2019年9月10日，Uber解雇了在其产品和工程团队工作的435名员工。这一次的裁员人数占Uber全球工程团队的8%左右。并且Uber上一次裁员仅仅发生在不久前的七月。那一次裁员中，400名营销团队成员失去了工作。
今年八月，Cisco削减掉业务部门500个工作岗位。今年三月，腾讯裁掉约200名管理层员工。今年，京东计划裁员8%，约1.2万人。今年二月，网易被曝出今年预计裁员总比例在30%-40%之间，部分部门裁员比例达到50%。从2018年下半年至今，网上不断爆出互联网公司裁员的消息，从实力雄厚的大公司到风口上的创业公司，频频裁员。一位创业公司的HR跟同事戏称自己是“百人斩”，因为在很短的时间内，他裁掉了公司近100人。
一个行业越发达，技术越成熟，体质越完善，单人的产能就会越高，所需要的劳动力也就相应地减少。如今互联网行业的遣散浪潮越来越高，各个科技公司都在计划着裁员和缩招，这让互联网行业竞争越来越大。此时互联网公司高管的决策导向不再是如何“开源”，而是如何节流。
2018年下半年到2019年
互联网行业发展概况
互联网行业人才2019年上半年同比2018年上半年，人才净流入率减少2.27%。虽与其他行业相比，互联网行业仍是人才短缺。但从人才短缺，人才净流入率却仍然在减少的情况中，可以看出，互联网行业对入职人员的要求越来越高，许多应届毕业生越来越无法满足工业界的需求。
TSI指数为统计周期内，有效需求的岗位数与有效求职人数的比值。当TSI指数大于1，人才需求大于人才供给，人才较为稀缺;当TSI指数小于1，人才需求小于人才供给，人才资源较为丰富。
从图中可以看出，在互联网时代，2019年十大难招职位有9个为技术岗。其中招聘难度最大的岗位是web前端开发工程师。web前端工程师市场需求旺盛，但岗位培养周期较长，具有丰富经验的人才又很少。如何将掌握的知识转化成实战经验成为当代学生最需要考虑的问题。随着互联网市场人才逐渐饱和，互联网行业门槛越来越高，只有具有丰富工作经验的人才能成为各大互联网企业争夺的香馍馍。
互联网行业裁员和缩招的原因
大规模缩招和大规模裁员都是企业求生欲的表现，对于从互联网发展的上半场走到下半场的互联网企业来说，这种求生欲表现得更为强烈。虽说裁员可能最不会影响到的就是比较核心的技术人员，但从整个市场动态来看，因2018年下半年经济下行，许多公司不得不裁掉一部分能力较弱的技术人员。
Uber的首席执行官Dara Khosrowshahi在9月10日向员工发送裁员报告时表示：“过去，我们以分散的方式迅速发展我们的团队。当我们努力扩大全球业务并尝试着发现合适我们的产品市场时，这样分散的管理模式是合理的。但当我们发展到了某个时刻，更大的团队并不意味着更好的结果。现在我们公司已逐渐失去了竞争力，必须精简团队以重新获得竞争优势。最重要的是，我们必须恢复优势并不断推动自己做得更好。
在管理学上，有一种被俗称为“大公司病”的帕金森定律。这个定律由一个英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。主要是指如果一个人有充裕的时间去完成一项工作，那么他就会放慢节奏或者增加其他不必要的工作，直到花光所有的时间。现在有许多企业在经营过程中就出现了严重的帕金森定律。其表现为当一个管理者接受了一份对他来说挑战很大的工作时，他有三种选择：
1、提出辞职，把自己的位置交给一个比他能力强的人
2、让一个比他能力强的人来协助自己
3、让两个比自己能力弱的人来当自己的助手。
如果你是管理者，你会选择哪种办法?
在大多数情况下，人们会选择第三种方案，找两个比自己稍微弱一点的人，协助自己完成手头的工作。于是问题就发生了。既然你没有能力完成这个工作，还找了两个比你能力更弱的人来协助自己，那么就会造成这两个人会再去找四个比自己能力更弱的人来协助他们。如此以往，公司人数成倍增加，行政机构不断增多，行政人员不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下，所谓的科层管理就这样形成了。你所在的公司有没有出现这样的现象呢?
公司里阶级的增多会使事情的处理过程越来越繁琐，所以公司会选择裁员来施行公司结构的扁平化管理。而且现在互联网企业更新换代十分迅速，只有通过不断的员工换洗，留住最有能力的旧员工，招入最有潜力的新员工，才能最大可能的保证企业员工的创意和能力。招聘的岗位变少，对于应聘者的要求也变高了，互联网公司的门槛也越来越高。公司大量裁员和缩招的原因正如Khosrowshahi所说，公司是希望通过简化公司结构，以提高工作效率、减少公司成本实行精细化管理以提高公司竞争力。
在裁员和缩招背后
互联网企业究竟想要什么样的员工
“山雨欲来风满楼”，但“真金不怕火炼”。“世界唯一不变的，就是环境不断的变化”，但即使互联网大头们排着队裁员，有真实力就根本不怕裁。无论是在职员工还是即将进入互联网行业的预备员工，除了摆正自我态度，认真努力对待每一份工作外，最重要的是提高自我的技术和能力。
对于身处风暴之中的在职员工来说，应该更多地去在意内部项目的参与，寻求内部通道，在内部的核心部门、产品团队或者岗位寻求机会，可以通过自身的流动摆脱被部门无法扭转的业务边缘化的命运。其次是要有意识的去主动负责和参与新的与核心项目，获取资源、经验和技能积累。
对于准备毕业的预备员工来说，最重要的就是实现学术界到工业界的转换。毕竟对于这部分学生来说，工作经验远远比不上在社会摸爬滚打了几年的老员工，且学术界与工业界的开发环境不同，所承担的责任和需要实现的价值也不同。在学校里或许只是遵循自我或者教师们的意愿进行开发，然而到了工作岗位所做的开发就需要遵循市场变化、客户需求、用户意见等。
