许多组织满怀希望地开始了物联网之旅，但最终却以失望收场。
思科最近的一项调查显示，多达三分之一的物联网项目都失败了。
有趣的是，那些取得巨大成功的组织实际上是通过以下一种或多种方式改变了其传统业务方法：
发达的合作伙伴生态系统
不可否认，物联网的本质就是连接性。这不仅仅是机器和设备之间的连接，而且也是合作伙伴、客户和供应商之间的连接。
值得注意的是，今天的物联网正在推动全球商业模式的转变，从一个公司的“包揽一切”模式转变为更智能的“让我们协同合作”模式。换句话说，这意味着组织必须开放，以超越过时和冗余的专有系统模型，以及僵化的流程和功能。
他们还必须朝着创新和未来的模式发展，这种模式采用灵活、开放和可定制的架构，在这种架构中，合作伙伴可以相互帮助，共同解决业务问题。事实是——这种协作方式不再是一种选择。这完全是由于以下事实：任何部署了产品和服务的组织都无法独自捕捉到物联网的真正、完整价值。此外，如果决定单打独斗，那么实现物联网价值所需的速度和准确性都将不复存在。
更新人才管理策略
物联网不断需要新的技术技能，从系统体系架构到数据科学不等，并且拥有这些技能的工作人员必须在企业内外进行跨小组协作。
根据组织的特定环境和要求，有很多策略可以实施。第一步是对员工进行与物联网相关的关键技能培训，而不仅仅是流程和技术，还有协作。其次，必须在组织内部培养和维护促进创新的文化。
企业所有者、管理人员和决策者必须赋予员工权力，并鼓励员工超越“常规”去思考和行动，让他们感觉到自己是初创公司的合伙人。
强调业务挑战，而非技术
不可否认，物联网是一项非常酷炫的技术，但追逐酷炫元素可能会导致投资回报受损。让我们通过一个例子来理解这一点。一座城市决定在下水道安装最先进的渗透和进水系统——看起来很酷，但该城市未能获得预期的好处。(来源物联之家网)为什么?这一新系统与地面上的现有流程不一致。街道清扫工人像往常一样继续进行日常工作，从而导致进水孔被泥土和树叶堵塞。不是很酷吧?
现在，让我们以哈雷戴维森摩托车公司为例。这家公司的核心市场日趋老化，全球竞争也达到了空前高度。它必须快速、明智、深思熟虑地做出响应，同时要使其运营高效。
因此，它决定召集来自运营和信息技术部门的工作人员，并创建了一个团队。同时，集成了多个系统以同步运行，并创建了数据岛以及功能齐全的物联网工厂。
这使得哈雷戴维森将新订单的生产时间从21天大幅缩短至6小时。这也使该公司提高了生产效率，将运营成本降低了2亿美元，并减少了停机时间。简言之，哈雷戴维森能够更高效、更快地响应客户需求。
总结
最终，物联网在数字化转型方面具有广阔的前景和潜力。它具有独特的能力，能够推动不同行业的所有垂直业务，以更好地为利益相关方和客户服务。
