【编者的话】本文个人主观意识较强，慎看。
几年前，Docker家喻户晓，几乎遍地开花。每个中小型公司都已经或是即将采用它。
但3-5年后，Docker还剩下什么呢?其实已经所剩无几。
如果不明白，那么我换种方式来表述，当前还有哪家公司仍然在乎Docker?令人惊讶的是答案是一个都没有。
这个世界总是在不断前进。
Docker的工作前景如何?
如果你仅仅是Docker专家，那么你现在应该有危机感。市场上不再有需求Docker专业知识的工作，所以失业不再只是可能。
这里Docker专家是指要非常熟悉容器化概念和特定于Docker的实现，并具有在生产中构建，运行和调试容器的经验。
在2017年可预期的一些典型面试问题有：
- 什么是Docker?
- 什么是容器?
- 虚机与容器的区别有哪些?
- 如何使用更好地实践来构建Docker镜像?
- 如何构建一个容器?
- 镜像如何存储?
- 什么是cgroups?
- 比较常用的Docker命令有?
- 以下是2019年6个会被问及的典型问题：
- 什么是Pod?
- 什么是部署(Deployment)?
- 什么是有状态集(StatefulSet)?
- 如何零宕机更新应用?
- 什么是命名空间?什么场合使用它?
列出一些Kubernetes的命令
前面的问题很简单，但世界上所有的Docker专业知识都无济于回答后面的问题。这些就是Kubernetes概念，一个全新的学习领域。阅读学习并且最好跟上当前技术以保持就业竞争力。
最近，很多公司强烈偏向于Kubernetes。他们在寻找具有Kubernetes经验(最好是具备多年生产经验)的稀有人才。
Kubernetes
Kubernetes几乎在一夜之间改变了格局。在此过程中，它还改革了关于容器化和编排的每个术语(有关示例请参见上面的问题)。
曾经名声大噪的Docker现在仅被称为“容器引擎”。这种巧妙的营销技巧非常成功。就像汽车的引擎一样，容器引擎就在那里，实际上它在所有地方都运行着，包括作为Kubernetes的依赖项，但是它的存在被忽略了，并被所有人所遗忘。
你走进一场会议，或是求职面试，技术大会，Kubernetes无处不在，但是容器引擎却再也没有出现过。
这就是我们所见冰山的一角。Kubernetes正在垂直整合整个生态系统，并成为首选解决方案。
在背后，一个微妙的举动就是将Docker重新定位为可替换的引擎，随时可被替换。有多个参与者(例如RedHat，Google，Amazon等)在积极致力于将其淘汰。
Kubernetes有着吸引人的管理能力
Kubernetes在Docker失败的地方成功了。那就是管理功能的支持。
在财富500强企业工作的话，请关注下高层管理人员会议，全体人员，公告和其他大型公司活动。这些迹象统统指明了时间和金钱的流向，以及怎样为未来开路。
好吧，实际上有一半的时间是在铺路，而另一半是在获取预算和自我推销上。无论哪种方式，这都是正确的。
一些经常出现的主题有#Cloud #Kubernetes #AWS #AI #MachineLearning #BigData #BlockChain。(猜猜哪个是行业颠覆者，哪个更时尚呢)
Kubernetes几乎在每个大事件中都重复出现多次。但自年初以来，提到容器引擎的次数却恰好为零。(我们还有两个月时间来论证这个观点)
500强企业大量投资了Kubernetes相关，包括更多的人员，公开招聘，咨询业务，以百万计的支票将拨给企业提供商和签约代理商。但却没有一分钱是用到Docker上。
在这一阶段显而易见的就是，Docker完全未能在企业中获得资本。
那么钱都去哪里了?
首先，“DevOps”人员，无论是全职员工，承包商还是技术顾问。请记住，与软件许可和硬件不同，人力资源始终在驱动项目和企业成本。越是优秀的员工，需要的指示与说明就越简短，这类人才在市场上自然更加抢手。显而易见的是市场对前Google员工或其他为这些技术做出贡献的人来说特别欢迎。
对于中小型公司，通常是花在云服务上。巨额资金流向了AWS EKS，AWS ECS，Google GKE或Microsoft Azure。
对于中型和大型公司，通常是私有云或混合云。巨额资金流向了VmWare(虚机势头仍然很强劲)，Pivotal Cloud Foundry和RedHat OpenShift。
对于企业咨询而言，最大的看似是Heptio，它刚刚被VMware以4亿美元的价格收购(非常明智的收购)。顺便说一句，VMware很快就可以在vCenter之上推出完全托管的开箱即用的Kubernetes解决方案。
Kubernetes需要一个容器注册表。云中的托管解决方案包含了内置的注册表，这是计费项之一。
在企业内部，要么是免费的注册表，要么，如果有钱的话，Quay似乎是个主流选择。容器注册表市场最近可能变得有些饱和，因为很多产品都成为了竞品，包括GitLab，GitHub，Nexus和Artifactory。
容器镜像仓库在商业版本中可用。但奇怪的是，从未见任何公司或个人使用它。真的好奇它是否有任何客户或收入。这可能是最大的商业失败之一，跟苹果地图地位相当。
Podman诞生
由于所有组件都可以通过不同的解决方案单独使用，或多或少存在管理。剩下需要替换的就是容器引擎本身。
RedHat从RHEL 8开始将用自己的名叫Podman的引擎透明地替换掉它(Docker)。
你想问是否有可能完全抹掉一个命令?或是一个品牌?乃至厂商?
答案是肯定的。而且在最近的历史中已经出现多次。MySQL就是最著名的例子之一。MySQL在2010年左右被Oracle收购，随后被社区抛弃并杀死。而后出现名为MariaDB的分支。如果你在过去十年中运行过“apt-get install mysql”，则很有可能会设置成MariaDB，通过添加别名从而透明地替换。
长话短说。RedHat用podman替换docker来做同样的事情就像在公园散步般简单。
谁将收购Moby?
Moby公司共经历9轮融资，总额达2.72亿美元。要想投资者获得回报，卖出的价格必须更高。
话虽如此，但不要误以为公司一失败就变得一文不值。按硅谷标准衡量，一家没有成功、没有成长的公司仍然是一个非常受人尊敬的中型企业。拥有几百名员工的常规业务价值是1亿美元。人才收购或杀手级收购使人均收入可达100万美元。
当前数据显示Moby公司员工人数在100-250之间。无论考虑什么指标，该公司都没有融到资金的价值高。
不过当前来看还将会更糟糕，总体趋势来看估值是下降而非上升，如果贵司员工看到这里那么我感到很遗憾。陆续有员工们离开了，他们可以在负面新闻中看到潮流，兴许能在其他地方找到更好的机会和转变。
唯一有价值的东西可能是公共镜像注册表。包含来自所有注册会员和组织的个人数据和联系方式(可成为销售渠道或其他货币化)。加上直接自动化的部署流水线，几乎可以连接到世界上的每家公司。回想一下SourceForge曾在2012年以2,000万美元的价格出售来分发广告软件。
所有的东西包括在内，可能还有其他一些东西。实际最终估值是接近8位数，而不是10位数。
即使存在买家，让我们假设下，通常可能是RedHat/Pivotal/VMWare/AWS/Google/Microsoft其中某家，但是他们为什么要买一家在不断贬值的公司呢?当他们已经有定位更好的替代产品/服务在销售，为何还要来购买它?所以没有一家公司有很强烈的收购需求。
