最近，和团队内的一个入职不到一年的同学聊天，给他提了个建议，告诉他在阿里工作要"有要性"，然后给他说了一下我对"要性"的理解，顺便总结下来和大家分享下，欢迎讨论。
"要性"这个词我在阿里听到过很多次，经常会有人提到这个词，不知道外面有没有这样的说法，我随便上网查了下没查到，那姑且认为是一个来自阿里内部的词吧。
我理解的要性
"要"性，其实是就是我们对一件事情的渴求程度。很多人说这就是有事业心，我认为不仅仅是这样，这其实是一种追求极致的表现。
当我们在工作中，当我们渴望做成一件事的时候，一般会有三个阶段：想做，很想做，我一定要做。
而"要"性就是代表着我不仅想做，我还一定要做成。
有些人天生的性格就是"占有欲"、"进攻性"比较强，这种可能与生俱来的就具备一定的要性。而有些人的要性其实是不断的转变出来的。
有要性的人基本都是认真负责的、积极主动的、善于思考的。
一个有要性的人，他们做事情是"有始有终"的，他们拿到一个事情之后，会先想清楚，自己为什么要做这个事情，自己应该如何做，做这个事情的过程中需要什么样的支持以及会遇到什么样的麻烦。
在想清楚之后，就会朝着自己的目标去努力，过程中他会想尽各种办法去推动这个事情的成立。比如协调各方资源、努力钻研并解决问题等。
并且在事情做完之后，也会主动的做总结、复盘，回顾这件事情过程中的得失。
有要性可以提升自己
在几年前，我们团队的一次项目发布过程中，线上有一些关于数据库死锁的报警，负责发布的人首先想到把代码回滚了，然后拉了几个人一起排查这个死锁问题。
因为那时候大家对于MySql的死锁相关知识了解的都不是很透彻，大概猜测了一个原因。因为代码回滚后问题解决了，然后改了些内容，重新发布后没有这个问题，所以大家就都没有继续关注。
但是我觉得这个问题可能没有那么简单，还是想要把他搞清楚。
这个时候，没有人给我安排这个任务，完全是出于对技术的渴求，一种刨根问底的心态，我决定把这个事情搞清楚。
前前后后研究了两周的时间，期间还问了很多人，包括我们公司的DBA、我一个做DBA的大学同学、一个写过MySQL专栏的技术达人，还查阅了很多资料、彻底把数据库锁相关的技术细节都了解了一下。
然后得出一个自己的猜测原因，接着我又开始自己搭建一个数据库，亲自动手实践复现问题。
最终，问题被我定位到了。这个过程我收获到最大的就是我对MySql的相关锁知识有了更加全面、深入的理解。
排查出结果之后，我把这个排查过程，总结成一篇文章，发表在我们公司内部的技术论坛和我的公众号上面，还在团队内部公开分享了整个的排查思路。
后来，会时不时的有人在钉钉上问我一些和死锁有关的问题，在很多讨论中，我又学到一些新的知识。
很多人遇到问题就会得过且过的心态，有时候就猜测出一个原因，就认为结束了。但是我很少猜测，我不相信一切假设，一定要看代码。
我始终认为"事出反常必有妖"，所以， 在工作中，我经常会去排查各种各样的问题，以至于很多时候同事们遇到问题都会来找我帮忙排查。
而我又是一个查不到原因不罢休的人，所以，基本都可以帮同事们找到最终的原因。
就这样，不知不觉形成了一个良性循环，大家有问题会想到找我，我热衷于排查问题，并且在这个过程中积累了很多知识、也收获了大家对我个人技术的认可。
这其实，就是我在技术上的"要性"给我带来的一些收获，让我很好的提升了我自己。如果大家看过我的很多文章其实也能发现，我经常会贴源码、放官方文档说明等等，因为我不爱做假设，我一定要找到证据，而代码、官方文档才能作为证据。
有要性可以有更多机会
我之前有一个同事T，他是我在阿里这几年，见过的比较有要性的一个人，他做事情目的性很强，很多时候为了达到自己的目的会想尽各种办法。
我从T身上看到很多闪光点，很多东西值得我学习的。T是一个扎扎实实的结果主义者。
我们几乎是同一年毕业的，同一年加入阿里的，算是同龄人，但是T身上有同龄人少有的坚定。
我之前经历过一次团队变化，那个时候大家都有考虑过要转岗到其他部门。我们几乎是同事提出这个想法的。
最终，我们有了不同的结果，T转岗去了一个新的团队，我继续留在原团队。其实单从这个过程和结果来看，他比我要果断很多。很明确的知道自己一定要做什么，并且愿意为了这个结果付出很多东西。
到了新团队之后，T也一如既往的要性十足，做事情都很努力，一年后，我们同时被部门提名了晋升。但是我是佩服他的，因为他毕竟是转岗到新的团队，能够快速被团队认可，并且得到提名机会，还是很厉害的。
后来我听说，T到了新团队之后，发现团队内有数据一致性相关的需求，因为他在原团队用过这样的框架，于是他就主动找到原团队的人，了解这个框架的设计思路，最终自己也造了个轮子，并且在团队内部快速被使用，他也随即得到认可。
