大部分技术管理者都是从普通工程师而来，转型之后，困惑也会接踵而至：该怎么带团队？怎么给团队设定绩效目标？如何考核每个人的工作结果？
其实，优秀的管理是可以复制的，关键在于你有没有找对方法。当你管理一个团队，这10条团队铁规，助你打造狼性团队。
1. 公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
2. 用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
3. 主动就是效率
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
4. 把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
5. 规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
6. 做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
7. 不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
8. 做人要低调，做事要高调
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
9. 沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
10. 从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
技术转管理，并且管理好团队，不仅需要这10条铁规，更需要具有持续学习的心态！以前要学做事技能，和机器打交道，现在更要学做人技能，和同事打交道。
在技术经理研习营，我们希望你可以学习一套系统化的技术管理方法论，了解一些可以实践应用的技术管理工具，收获一群志同道合的良师益友，我们希望你知道，你在技术管理的道路上并不孤单。
技术经理研习营，新手技术经理的实战训练营，采取先审核再缴费报名的形式，请您长按图中识别二维码填写报名信息，以便我们审核。
报名流程：预报名申请——审核通过——报名支付——录取上课
适合人群：
1、3 -6年转管理的技术人员；
2、拥有 0-3 年技术管理经验的技术负责人。
班级规模：40人
上课地点：北京，3.5天封闭训练
开营报道：9月19日
上课时间：9月20、21、22日
课程费用：原价9800元， 抢鲜价：6800元（含课程、教材、住宿、餐饮费）
联系咨询：张瑞 18401576051 （同微信）
