前几天跟几个技术总监的朋友聊天，聊到了职业发展的话题，突然发现一个共同点，技术人在不断发展的过程中，尤其走上管理岗位之后，对技术的依赖性越来越少了，对综合能力的要求越来越高，这一点在最近糟糕的大环境下表现的尤为明显，企业对于技术团队的要求早已经不是做好技术支持、产品交付就够了，要能为业务提供更多动力、为业务负责。大家不约而同的发出感慨：挑战来了，必须得提升了。
90%的技术人员对业务的敏锐性很弱，这不是能力的问题，而是理念的问题，企业也并不要求所有技术人员都有业务思维，10-20%的技术人员有这样的思考，对于一个组织来说就是一个良性的思考。但身为技术管理者，如果缺乏业务思考和理解，那对于技术团队的发展无疑是致命的。
从带领技术团队完成技术交付到对业务发展和方向负责，面临的挑战无疑是巨大的：
单打独斗不再奏效，要让整个技术团队高效能。通过有效激励、提升工程能力、传递业务价值等多种方式，打造一支高战斗力高效能的技术团队。
向上管理，让老板理解和看到技术团队的价值。为什么技术团队一直被认为是成本中心，源于技术的价值总是体现在底层支持上，难以量化直观看到价值，而通过向上管理，用简洁有效的数据说话，通过技术团队降低了多少成本，提升了多少效率，一目了然。
掌握技术管理者的底层逻辑，具备商业思维。懂行业、懂得用户、了解市场，是技术负责人都应该具备的底层能力，当你的思考逻辑已经跳脱技术束缚的时候，更多维的视角才能涌现。
要想掌握技术管理者的底层逻辑，下面 4 个能力你一定要了解：
· 管理之道：如何打造一支技术特种部队
· 向上管理：如何管理你的 CEO
· 业务理解：培养CTO的组织思考力
· 商业思维：技术创业的 6 大定律
这些问题，你都可以从《重塑技术管理者的底层逻辑》这门课中找到答案。课程包含 4 堂 CTO 研习体验进阶课，5天社群陪伴式学习，8+ 技术管理相关真实案例拆解，100+技术管理者多角度分享自己的经验和理解。
学完后，你不仅能掌握一套 CTO 能力模型，还能收获一群 CTO技术大牛，培养多元化的思考视角。
除此之外，参与课程，你还能领取《技术人员职业进化知识地图》，从程序员到 CTO 的成长路径，大致分为 5 个：程序员——项目经理——技术经理——技术总监——CTO，每个阶段需要掌握的能力模型是什么？答案就在这张地图里。
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