【51CTO.com原创稿件】11月16日，由51CTO旗下CTO训练营品牌精心打造的LeaTech全球CTO领导力峰会在北京粤财JW万豪酒店拉开序幕。作为CTO、技术VP、技术总监等技术管理者人群的高端社交圈，本届峰会现场聚集了CTO训练营历届校友、CTO导师，以及行业中的资深技术管理者。600多位与会嘉宾在现场充分交流了有关技术性视野、技术领导力、技术团队组织建设等精彩话题的观点与思考，借助峰会这个线下平台，技术管理者们积极探索了更多商业可能，开拓管理视野，令自身领导力再上新台阶。
峰会现场，CTO训练营创始人邵燕也发布了峰会致辞演讲《2019年CTO发展报告》，全面分析了下行的宏观经济环境下，对CTO人群有什么样新的挑战。
一、企业对CTO的职责要求正在“苛刻”
2017-2019年，下行的经济环境下CTO、技术总监的市场缺口正在收缩。由智联招聘提供的数据显示，无论是全国地区，还是北京、上海、杭州、深圳地区，2019年在招聘的CTO以及技术总监的岗位数据相比2017年，都有20%左右的下降。
对近百个150-500人规模的招聘企业的CTO职责进行提取分析，共提炼出13条企业对于CTO的任职的要求。其中跟业务、商业模式相关的内容共有6条，占比从高到低分别是：
- 规划产品方向、制定技术战略；94.9% / /商业战略的拆解
- 制定搭建符合业务发展需求的技术解决方案；74.49% / /赋能业务
- 为业务发展提供产品技术支持；73.47%/ /支持业务
- 参与、帮助实现商业战略的制定与商业目的的达成；55.10% / /成为商业模式的一部分
- 技术前瞻性、技术趋势、新技术的应用研究；44.90%/ /引领业务
- 技术、产品、业务的协同。29.59% / /与业务平衡
企业对于CTO的职责要求正在变得苛刻，从以往“交付性的产品研发“，正逐渐向“业务性结合“转变，促进企业营收的增长已经被纳入对CTO的任职要求。主要以以下三种形式出现：
- 直接促进企业的收入和利润增长；
- 影响企业的商业模式；
- 改进业务的流程和优化成本，降本增效。
二、新环境下，CTO的职责晋升
中国经济进入下半场，变化在于市场驱动红利消失，并且市场驱动阶段正在向“公司管理驱动“以及“科技创新驱动“转变。这就更加考验的是公司精益管理的能力，如何能优化流程，降本增效；以及科技驱动能力，如何通过技术去引领业务，让技术战略成为企业商业战略的一部分。
这种变化就像垒砖之后要夯实，下半场阶段，无论是组织还是个人，经营管理能力的提升将变得至关重要。而CTO或许会成为这种变化下公司决策层中的最大收益者，毕竟能够同时具备技术判断力和精益管理能力的人才还是很稀缺的。
新型CTO的职责
对CTO的要求在从“以技术管理为中心“向“以业务为中心“迁移。
在过去，对CTO的职责要求会集中在“以技术管理为中心“上下延伸。向上延伸是业务的角度，向下延伸是技术交付。但现在，对CTO的要求发生了变化，变为以“业务为中心“的延伸，向上是对商业战略的思考，向下是对技术管理、技术交付的落实。
CTO在战略角度的职责，主要有两个方向：一个是技术战略是商业战略下的实现的方式，是商业战略的拆解；第二个技术战略本身是商业战略，这是新的时代下对CTO的职责要求。
如何理解CTO的“以业务为中心“？如果说战略上的支持可以理解为引领业务，那“以业务为中心“就可以理解为两个层次：支持业务和赋能业务。支持业务，指响应式的技术交付；赋能业务可以从两个方向理解：一个是指能够帮助业务增长，比如用户增长、营销增长；第二个还是降本增效，提升效率，降低成本。
技术角度的职责就是两个方向，一个方向是说技术的流程、标准、交付，第二个部分是指技术团队内的人员管理。
CIO、CTO与新型CTO的区别
一个新的变化：CTO与CIO人群从两个圈子开始有了交叉。过去，CTO和CIO更多是两个圈子的人，CTO服务与互联网公司，CIO服务于传统企业的内部。但现在有了新的变化，两个圈子开始有了交叉。
在过去，CIO作为企业的首席信息官，实际上是一个单一的TOB模式，负责的是企业内部的信息化建设，承担了三个主要工作：大量的内部沟通协作、信息系统的项目交付以及信息系统的安全。但是产业升级，对传统企业提出了新的挑战，传统企业需要数字化转型。这些对CIO不擅长的部分却刚好是一部分CTO擅长的部分，所以互联网的技术负责人会向传统企业流转，带过去互联网企业的先进的产品技术理念，帮助传统企业完成新的转型。
新型CTO的胜任力模型
对CTO的能力要求越来越趋向于360度，从雷达图右上角的通用型的软性能力要求、右下角的专业能力要求、左下角的管理能力要求，到左上角的商业市场的要求，对CTO的胜任力要求，越来越趋向于一个既懂得战略、又懂得组织管理、又懂得企业内部运营机制的技术负责人。
最后，做CTO真的是太太太太难了：
- 要教育CEO：让他知道技术不是万能的
- 要对用户负责：996在公司，7*24小时待命在家
- 要让团队成长：画自己不擅长的饼
- 要让销售开心：“技术驱动业务”不是一个口号，是100%的增长
- 要让财务开心：产出是业务的，但技术成本还得再压压
- … ...
对于CTO，已经不是那个低头干活的时代了，还要具备极强的沟通能力、协调能力、忍耐能力！
三、写在最后，识时务者为俊杰
最最后，识时务者为俊杰，如果CTO能够懂得将技术这把利剑与业务结合，强者越强，CTO将会成为企业的核心管理层；
反之，如果CTO还停留在只懂得交付的时代，不能够承担新时代下对CTO的职责要求，慢慢的就只能停留在这个阶层，弱者越弱，彻底脱离企业的核心管理，这也是技术管理者35岁-40岁的职场中年危机。
*本文根据邵燕在LeaTech全球CTO领导力峰会上的分享内容整理所得，转载请联系授权。
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