以前在文章中写过面试话题，今天聊聊职业选择，也就是选 Offer。面试是公司选择你，Offer 是你选择公司。
程序员这个职业在初期，门槛比较低，快速掌握一门编程语言，在工作中能参与有挑战且持续的项目，加入有活力和学习氛围的团队，初级程序员很快就能成长为高级工程师。这也是很多老程序员的焦虑所在，一旦自己稍微松懈一点，没能及时迭代自己的能力模型，那行业内不断涌入的新人就可能对自己形成威胁，无论是技术水平，还是充沛的体力和精力，新人都充满竞争力，并且，企业需要付给他们的钱还比你少。
所以呢，对于程序员来说，薪酬当然很重要，但更重要的是看成长、看未来。提几个我觉得比较重要的原则，供大家参考一下。
1、公司对这个职位未来的发展规划是什么样的？
无论是创业公司还是成长型公司，公司业务的试错和调整是遵循一定规律的，公司设定一个具体岗位，意味着对人才管理的规划，即便发展过程中会不断迭代，但最初的职位规划应该是清晰的，比如半年内希望这个岗位完成一个什么产品的研发。
公司对人才职位的规划，尤其是技术人才职位的规划，其实可以看出一个公司的未来。对于产品不是很丰富的公司来讲，基本上就代表这家公司的战略规划了。大家如果关注一些独角兽公司技术岗位的招聘JD，基本就能知道这家公司未来一段时间打算做什么。
所以，大家应该尽可能加入一家重视人才成长和职位规划的公司。俗话说，人怕入错行，即便入对了行，加入一家没有规划的公司也是一件闹心的事情。
2、技术是不是该公司的核心驱动力？
加入一家公司，肯定希望能发挥自己的最大价值。如果你是个软件工程师，加入一家技术驱动的公司就是最好的选择。
什么是技术驱动？就是整个公司的核心竞争力，建立在技术这个原始驱动力上。这样的公司会在技术领域投入重兵，重视技术团队的成长，以技术壁垒为竞争要素。在这样的公司，程序员是被当做天才和宝贝，他们可以为了一个算法的优化争论不休，并逐步趋近完美……
要知道，很多互联网公司技术并不是核心，商业模式才是。最后能够享受红利的，未必是技术人。
3、你能在这个岗位上学到新的技能和技术吗？
每个程序员都希望在新的岗位上学习到新的东西。维护遗留代码，重复写业务逻辑，这些事情不是不能干，而是要少干和巧干，在有选择的情况下，尽量去争取参与时间价值比较高的工作。否则，你写一年重复性的代码成长性是很差的，而别人却在挑战中一年获得了三年的经验，一来一去，差距会不断拉大。
尽可能选择那些应用场景丰富，有数据，有业务的高速成长的公司，业务的高速增长会驱动技术发展，这样技术人有机会去造新的轮子，而不是写 CRUD；去挑战新的技术应用场景，而不是一直重复自己的工作。
实战是提升技术能力的最佳途径。在高速成长的公司，技术挑战也是指数级增长的，年轻人会有快速成长的机会。另外，业务场景丰富的公司边界很模糊，工程师同样可以参与产品和业务的发展，能够扩宽技术人的视野。
4、你对将要做的事是否有兴趣或热情？
我们常说，工作中不应该过于强调「兴趣」，很多人把事情做好了，也就有兴趣了。不过在选择工作的时候，如果能够把兴趣和工作完美的结合起来，就是一件美妙的事了。比如我在痴迷编程的时候，就希望自己能写最核心的代码。等我醉心于产品构建的时候，我就想到一个能够掌控产品方方面面的地方去做事情。
如果一家公司做的东西恰好是你当前最痴迷的领域，能让你接触到最感兴趣的技术和业务，那你的热情一定像钱塘江的潮水一样澎湃。永远要记住，热爱可以抵御工作中的枯燥和岁月的漫长。
5、你的职业选择和追求是否匹配公司的企业文化？
现在的互联网公司，大家都在说公开透明、鼓励创新、诚实正直这些普世的企业价值观，但我们也能够感受到每个公司都有自己的基因，比如有的是工程师文化主导，有的是设计和交互驱动，有的产品经理盛行，有的 HR 和管理强势等等。找到和你基因匹配的公司，也许能够事半功倍。
作为一个程序员，能够找到一家工程师文化盛行的公司，就是最好的选择。
那什么是工程师文化呢？其实就是工程师驱动，硅谷的 Facebook、Google、Airbnb 都是这样的公司，以社交巨头 Facebook 来说，从扎克伯格到基层员工，一半以上是工程师，工程师的话语权很大。他们可以自己立项，发起产品，选择技术框架，选择要不要写文档，看数据，基于灰度发布做流量实验，等等。
事实上 Facebook 很多项目或产品组都没有产品经理，尤其是技术类产品。即使那些具备 UI、交互、 新功能的产品（比如改变 TimeLine 的呈现方式），产品经理更多的作用是写需求、协调各方资源，组织会议。产品方向发生分歧了怎么办？大部分时候，工程师和 PM 交流沟通就解决了。解决不了的，听工程师的。Facebook 也没有架构师的角色，所有的工程师都会深度参与项目的设计和实现。谁干的好，谁干的差，代码质量等等，基本上一目了然。
工程师加入了这样的公司，自然是如鱼得水。除了国外这些巨头，国内也有公司奉行工程师文化，比如字节跳动，从名字上就很「工程师」，字节在跳动嘛，工程师一看就很喜欢。
工程师文化重的公司，基本上都是技术驱动的公司。字节跳动CEO张一鸣之前就说过：（字节跳动的）核心竞争力直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。这里面一个是技术，一个是人才。
通过这个“技术”和“人才”，字节跳动这几年在互联网行业里，吸纳了很多优秀的技术人才。
我有不少朋友就在字节跳动工作，他们和我说，公司第一非常愿意给年轻人机会，第二公司非常的扁平。在字节跳动公司，任何人可以看到任何人的 OKR，你可以看到张一鸣最近在干啥，也可以看其他团队的目标是什么。作为普通员工，你还能申请看所有头条系的产品数据，向你的直属领导申请就好了。字节跳动内部的理念是：多提供 context，减少 control，决策指令不是单纯的上传下达，而是让同事之间通过提供上下文，通过内部信息透明来解决问题、做出决策、提高效率。
这是说人才文化，那“技术”方面呢？字节跳动现在除了有今日头条和抖音这样的国民级产品，还有内容社区、搜索、社交、教育、企业服务等各种产品，对于有能力的年轻人来说，有尽情施展才华的空间，也意味着更多的成长机会。
丰富的产品，意味着丰富技术应用场景，广阔的用户群，意味着充足的数据和训练样本。能够依托产品，在数据、算法、内容之间形成完整的反馈闭环，这对于大数据和算法方面的人才简直就是福音，你可以利用这样的优势去验证自己的想法。这在小公司是不可想象的。在数据量不够大、训练样本小的情况下，即便做出一套模型，也可能没法验证和实验。
字节跳动目前聚集了国内外的顶尖技术人才，包括人工智能实验室的几个技术大牛，比如前微软亚洲研究院常务副院长马维英，华为诺亚方舟实验室原主任李航，原百度美国深度学习实验室“少帅科学家”李磊等等。
朋友说字节跳动里面最喜欢说一句话，叫“和优秀的人做有挑战的事情”。对于我们技术人来说，和优秀的人做有挑战的事情，其实得到更快速的成长，简单来说，比如你天天和职业球员一起打球，你的水平一定会很快超过业余选手。
祝你选择一个好的 Offer。
