数字化转型时代，企业向产业互联网进军势在必行。然而面对产业互联网的新理念，众多企业并不了解，更谈不上能将其融会贯通展开实践了。对此现状，今日上午召开的金蝶云全球用户大会上基于行业实践视角的《2019产业互联网白皮书》正式发布，为企业积极拥抱产业互联网提供了参考与指导。
企业数字化转型必备“参考书”
在主题为“直达·共生”的“金蝶云全球用户大会”上，《2019产业互联网白皮书》作为今年5月成立的“产业互联网实验室”的重要研究成果隆重亮相，成为企业在数字化转型过程中必备的“参考书”。
据介绍，白皮书着眼于消费互联网迈向产业互联网的关键转折点，全新定义产业互联网，基于价值链重构，从战略、战术、布局、路径四个维度搭建产业互联网转型框架，并结合综合集团、制造业、零售分销等典型行业的成功实践经验，用案例深入浅出剖析了产业互联网不同产业的具体企业上的实践应用，探索企业转型之路和成长之道。
作为白皮书的编纂方，香港创业创新研究院院长、产业互联网实验室主任曹仰锋指出，互联网正从过去的信息互联网向产业互联网、价值互联网转型，而传统企业要利用产业互联网转型也是有迹可循的，它可以归结为“一个中心的转移”，即要从以企业为中心转型为以用户为中心。另外产业互联网还会重塑企业的管理模式包括商业模式，因此企业必须从战略、战术、布局、路径四个维度出发，构建符合自己发展的转型框架。
谁拥有EBC 谁就拥有未来
当然转型要成功，不仅要有好的“参考书”，还要企业自身借助工具形成能力，这个能力就是EBC（企业业务能力）。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在会上表示，数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC时代。而企业在数字化转型过程中，通常会面临思维模式、业务、技术三方面的“阵痛”，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求；企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春
徐少春认为，企业向产业互联网靠拢时，必须进行行业价值的重构，同时重塑其核心竞争能力；每一个企业的运营、产品与服务，商业模式、管理领域都在发生剧烈的数字化转型和变革。这时“谁拥有了EBC，谁就拥有了未来”。
向EBC转变的三要素
那么从ERP到EBC到底如何转变？徐少春基于Gartner的定义给出了一个新公式，即Capability（业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
在他看来，企业业务能力所需要的三个关键要素一旦结合，每一个要素都会产生倍增效应，特别是Mindsets思维模式，可正可负，而一个不正确、不合适的思维模式则会导致企业数字化转型满盘皆输。在技术层面，以ABCD（AI、区块链、云计算、大数据）、IoT、5G等为代表的新技术正在影响企业应用和企业管理的方方面面。而从实践来看，每一个企业的转型，包括运营的转型、产品与服务的转型、商业模式的转型和管理转型，EBC都展现出优于ERP的能力。
总的来看，相对于传统的ERP，EBC在AI驱动、以数据为中心、消费化、人力增强、赋能、面向客户等六个方面上均具优势，有望成为未来企业的一种战略资源。
大企业数字共生平台 金蝶云·苍穹2.0发布
作为向EBC转变的重要工具，金蝶中国总裁沈崇锋在大会期间还发布了“新一代大企业数字共生平台”——金蝶云·苍穹2.0。据介绍，金蝶云·苍穹2.0是面向大企业的PaaS+SaaS平台，其共享中台可以支撑敏捷前台，并以业务、数据、技术三大中台为核心，成为构建企业业务能力的“发动机”；其高生产力PaaS，则可以帮助大企业构建开放的生态服务，成为构建企业业务能力的“加速器”；其自主创新技术，已通过华为及其他国产厂商的数据库、操作系统、芯片等产品兼容性互认证测试，成为构建企业业务能力的“安全带”。
金蝶中国总裁沈崇锋
沈崇锋指出，苍穹平台作为国内基于云原生架构企业级服务产品，将互联网技术和企业级应用结合，并自主研发多项核心技术，而且利用了开源技术做到全站技术不依赖任何软件完全自主可控。
金蝶云·苍穹2.0更具备高兼容性，兼容几乎所有主流的云IaaS厂商，它不仅可帮助企业全面构建企业业务能力，而且还是一个共生平台，既可服务于企业内部员工，也可服务于企业的用户、供应商、渠道商和合作伙伴。
正如徐少春面对“企业数字化转型的本质是什么？如何领导企业数字化转型成功？”等问题时，给出了“直达客户，协同共生”的答案一样。“直达·共生”的基因实际上早已深深扎根于苍穹2.0等金蝶云产品的设计与服务之中，成为激励企业管理向EBC蝶变的重要推手。
