【51CTO.com原创稿件】
2020年是充满戏剧化转折的一年。对金融企业来说，在不确定性成为常态的时代里，数字化转型是唯一可以确定的选择。但随着云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等数字化技术的普及，用户逐渐向移动端、数字化设备迁移，面对更加细分的市场，更加场景化、个性化的诉求，越来越多的金融机构开始触碰转型进程中的激流与暗礁。
传统的IT架构、IT系统处理能力、需求开发周期在很大程度上限制了商业模式和业务形态的推陈出新。面对海量的数据增长，IT要求更加实时、更加灵活、更加智能，要求超低时延、迅速扩容、敏捷开发，要求平台化、开放化。金融机构如何从线上服务变成技术架构和业务流程的“真正在线化”，成为了诸多企业思考的命题。恒生电子在长期的行业实践中也开辟出了一条独有的技术升级之路，从以单体C++开发为主的CRES，到云原生技术为主的JRES，再到如今完整的数字化金融基础设施LIGHT，每一次进阶都裹挟在时代的洪流中，惊心动魄又坚实笃定。
组件化、微服务是IT架构转型的必然趋势
毕马威曾发布报告指出，未来企业将重点致力于解决从传统信息化到数字化的转变，包含从“烟囱系统，重复开发”到“共享沉淀服务化能力”；从“数据孤岛”到“数据智能决策”等核心IT能力的转变。
许欣芃认为，在金融业的数字化转型中，“网络协同”和“智能数据”是主要的两个方面。金融机构普遍属于信息化程度比较高的企业。为满足各业务部门不同的IT需求，重复建设、数据孤岛现象屡见不鲜。而要真正拥抱数字化转型，他提到“最核心的第一是技术积累，第二是换个视角看业务”。
在技术方面，组件化、微服务是打破数据孤岛的有力手段。组件化将业务开发中经常复用的部分抽取出来单独封装，在需要的时候再引入使用。这种松耦合、模块化的特征对于开发效率的提升显而易见。而微服务则是相对传统的单体架构而言，随着业务的爆炸性增长，应用系统规模不断增大，单体架构的弊端就将愈发凸显——开发效率低、持续迭代难、扩展先天不足、系统可靠性差等等。比起这种单体巨石型的架构，微服务将大型单体应用按照业务功能设计拆分成多个能独立运行、职能单一的服务，这不仅简化了开发与维护，加快了迭代速度，而且能实现动态编排，极大地提高系统的利用率。
在恒生的对外合作中，有购买组件需求的企业并不少见。许欣芃这样描述：有的企业可能自身开发人员不多，恒生可以提供一个平台作为运行底座，然后他们在上面进行个性化的开发，这一过程中可以购买恒生的业务组件；也有的企业本身有一套完整的技术架构，但他们看中了恒生在某一业务模块的能力，那么也会以购买组件的形式进行合作。对于未来，许欣芃猜想很可能不再有系统的概念，“未来主要交付的应该是组件和模型”。
在业务方面，要改变从业务部门需求来驱动IT建设的局面，而是要站在投资者视角思考业务逻辑。“在我看来，金融行业核心要解决的首先是对业务的思考，怎么让投资者能够快速获取到财富投资的价值或者增值。”而作为一个开发者，关键要思考如何打破业务与技术的隔阂。如何将服务与技术尽可能地合理抽象，将业务和底层尽可能隔离开来？如何进行开发设计能让业务方也能理解用好，提升沟通效率？这些都需要技术人员理解业务逻辑，拥有业务视野，洞察业务场景需求，在此基础上推动的数字化转型才不会浮于表面，而是真正触达痛点实现飞跃。
恒生LIGHT：开放灵动的行业级应用平台
恒生电子在今年推出了数字化金融基础设施LIGHT，涵盖了技术平台、技术社区、技术生态等等。从技术层面来看，恒生着力打造的是一个开放的金融级应用PaaS平台。LIGHT的诞生始于恒生电子对自身数字化进程的思考。
金融IT架构转型肯定不能一蹴而就。许欣芃回忆：”2016年左右，当云原生技术兴起时我们觉察到这一定是将来的趋势。传统系统要上云，改造不可避免。恒生面临的问题是大量的传统系统怎么拆分，比较幸运的是恒生所有的业务都是基于同样的技术架构做的。“
