【51CTO.com原创稿件】从更加广阔的视野看待技术，就不会将自己拘囿于狭义上的技术。具备大视野观，才不会错失机遇。这也要求企业的创新必须是自顶向下，能够统筹市场营销、项目管理、研发、投资等各个部门。集广义，查秋毫变化。
6月14日，CTO俱乐部走进白山云科技（下称“白山”）。白山是国内领先的专注于数据服务的云计算服务提供商，为客户提供云分发、云安全和数据应用集成等核心产品及服务，覆盖数据传输、存储、治理和安全的全生命周期。此次CTO俱乐部围绕“无创新，不创业”的主题，探索白山如何在产品创新的路上突出重围，实现产品落地。
○ 白山云科技两位副总经理为我们带来分享 ***部分 分享 无创新，不创业
代翔 白山云科技董事兼副总经理 主要负责市场营销策略制订、品牌管理以及公司行业定位与市场机会把握，摸索出了一套独特的创新理念。曾获评Fast Company 2018年度创意人物榜单——中国商业***创意人物100。 首先，代翔对云计算市场做了简要分析。 云服务市场是一个巨大的ToB行业市场，从目前ToB公司收入数据来看，年收入超过一个亿的，大概占整个企业服务市场的25%，也就是说有75%的公司年收入都在一个亿以下，而中国企业服务公司实现盈利的企业大概为68%。另外，企业服务市场中，发展10年以上的企业为45%，而300人以上企业服务公司只有24%，也就是说，接近一半的公司很有可能通过10年的发展都没有将规模扩大到300人。综合来看，ToB企业存在这样的困境：活着容易，做大很难。 随着5G和AI的逐渐成熟，云服务将会成为未来形态的商业基础服务。目前，云服务提供商尤其是初创企业所面临的市场挑战更加严峻，创新力不足成为其中亟待解决的核心课题。作为一个创新型公司，如果提供市场中已有的服务，客户的信任度以及认可度都会非常低，这就要求企业必须在市场中找到不一样的东西。云计算进一步成为创新技术和***工程实践的重要载体和试验场，它提供给了所有企业一个快速迭代和吸收新技术的平台。 云链：建立数据与数据的连接，让数据流动起来 信息是什么？信息就是数据，一定在交互中发挥作用，数据产生后面临着分发、安全、应用集成等需求。而白山在做的就是通过云链体系，建立数据与数据的连接，为数据提供传输、存储、治理和安全的全生命周期服务。 精神自由才会引发各式各样的“奇思怪想” 白山的价值观一直把“创新”放在***位，不管是在管理制度上还是在开放的办公环境中，都能感受到一个新型创业公司的开放式自由，白山公司结构组织扁平化，有助于信息及时上传下达，内部实行OKR管理方法，将团队力量集中在最需要解决的事项上。另外公司中无论老板还是员工，都在开放式的办公区相邻而坐，交流、工作、学习。白山用开放空间激发精神自由，鼓励每个人去学习，去思考，去创造。 什么是创新？创新就是用自己的思考定义问题 往往工作中出现问题，许多人想的只是怎么去解决这个问题。在代翔看来，这恰恰是错误的，因为我们不能确认给到自己的问题或者任务就是一个***的方式。创新是敢于重新定义问题，即去问为什么会出现这样的问题，质疑问题背后方案的可行性。 企业的目标是去创造消费者无法表达的需求 创新者最痛的地方就是要花很大的成本去验证。2015年的云市场尚未成熟，在当时的大环境下，白山已经提出“云后市场”概念，并且认为这会是未来的需求与趋势，尽管企业还没有意识到。 那么如何创新与创造这类需求？大致可分为5大步骤。 作为创新者，扮演的是发现者的角色，必须具有敢于挑战现状、求知若渴、坚韧不拔、承受孤独和敢于冒险的基因，当找到一个新的机会，由***去做决策，***由执行者去完成。代翔也提到，克制，是***必备的素质。一个小公司往大公司发展过程中，往往会有各种各样的机会，如果***看到每个机会都去做的话是很危险的。面对一个敏锐的发现，最重要的是用同理心去尝试，而不是轻易否定，这样才能保护创新。 第二部分 圆桌讨论 空降技术管理者落地的艺术 童剑 白山云科技副总经理 北京大学MBA，负责公司技术产品战略的实施、技术人才培养和研发管理工作。曾担任新浪研发中心总经理，在新浪工作 16 年，积累了丰富的互联网技术及云计算、大数据等行业经验。 结束了有关“创新”的分享，大家打开思路来聊一聊对“技术管理者空降”的看法。 童剑用自身经历作为案例，他讲到对当前环境很熟悉的情况下，公司的吸引力也就降低了。在选择下一个赛道的过程中，几个关键要素需要注意：首先，你选择空降的公司在价值观上是否与你匹配；其次，在你空降之后，能为公司带来什么价值；***，公司的未来发展方向是否与自己的职业规划一致。这样的考虑才会是共赢的过程。 空降选择过程，如何进行机会筛选，摆脱焦虑？ 童剑：目标明确，做好前期心理建设。空降面临一种不确定性，同时会夹杂收入以及工作时间的大幅波动，如果你的目标是一家创业公司，当你面对规模更大、福利更好公司的诱惑时，明确目标同时做好心理建设，这是摆脱选择焦虑的方法。 如何面对空降后的不安全感？ 童剑：与核心团队快速建立信任感。一方面观察核心管理团队的做事方式，是否言行一致，是否是一个创业者的状态，另一方面，公司对自己的期待尽快去实现。建立双向信任。***，在自己团队中充当一个教练的角色，与大家一起解决困难，而不是指挥他们。 空降后如何快速找到业务切入点？ 童剑：与团队逐步探索出公司的产品方向，面对强大的市场对手，不做正面竞争，找出可以连接和协作的点进行产品设计，利用自己业务优势，帮助公司完成重要项目。 此次走访白山，我们的校友这样反馈：此次跟随51CTO走进了一家***创新基因的企业，他们从云计算行业生态利基出发，构建了独有的差异化战略版图。世界上永远存在创新者和尝鲜者，《创新者的窘境》中提到：创造一个市场（或说需求），至少有两种手段，一种，尤其在偏硬件的技术驱动领域，是技术创新；而另一种是需求挖掘，如果只是挖掘已有需求，属于延续性创新，但如果是需求创造，便是破坏性创新。 作为组织方，我们会提供更多的交流机会。 CTO 训练营，51CTO 旗下的面向中高端技术管理者的学习与分享平台，汇集业界资深技术高管、创始人、投资人资源，以“打造技术管理者的 MBA”为核心，全心全力帮助中国***潜力的技术管理者，成为未来技术领域的***和榜样。 加入CTO训练营第七季，与500+CTO校友一起迭代成长！
【51CTO原创稿件，合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】
