自任开发部负责人一职以来，开发部在加班时长确实不够突出。作为负责人，我有不可推卸的责任。
一、加班时长实际情况
当得知 CEO 亲自点名开发部加班情况时，我第一时间通过行政部拿了这个月的加班统计表。是的，没错。我们开发部确实垫底了。除了少数几个，大多数这个月每周加班不到 3 天。
于是，我准备拿上个月的名单。但是行政已经下班，只能明天拿到。但是我能猜到，我们上个月加班时间肯定是突出的。因为，上个月我们周六也加班，五一也加班，后续各种优化也在加班。可是，当时的公司日报的榜单没有印出来，不知道是不是他们忘记了。
自古就讲就张弛有度。紧了两三个月，是时候松一松了。因为，接下来还有更硬的仗要打。
二、榜单的榜样力量
加班榜单，是榜样闪耀光辉的地方。我很尊重每一个为工作为事业打拼的每一位同事。他们让其他人感受到了榜样的力量。
就这么一个榜单，也出现了不和谐的地方。
榜单里面的大多数，都是积极、任劳任怨的大能之人。但是，总有那么几个人，他们的出现衬托了别人的优秀不做作。
比如，某产品在小格子间打游戏被我们开发的同事发现。嗯，这个小格子确实是一个优秀的地方。安静，没有人打扰。还能帮助写好产品原型和消除紧张压抑的工作情绪。
还有某产品，连五一加班都不放过。坐在电脑前，玩着手机给开发打 Call。确实得感谢他，让我们不至于失业。一个简单的需求，可以搞上双倍的工作量。
某财务，之所以上榜是因为工资结算日。这个必须加班加点核对还不能出错。这个是工作特殊性。不是经常性的情况。当然，这也是值得鼓励的。
有些同事住公司附近，回家时间短，在家也是无聊。所幸在公司轻松愉快地做事情。这是他的优势，并没错。我们大多数同事为了能多省点钱，住得远。
反观我们开发部，真是让人操碎了心。上班就上班，下班就下班。极其缺少无私奉献、任劳任怨的精神。这必须批评。而且要开会点名批评。
三、我该到底该如何求变呢?
我坐上这个位置，就决定我的脑袋必须像领导一样的思维去思考。替“主公”分忧，还要对得起真正想做事的兄弟姐妹儿们。
说实话，这不容易。下面的人觉得我是一个领导。跟主公一伙儿的。上面的人觉得我是跟下面的人一伙儿的。不替主公分忧。何其苦?
都说吃得苦中苦，方为人上人。而此刻，我只想失去味觉。牺牲我一人，成全主公。
我心里是知道的。慈不带兵，善不为官。不是我傻，不是我不作为。
我希望上下一心，把事情做好。少一分狠辣劲儿，多一份仁爱。
如此机要关头。忽然发现悬在我头上的是一把剑。
既然这样，那我们就亮剑吧：
1)工作量化
任务没做完的，每天必须加班干。直到干完。干不完 KPI 见红。
2)技能量化
技术没提升?那必须给我加班学习。不然，恁什么给你涨工资?恁什么认为你有进步?原地踏步的，也有脸跟我说话?
3)产品质量化
垃圾的产品需求，你也想让我动手做?做梦吧。开发不是试验田，不是背锅侠。我们只想做一个有理想有开发。
4)奖罚分明
做得好?我为嘛不奖。反正我没钱。我只说说。做差了我就扣你绩效。爱干不干。大不了，加工资的时候多给你要点咯!
四、加班少的原因
诙谐的手法东拉西扯老半天。终于说到加班少的原因了。
我本人希望加班是有效的加班。在当前福利不对等的情况下，拼加班并不是长久之计。需求穿插在每条业务线。人就那么点人。
真正的加班原因有以下几点：
1)确实有三分之一的人，这个月松懈了。缺少了奉献精神。
2)确实有部分人，白天实打实在做事情。只是不够紧张需求。因为，这个需求一直没断过，长期的工作量处于正常水平以上，导致疲软后继无力之势。
3)住得远。如果加班到 10 点。按照公司制度第二天是可以 10 点上班的。那么这个加班的 10 点意义就不大了。所以，加班到 8 点 30 ~ 9：00 最合适的。目前大部分都是加班到 8：30。
4)福利没有跟上整个互联网大主流节奏。无利不起早，中国人几千年形成的思维。这是短期无法改变的事实。
因为，如果把加班干经常超出正常工作量的需求，会挫伤积极性，影响团队稳定性。我从内心始终是想打造一个稳定高效的团队。而不是一个经常加班赶需求而流失严重的团队。对金融行业，这是损伤很大的。如果，给到了足够的福利，还是改变不了现状。那就是人的问题，直接干掉就好了。包括我也一样。不能有特殊的存在。
五、总结
我知道我说了很多没营养的话。但终归是希望每个人各司其职，干着有意义的工作。金融行业如履薄冰，我们需要一个稳定的团队。积极向上、能吃苦耐劳的团队。用铁腕的手段干掉那些懒惰松懈能力菜的人，而不是打压整体的士气。
请主公思量之。
谢谢!