恒生电子的技术团队首先考虑的是能不能在技术架构上做统一拆分，然后做渐进式的迭代。在这一过程中，他们发现，回归到业务本身，其逻辑实质有一部分是不变的。原来的代码可以选择性采用，公共的逻辑也可以抽取出来，这无疑可以极大地提高开发效率。同时，恒生电子在对外交流合作中发现：其他金融从业机构的转型也面临很多相似的境遇。因此，”我们就想把自己的经验提炼到LIGHT平台上，和大家一起玩。“
关于LIGHT的建设初衷，许欣芃谈到：”我们意识到这是一个可以输出的平台，但是我们根本不想拿这个平台赚钱，所以整个平台是开放的。而且恒生自身在金融行业有着比较深厚的行业积淀，也踩过坑，我们把自己的经验在平台上固化下来，需要的企业直接拿来用就可以了。“
另一方面，在对外合作交流中，恒生也在不断深化自身的行业认识，洞察行业诉求。”我们在与客户、合作伙伴的接触中发现，他们在业务场景上的聚焦主要集中在端侧，即面向投资者的终端。“许欣芃解释，当端侧需求越来越多，对后台的改变也会越来越频繁。”所以大家会提出把公共的东西变成中台，固定不变的流程放在后台，经常有变化的放在中台上做。恒生把中台搭建出来，而企业可以根据需要在上面做二次开发。“
与此同时，随着大数据、人工智能、区块链、5G、物联网等新技术的兴起和普及，LIGHT平台也在不断进化，推动这些前沿技术与业务场景的深度融合。”我们要升级LIGHT的主要原因，就是我们要解决数据智能的问题，我们要解决大数据分析的问题，我们要用区块链解决可信计算，即数据不动计算动的问题，这是现在我们定义LIGHT的主要原由。“
整体来说，金融业的数字化转型离不开三个方面：一是基础技术架构的升级，二是业务与流程的重构，三是对于前沿技术的应用。基于这一判断，目前LIGHT作为恒生数字化金融基础设施涵盖了八大技术能力，包括稳定的云底座运行能力、大并发大容量的服务能力、低延时分布式的服务能力、海量数据分析治理能力、智能的数据服务能力、多终端交互体验能力、高效研发流程管理能力、高吞吐可信的链上金融能力。据悉，这八大能力将通过LIGHT在线研发平台与行业共享。
金融业数字化转型亟待开辟共建共享新生态
随着金融科技的发展，PaaS交付模式的出现使各个业务组件能够进行动态组合和调整，适应整个行业业务快速迭代的需求。而这种关键业务交付模式的变化又会影响到研发体系上的改变。其中比较大的一个趋势是业务人员也成为开发群体的组成部分。
许欣芃谈到：”数字化转型不仅仅是IT部门的事，业务部门也应该参与进来，拥有编程的思考。”他认为，未来的开发者可以分为三类，一是核心的、专业的企业级开发人员；二是特定领域的开发人员，无需理解整个技术底座，但能根据场景写片段代码；三是业务人员，即公民开发者，通过低代码甚至零代码平台就可以在线创建、管理他们所需要的业务应用程序。当开发向“低码+在线”趋近时，开放共建生态也就逐渐成为可能。
许欣芃认为，“开放”一定会带来不可估量的行业价值。对于金融行业的程序员来说，“开放”的愿景在于：一、提供社区交流平台，为金融行业内技术人员的无界沟通创造条件；二、提供API开放平台，免于诸多开发接口之困；三、提供在线开发平台，降低开发门槛，更加聚焦业务需求；四、探索前沿技术；五、统一金融行业内部的技术标准。
这五点也是恒生电子推出LIGHT、倡导共建共享金融数字新生态的祈愿。随着LIGHT的开放，金融行业开发者可以在LIGHT社区交流平台分享业务实践，在LIGHT API开放平台调用恒生核心产品的API接口，在LIGHT前沿探索平台探讨行业最新的技术趋势……
在本届大会上，恒生电子还发起建立了LIGHT技术联盟，希望联合金融机构、监管科技、行业合作伙伴、高校及非赢利性组织，共同推进行业技术标准和数字化转型技术的落地。联盟的成立提供了凝聚各方力量的枢纽，也折射了金融科技数字化变革中的时代梦想。
【结语】
恒生电子基于自身的技术底蕴和行业经验，在金融科技变革的下半场开启了推动行业数字化转型的加速键。LIGHT本意为光、明亮、轻快，在技术世界中象征了开放、灵动、前沿。自蒙昧走向文明，自封闭走向开放，自古老走向未来，吾辈皆是追光者。
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