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小齐说：
8 月 19 日，苹果公司股价飙升至 468 美元，总市值首次超过 2 万亿美元。
虽然疫情影响了苹果的线下零售，但是第三季度营业额高达 596.9 亿美元，远高于市场对它的预期。
第一代苹果发布会，我看过不下于五遍。一方面是惊叹于当之无愧的革命性产品，改变了世界的产品，也改变了几十亿人的生活方式;另一方面是被乔帮主的魅力所折服，毕竟我是听过十遍乔帮主在斯坦福大学演讲的人
这里我们只谈产品和技术，并不代表任何其他立场。
今天有幸请到博士大佬 littlelab，分享他在苹果公司工作的体验，让我们一起来感受下吧～
离开苹果有一段时间了，感觉还是很怀念那段工作经历，如果不是不同的职业道路选择，我想自己应该还在那个组，只是现在写这篇文章的是别人，而读者是我。
这是毕业后的第一份工作，对于一个刚从火坑专业中挣扎出来的 PhD 来说，拿到一份优厚的薪水，已经感激涕零。虽然到了湾区后，听到其它公司的薪酬大开眼界，但是想想自己顺利的入职经历，依然有种对公司的感动。
日子一天天过去，头半年很有意思，虽然辛苦，但是学到很多东西。因为每天都在接触新事物，每天都在认识新人，所以很喜欢上班。
组里中国人很多，大家中午一起吃饭。我老板特别能讲，有段时间最喜欢听他在午饭的时候吹牛，一吹能吹一个小时。然后大家再回去，打杯咖啡， 在自己的小隔间里忙碌起来。
过了一年的时间，渐渐开始关心自己的职业发展，开始想到 3 年后的自己，想到 5 年后的自己，也开始关心起周围人的履历。
苹果能人太多，很多 manager 都是某个领域的大牛或者小牛，有的还有几本书。
不少领军人物已经到了白发苍苍的年纪，被苹果从其它公司挖过来。有的过来当一方大员开疆拓土，有的过来组建团队管理下属，也有过来养老的，写写 spec，但依然像尊神一样让人仰止。
Spec: specifications，对产品或者协议的指标规定，一般在设计新的协议时会出现，往往由一些领域里有影响力的公司牵头，组织专家制定。
我的小 manager 来苹果五年多了，从业也十多年了，之前还收获了很多奖项，小到 DesignCon 的 best paper，大到其它公司发给他的终身成就奖，大大小小都摆在办公室里。因为从小来美国，英文说的和美国人没区别，project meeting 上经常舌战群雄。
DesignCon 是电路板和电磁仿真领域的工业界的重要会议，很多公司会上去发布新的技术。能够拿到 best paper 这个奖项的很少。
不过他也等五年才升上 manager。
他的上司大 manager 更是著作加身，不知道他在苹果工作多久了，到他那个级别，已经需要把一些精力放到政治斗争上了。
五年是个不短的时间，然而五年不是向上升迁的决定条件，只是必要条件而已。
组里的人每个都兢兢业业，做技术报告比 PhD 的答辩论文还仔细。
也有不少五年多还是 IC 的，不是技术不行，有可能是语言吧，也有可能是年龄太轻，当然更重要的是因为没有那么多职位。
IC: Individual Contributor，不管人的职位都叫 IC，和 manager 相对。
如果我就这样安心的工作，也许工作个十几年，我也能学到顶尖技术，虽然可能还是个 IC。
苹果我长期还是看好的，虽然大家诟病它表现出来的创新力，但那只是冰山一角。但我也能看到未来自己日复一日的生活，正如每天和我一起吃饭的 senior engineer 一样，平静和充实。
在这里，绝大部分人的职业声誉都将从此被抹去，因为你不能给外面做报告，不能发表论文，不能积攒自己在业界的影响力。
在苹果可能很多人都认识你，出了苹果也许一个人都不认识你。那时的我就像湾区千千万万的中年工程师一样，默默的为公司贡献着自己的青春和潜力。
然而年轻人就是这样不知足，想折腾。
前后组里走了好几个年轻的 IC，我也是其中之一。大家去了不同的公司，不同的行业，不同的国家。
每个人都有自己独特的追求，但若问我们离职有什么共同的原因，我想不为待遇，只为一颗对得起青春的躁动的心吧。
