“当《歌唱祖国》的旋律响起时，整个会场的气氛到达了最高潮。黄陈宏博士穿着国家速滑队的队服，跟中国首个冬奥会冠军大杨扬，及在场的上千名高管和员工，一起同声歌唱……”这是发生在今年戴尔中国员工大会的一幕。
回想起这一幕时，黄陈宏对人民网记者说：一个企业要把自己的业务可持续发展做好，最要紧的是把中国的整个经济社会，跟自己融合在一起。
内容来源：《人民网》
作者：易潇
人民网采访黄陈宏博士
在黄陈宏看来，这是“在中国，为中国”的戴尔中国4.0战略的核心内涵，也是戴尔在中国21年一直孜孜不倦的使命所在。
“我认为，戴尔是一家外资本土企业。我不否认资金是外资，但是我们是一家本土企业。”从5年前成为戴尔中国的最高负责人那天起，黄陈宏说的最多的一句话就是：戴尔中国是一家地地道道的本土企业。
黄陈宏解释到，从设计、研发、采购、生产、销售，戴尔的一系列供应链都是在中国。从这个角度看，戴尔更像是“本土企业”。
黄陈宏认为，所谓本土化就是说要融合本地的生态系统，在他看来，过去20年，戴尔在中国做得最成功的一件事情，就是用技术标准、成本标准、环保标准，把中国的产业链提高到世界的水平。
从2015年到2020年的五年内，在中国的投入不少于1500亿美元，戴尔对中国进出口的贡献不少于1750亿美元，给中国直接或间接创造100万个工作机会。
这是五年前黄陈宏上任伊始，戴尔对中国市场主动提出的一个承诺。
五年过去，戴尔是否兑现了承诺，交出了怎么样的成绩单？
随着IT产品的广泛应用，电子垃圾及泡沫包装盒带来的衍生污染问题，也受到了越来越多人的重视，作为一家在华的跨国公司，履行绿色、可持续的发展观，也是黄陈宏的重要使命。
黄陈宏说，戴尔创始人建立公司理念就是我要让大家都能用得起的计算能力，这样才能为人类社会造福，因此做好企业社会责任也是应有之义。
塑料滥用带来的污染问题，已经成为全球的公害之一，黄陈宏说：我们把塑料回收以后，怎么样做成一个软的包装盒，我们产品的包装盒，在这些方面我们做了很多工作。
据了解，2014年戴尔在行业内率先采用闭环可回收塑料供应链，在设计产品时就将整个生命周期考虑在内，注重重复使用、维修和可回收性，合理地选择材料，对废弃塑料进行收集和再回收，再利用相关技术还原塑料，并使用这些塑料制造成新的塑料部件，从而延长塑料的使用寿命，降低碳足迹乃至降低成本。
黄陈宏认为，数字化转型首先是思想的转型、业务模式的转型，然后再用先进的IT系统为业务带来服务，归根结底是要用数据帮助你做决定。
他举例到，戴尔的创始人迈克尔•戴尔说过一句话，在未来五年，如果一个企业做的决定不是通过大数据的分析，通过拍脑袋拍出来的话，一般都是错的。
“企业决策者思想的转型，这个事情是最难的地方，也是大家做数字化转型一定要下定决心的地方。”黄陈宏说，通过数字化转型，打破企业内部的数据孤岛，来为决策做贡献。
对于未来，黄陈宏表示，戴尔重点做两件事情。一个是用大数据、人工智能技术帮助其他企业降低成本；二是帮助其他企业把新业务，新的业务发展模式在数字经济的时代下做扩展。
“戴尔4.0+的核心含义，要进一步贯彻‘在中国，为中国’的发展战略，进一步在新时期为中国经济社会的发展做出贡献，进一步推动中国社会信息化发展，同时要积极融入智能+的国家战略，为国家的发展做出更大贡献。”黄陈宏强调。
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2019-10-28 10:43:12
