近日，「如何看待亚马逊 AI 李沐团队大批人员离职?」成为知乎DL话题下的热门问题，获得了1500关注者和67万浏览量。
李沐和他的亚马逊AI团队，站在了风口浪尖上。
在知友们的回答中能看出哪些共识？李沐本人是如何亲答的？
可能原因之一：mxnet生态系统没能做大，导致团队压力大
根据网友的各种回答，最大的问题，可能是mxnet的生态系统没有搭建起来，蛋糕没有做大。
李沐的回答之下的第二高赞，来自于一位前mxnet上贡献commit数量最多的contributor haojin2（知乎名 @hopeispower）。
他2018年3月入职mxnet团队，自入职至今是在mxnet项目上贡献commit数量最多的contributor，也是社区committer。
在Github的统计里，他的贡献量比第二名高一倍。
他认为，主要原因是总体上mxnet的生态系统没有把蛋糕做大，反而是越来越小，因此team内的上升空间也就缩小了。
对他自己的跳槽，他的解释很客观平淡：「其实就是大家走到分岔路口时选择了各自适合的道路而已。」
mxnet是否戳到痛点？争论不一
项目表现为什么不好？来自@mileistone的高赞回答认为：做的主要产品都没打开市场，而且没能解决深度学习框架的痛点，解决的是痒点。
在没有痛点的情况下，即使GluonCV和GluonNLP做得很棒，本身的市场价值却因为MXNet市场低占有率而拖累。
反观PyTorch，因为它解决了深度学习框架易用性这个痛点，几乎一夜之间崛起，现在可以跟TensorFlow分庭抗礼。
另外一位匿名用户的态度与此相似：mxnet没有自己的不可替代性。
知友 @班的张 则认为，gluonNLP，gluonCV还是切实解决了痛点，只不过在两强已经存在的情况下mxnet不好立足：
黑李沐的网友多是匿名：团队存在内部政治斗争和逆向淘汰
批评者的声音很尖锐。一位声称是团队成员的匿名用户的高赞回答是：team里面内斗抢credit甩锅的事情太多了。
TA认为，人事管理的职位升降不够公平。
另外，项目表现不好，导致现在招人名额不足。
知友 @勃呆萌 则认为，问题在于Amazon自身奉行过度「节俭「 (frugal)的企业文化。
挺李沐的网友更敢于实名：作为leader仍需要成长，不过问题不大
对李沐个人的评价，知友们大多是正面的。
比如说这位匿名用户：
在肯定他的专业水平之后，他也提出可以理解他的管理水平尚且欠佳：
但反过来说，他认为李沐也应该着实提高自己的管理水平，因为毕竟现在是leader，和之前身份不同：
另一位匿名用户：大家应该理解，现在李沐团队的压力很大。
不过，短板也明显：managing skill非常欠缺，evaluation不公平，招人的benchmark让人看不懂。
美国工作当中的PIP, 指的是Performance Improvement Program，就是公司要求你要在一段时间之内(比如说60天之内)表现要提高到如何如何，就继续雇用，否则就fire掉你。
李沐亲自回应：从想象中的未来世界出发，重新考虑项目优先级
对于这个问题，李沐亲自站出来，针对匿名评论提出的负面言论，逐条进行了澄清。
回答链接：
https://www.zhihu.com/question/392035070/answer/1227368673
首先，李沐坦率的承认自己没有完美的处理好匿名回答中提到和「某acm班学弟」之间的矛盾。
当然，要求一个擅长搞科研的人，同时还能搞很好的处理远远超过科研工作复杂度的「人际关系」，好像也确实有点为难我胖虎。
关于headcount，李沐解释说由于此前MXNet团队扩招太快，hc已经用完了，只能等待旧坑空了才能进新人。但，很多人离开，并非如匿名回答中所说「被pip」。只不过世事无常，每个人的心境有了变化而已。
新智元询问了部分离职员工，表示只不过是正常的个人发展方向调整，根本没有涉及到所谓的「被要求离开」，事先都有跟李沐和Alex有过交流。
有人还质疑李沐乱烧钱，因为他发的一个朋友圈里提到ResNeSt「一篇论文烧100万美元」。
李沐表示他们组前几个月一直大大的超预算，但超预算是允许的，也是在可接受的范围内。
但ResNeSt的成绩可是实打实的。
Cascade RCNN + ResNeSt 200 就把 coco 各个track都屠榜了。
而ResNeSt能取得这么好的成绩，是因为解决了该领域的一个误区：当别人都踩着刹车加油的时候，ResNeSt相当于松开了刹车。
ResNeSt: Split-Attention Networks
https://arxiv.org/abs/2004.08955
ResNeSt一作力挺李沐：船有既定的前进方向，但水手可以自由地上下船
该论文一作张航作为转岗的一员，也在知乎回答了网友对李沐的质疑。作为李沐手下工作过的「资深员工」，张航的回复非常有分量。
以下内容来自张航授权：
链接：
https://www.zhihu.com/question/392035070/answer/1227580813
实名回答一下。
昨天对沐神的回答理解错了，我先道个歉。我觉得沐神回答的很好，一个团队好比一艘远航的轮船，它一定有一个固定的方向，员工好比水手，每个人都出一份力。
如果水手用力的方向和轮船航向偏离，就不适合在这艘轮船上工作了。一个好的团队不仅要朝着正确的方向前进，而且要保持足够的速度。
同样地如果水手找到了更适合自己方向的轮船，也有选择的自由。最近有几个回答直指我的工作烧了很多钱，甚至还有几个朋友私信我是不是因为烧钱被 PIP 了？在这里澄清一下：没有离职，换了个组，还在亚马逊。
因为觉得在一个专注做 CV 的组可能对我的长期发展会比较好，这一决定也是和沐神商量之后才决定的。我之前的研究工作确实花了不少钱，但是这个项目得到了沐神的大力支持，沐神半开玩笑地发个朋友圈，也是在帮我们宣传一下 COCO 上最新的 SoTA 结果。
沐神待我不薄，在 AutoGluon 项目早期，给我机会去领导这个项目的开发工作，我对这个项目也投入了很多心血和感情，希望它越来越好（具体可以看知乎回答）。
在沐神团队工作的两年多里，参与了很多工作（包括 GluonCV项目，还有 MXNet 的贡献），学到了很多东西，同时也见证了 MXNet 的发展，希望在 MXNet 能够通过下一代 API 拿到属于自己的优势。
从知乎的评论我们大概能看出，黑李沐的基本都选择了匿名，而很多声援李沐的人也都敢于实名站出来。
这其中的恩恩怨怨，不是一个知乎帖子就能解开的。
套用一句话：真相虽会迟到，但一定不会缺席。