因为T要性很强，他很明确的知道自己要什么，并且愿意为之"不顾一切"，并且他做的事情其实对组织来说都是好的，所以很快可以得到团队和领导的认可，可以获得更多的机会。
其实，做领导的人，都相对喜欢这种要性强的人，因为这种人可以做事情，并且大多数情况下都可以把事情做很好。所以领导也原因把事情交给他们。
有要性更容易被信任
我有个同学，暂且叫他L吧，我们是大学的本科同学，现在他也在阿里。
我和L大学是在同一个实验室的，当时我们实验室玩的比较好的一共有4个人，大家都是比较努力的，四个人现在发展的都不错。
当年校招的时候，L和另外一个同学已经去外地实习了，我和另外一个人在学校复习准备校招。当时大家都有名企梦，都希望可以找到一份靠谱的工作。
那时候我是第一个拿到校招Offer的，第一个Offer就是阿里的，然后几个人一起聊天，在外地实习的两个人也准备回来参加校招。
不过他们回来之后，阿里的校园招聘已经接近尾声，他们就在参加其他公司的招聘。
后来一次偶然的机会，我得到消息，阿里有一个部门要补招，不过是测试岗。我把这个招聘信息发到我们几个人的小群里面，之后就没怎么在意。
过几天，L和我说他通过我发的那个招聘信息拿到了Offer，虽然是测试岗，但是进来之后还是有机会转开发的。
之后我们一起来到杭州实习，L所在的部门面临拆分重组，在L的努力下，他和领导表达了自己的想法，一方面因为他自己也确实优秀，另外也是尊重他的想法，他就被划分到开发团队了。
但是他去的团队是做安卓的，之前他完全没接触过。
在之后的日子里，L经常主动承担团队内部的工作，在工作中发现安卓体系内没有很好的组件化框架，于是他自己搞了一个，还做了开源。
于是，渐渐的L深深的得到了主管和同事们的信任。一方面自己比较优秀，另外一方面也是因为主管力挺。他很快得到了晋升的机会。
之后L的主管要转岗到其他部门，于是又把L带过去了，过去后又得到了很多重用。现在又在带团队，相信很快就能再次晋升了。
L也是一个要性比较强的人，他知道自己想加入阿里，于是抓住了一次补招的机会。他乐意牵头去做很多事情，于是得到了主管的信任，不仅给他很多机会，即使到了新的部门也愿意带着他。
很多人说，L是因为跟对了人，但是我不这么认为。因为L的主管之前手下有很多人，但是只有他得到了快速晋升的机会，也在转岗之后只把L带过去了。这些都是源于L有很强的要性，可以主动的去承担事情，也能很好的把事情做好。
总结
在工作中，遇到很多人，他们有各种各样的性格，我从这些优秀的同事身上学到很多东西，很多我之前不曾认识到我欠缺的东西。
比如"要性"，我之前就对技术比较热衷，遇到什么技术问题我一定要把他弄清楚，所以这方面要性比较强，但是在其他方面，之前做的不是很好。
但是最近一年自己也在做转变，让自己在各个方面都变得"要性十足"。
最近我在负责的一个事情，之前这个想法提出来的时候，只有我们技术团队的人比较认可，但是这个事情却需要产品团队帮忙一起推进。
起初我想办法让产品团队进来一起做，虽然他们并不是很情愿，但是在我讲述了这个事情的价值之后，他们也愿意帮忙投入做一些事情。
但是，因为他们也比较忙，并且这部分事情他们没认识到重要性，所以后续支持不是很足。但是我自己知道，这件事儿是我认为有价值的事，那么我就想尽办法去做。自己就站在技术、产品、运营等多个角色去推动这个事情。
全力投入进去之后，不仅在技术上得到了很多提升， 而且还可以深刻的思考一个产品。
最近，我做的这件事情已经变成了整个部门今年核心要做的事儿(当然这中间也经历了很多事情，在自己不断的坚持、主管的支持下，最终得到整个部门的认可)。现在产品团队的规划中已经把这个事情重点提出来要继续做了。
这个时候自己还是比较有成就感的，感谢自己的坚持。
所以，做人做事，还是要有要性。我要，我就全力去搞，最终不管成不成，不后悔。
积极主动、追求极致、善于思考、乐于总结。这就是要性。
最后，把《世界因你不同:李开复自传》中的一段话送给大家，共勉之：
"Make a difference，就是想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的不同最大，最大化你的影响力，这就是你一生的意义。"
关于作者：Hollis(ID：hollischuang)，一个对Coding有着独特追求的人，现任阿里巴巴技术专家，个人技术博主，技术文章全网阅读量数千万，《程序员的三门课》联合作者。
【本文是51CTO专栏作者Hollis的原创文章，作者微信公众号Hollis(ID：hollischuang)】
