发来一张空白页面，并问我：“你看到什么了?”
我一脸懵逼，质问他：“你烧糊涂了吧?一张大白页，哪有东西?”
他苦笑着说：“我发给你的是一幅名画叫《牛吃草》。草呢?被牛吃完了。那牛呢?草都吃完了，牛还在这里干嘛?当然走啦。”
我听完后，似乎明白了些什么，一时间说不出话来。
他说，牧场好比公司，草地好比资源，而放牧者是 CTO，牛羊群则是团队成员。如果你遇到 “放牧式 CTO”，结局也许是人财两空，资源耗尽了，人心丧尽了，系统最终也没得到啥改善。
想想我这朋友也不容易，三年前下海创业，通过自己的努力逐渐积累起了流量，然后又通过电商进行流量变现。搞市场营销出身的他，无论举办活动还是渠道拓展，基本都搞得风生水起。
可是，无论是线上营销，还是客户管理，却总因为系统建设上的一些问题而出现大大小小的状况。
这次好不容易借疫情的势头挖了个 “救世主” 过来，本想着一飞冲天，但没想到碰上个臭流氓，团队被搞崩盘，最终落得个被同行兼并的下场。
看到这，可能有人说：“你说了老半天，他到底遭遇了什么事情?”
下面我通过一张流程图，大体描述一下整件事件的来龙去脉：
怎么样?你有没有一种被收割的感觉?还是想到了 “悄悄的我来了，却不带走一片云彩” 这段话?
对一家在技术上强依赖的公司，一旦遇上这种不负责任、缺乏行业道德的臭流氓，那你就只能自认倒霉了。
好了，故事讲完了。最后，我基于自己的经历和经验沉淀来谈一谈，我从这件事情中得出的启示和感悟。
背调很重要，如果三观不匹配，那就不要将就
核心人员也好，普通员工也罢，背调真的很重要，如果三观不匹配，那就不要将就。在这个物欲横流的社会，那些编故事的人往往更容易取得对方的信任。
尤其在求贤若渴的阶段，绝大多数企业或老板都不能全面的了解求职者，而求职者也会出于对工作的渴望而刻意的包装自己，夸大信息，更甚者去说一些谎言来美化自己，这无疑给将来的悲剧埋下了极大的隐患。
另外，对一些中小型企业来说，由于自身在市场上缺乏竞争力，所以在遇到潜在 “救世主” 的时候会显得非常饥渴，即便这位 “救世主” 在价值观上出现过一些状况，企业或老板也会表现的毫不在乎，总相信自己的感染力能够降服住他。
但事实表明，绝大多数的老板并没有那种超强的感染力，所以最终只能反过来被臭流氓降服。
培养分享、交流和学习的氛围
很多公司没有分享、交流和学习的氛围，只有相互埋怨、相互指责的气氛。
这间接导致很多技术信息缺乏沉淀和总结，所以很多技术人员离职之后，团队的技术力量会迅速下降，甚至出现了有一些关键问题除了某某某，别人根本无法解决。
所以，对一些关键的设计和实现，必须事前评估，事后 Review，并归档，或将 CodeReview 等活动加入绩效考核机制，以此降低接管成本。
总之，要减少这样的损失，在日常工作中，即便业务压力再大，工作再忙，也要做好归档和总结。
放下电话，我突然想起曹云金曾在《吐槽大会》中说过的一句话：“他最烦那种在不知道对方经历了什么的情况下，就不断盲目劝他大度的人。”
的确，我不知道我朋友与这位 CTO 之间究竟发生了什么，也没资格对其评头论足，但不管怎么说，这样的结果已经对企业造成了无可挽回的经济损失，而且这哥们的名誉也将受到重创，估计在技术圈是很难走得长久的。
但作为朋友，除了安慰，我似乎无能为力。希望在我们的身边少一些收割者，多一些耕耘者，唯独这样，行业的发展才能更稳定，更长远。
作者：头哥
编辑：陶家龙
出处：转载自公众号头哥侃码(ID：kidd_wyl)
