年前和一个下属one one沟通，他突然问我，“除了专业能力，管理能力，业务能力，你希望总监们具备哪些品质?”，我想，现在聊一聊这个问题。
不管是高级经理，还是总监，已经是公司的高级管理人才了，能走到今天这个位置，至少专业、管理、业务能力是相对突出的，如果还想做得更好，进一步发展，在通用素质上，应该成为员工们的表率。
一、坦诚正直，德位匹配
诚然，你有着多年的工作经验，在业务、管理、人际交往上有着诸多技巧，但请相信，员工都是聪明人，任何一点小动作，谁还看不出来么?能套路员工一次，能够一直用套路管理员工?
坦诚，是一切协作的基石。
不要因为一次小便宜而得意，殊不知，过往的一切行为，都将成为，未来别人和你协作时的决策依据。不要以为换了一家公司，就能够重头再来，圈子很小，职位越高，信息就越透明。
二、抬头，理解战略;低头，指哪打哪
如果你有机会参与战略的讨论，请在讨论过程中充分表达自己的意见，达成决议后就坚决执行。而不是讨论不据理力争，事后说风凉话“我当时早说过…”，明知决策有误而不据理力争，就是不作为。
如果你没有机会参与战略的讨论，我会尽量和你同步信息，解释决策的过程，说明相关意义，希望你也和下属同步，让大家“一幅图，一场仗”。如果我没有解释，一定有我的原因，请试着自己思考与理解，并坚定的执行。
即使一场战役失败了，也必须是坚决执行后的失败。我们追求战争的胜利，并不能保证每一场战役都胜利，有时候，高效执行，指哪打哪更重要。
指哪打哪，还有另一层意思，工作岗位不挑肥拣瘦，听从组织安排。相信公司不会无缘无故恶心员工，组织一定是经过综合考虑，把你放到全局优秀的地方。如果调岗前公司小窗询问你的意见，那你是幸运的，它并没有义务这么做。
三、学习成长，树立榜样，帮助他人
面试你的时候，你是这个岗位上最适合的人，但仅限于“当时”。环境会改变，一定要进步。停留在心灵的舒适区是不可原谅的。公司会想，如果把你换掉，团队会不会变得更好。你的价值，并不是你所在的位置，而是你在这个位置，能够贡献什么和别人不一样的价值。请时刻保持危机感，并持续学习成长。
我小的时候，我的父母从来不主动叫我去看书，每次看到他们的时候，他们就在看书，榜样是很好的指导方式。做leader也一样，不要只想着列条条框框，不要只想着写文章写鸡汤灌给别人喝，leader做得咋样，下属都会学样。
我也曾经希望，做一个“甩手掌柜”式的管理者，如何做到?把你的本领教给下属，让他们做你的工作，当你培养了2-3个你的时候，你就轻松了。帮助下属成长提升，帮助下属解决问题，帮助下属搭舞台唱戏，是leader是第一职责。
画外音：感谢公司，不给我懈怠的机会，每当我接近“甩手掌柜”的状态的时候，岗位就变了。
四、乐观积极，阳光心态
工作中，一定会遇到很多问题，不要把消极带到工作中，不要把抱怨散播到群里，不要把负面发到社交媒体上去。作为公司的高级管理者，我们的职责是解决问题;解决不了的，要推动解决，有责无界;客观现实难以改变的，例如目前的疫情情况，要消化悲观情绪，积极引导，时刻保持阳光心态。
五、坚定信念，心灵默契
我之所以留在这家公司，除了因为有老板的信任，有兄弟姐妹们的信任，更因为我相信我正在做一个积德的业务，一件有意义的事情。我希望，你作为汇报给我的高级管理者，你也能相信。这一份共同的相信，让我们的协作，从根源上是一致的。
什么是心灵默契?
你空降了一个老板，你会努力做好“向上管理”，你会考虑，我是怎么样的人，我的管理风格如何，我说的话有没有另一层含义，我会不会“做掉你”。
我空降成了你的老板，我会尽力说明为什么你的工作这么安排，我也会考虑，你是怎么样的人，你的沟通风格如何，你在向我暗示什么，你会不会“另谋高就”。
有没有发现，这一切，好累。
有没有发现，这一切，太消耗能量。
我希望，通过时间的积累：
(1)我们彼此信任，我们会说出自己的想法，并知道这不会引发“偏见与后果”;
(2)我们彼此坦诚，我们说的就是我们想表达的，我们都没有字面以外的其他意思，我们不用再猜来猜去，我们都能把精力都放在做事情上;
(3)我们清楚的知道，当有一场硬仗要打的时候，你值得信赖，能够冲锋陷阵，当得胜归来的时候，我也一定会论功行赏。
这，是心灵默契。
末了，这几点，不是我对我下属的要求，而是我对我自己的期望。我相信，我做到了，你们一定能做到。
我希望，不久的将来，你们都成为公司的高管。
