很多程序员应该都会有这个疑问，尤其是工作经验不多的，对未来充满了期待。
在我职业生涯的早期，比较偏重于走管理路线;现在呢，成了公司的架构师，当然也会承担一部分的管理工作。
下班的时候，和团队的一位应届生聊起来，问他以后的打算，他直接选择了“架构师”。针对这个问题，作为过来人，谈谈自己的看法。
误区一：做技术就是吃青春饭。
做技术研发就是吃青春饭，这个观点非常有市场，这不少人转管理的动因。在国内，几乎看不到40岁以上的程序员，很多大公司或明或暗的要求招聘新员工不超过35岁，这难道不是吃青春饭吗?
首先，应该注意到，1999年开始进行了大学扩招，在此之前，大学生属于稀缺资源。1998年最后一届，到现在也就刚刚40岁。近些年中国互联网、高科技迅猛发展，从业者规模迅速扩大，那些年纪大的、经验足的，跟随产业进步走向中高层。5年以后，10年以后呢?随着市场的饱和，也许四五十岁的老码农就会比较常见了。
其次，要求员工年轻化，貌似是从华为开始的。理论上只有大公司，才会有这样的要求，一些小公司，包容性好的公司，只要能完成业绩，是不会在意年龄的，大龄程序员也有容身之所。
最后，在知识经济时代，已经没有铁饭碗可供我们守护一辈子了。追求终身就业能力，才是我们的目标。从事高科技行业，不学习，吃老本，过几年就会被淘汰。我毕业那会儿流行SSH框架，后来Dubbo，再后来Spring Boot，中间我还做过一段时间IOS。不要停下追求新知识的步伐，持续学习，就不会被时代抛弃。
综上，做技术不是吃青春饭，吃青春饭的是懒惰的人。
误区二：做管理没有核心竞争力。
所谓一技在手，吃喝不愁。做管理就是动动嘴皮子，是很虚的东西，不像技术还有点儿实实在在的东西，很飘，这应该代表了一部分人的想法。
不可否认，有那么一小撮人的管理，就是动嘴皮子，除此之外别无长物。我遇到过这样的同事，溜须拍马，偷工耍滑样样在行，唯独业绩不行、队伍散漫，可是领导喜欢。
这仅仅是少数。大多数的管理者，都是从基层、一线干起来的，并且都是业绩突出者，只有这样，才有被提拔的可能。一个好的管理者，首先必须业绩优秀，这样才能服众。
优秀的管理者，除了抓业绩，还要跟进团队建设，沟通协调等等，这些能力和素质，是不可替代的。有一种说法我很赞同，业绩突出的领导者，到其他组织，也同样会业绩突出。因为这些能力和素质，是他成就高业绩的保障。
做管理，也有自己的核心竞争力，虽然并不像技术那样，“知之为知之，不知为不知”这般泾渭分明。
另外，管理也有很多的方法论和工具，这些识也很重要。
误区三：不是二选一
在做职业规划的时候，没必要选定A或者B。所谓根据自己的特点做选择，但自己真的了解自己吗?!
当然，也不能闷着头蛮干。
我们常说，机会总是留给有准备的人。职场中的金科玉律却是：机会总是留给有业绩的人!
从事一份工作，做好当下，成就高业绩最为关键。在做好工作之余，多学习多充电，以后总会派上用场。
职场路漫漫，你我共勉之。
