【51CTO.com原创稿件】今天上午，华为中国生态伙伴大会2019在福州海峡国际会展中心盛大召开。本届大会以“因聚而生 智能进化”为主题，向来自全国各个领域的近20000名嘉宾展现智能时代带来的变化，并深入探讨如何把握机遇，积极推动生态进化，应对智能时代的挑战。
不到九点半，在最受瞩目的主题演讲大会现场，六千人规模的观众席爆满，会场外几处直播区都座无虚席。
企业业务收入破百亿美元 华为邀伙伴一起撬动智能时代
十点整，大会在智能机器人的主持声中正式开始，华为公司董事、企业BG总裁阎力大上台做致辞演讲，对到场的生态伙伴表示感谢。他告诉听众，华为企业业务自2011年成立，用了8年的时间终于在2018年收入规模跨越百亿美元，而中国区在2018年的收入规模也达到500亿人民币的量级，每年保持30%以上的复合增长率。目前华为已经拥有两个过百亿人民币的合作伙伴，还有106家合作伙伴与华为合作规模超一亿人民币。“我非常感谢广大的合作伙伴们，正是因为大家的携手鼎力支持，才有华为企业业务今天的成就。”
阎力大表示，站在智能时代的入口，在坚持“被集成”的基础上，华为企业业务的新定位是“Huawei Inside”，通过“无所不在的联接+数字平台+无所不及的智能”，致力于打造数字中国的底座、成为数字世界的内核。华为的数字平台以云为基础，整合各种新ICT技术，融合数据，向上支持应用快速开发，使能业务敏捷创新。华为将与合作伙伴一起做大蛋糕，共同朝向更高的追求，定义产业标准;提供更大的舞台，支撑更多伙伴站在世界数字化的舞台;提供更好的支持，从方案孵化和智能营销、方案复制、伙伴激励方面加大投入。“华为将以数字化底座为支点，以开放共赢的生态为杠杆，携手生态合作伙伴，一起撬动智能时代，帮助客户取得商业成功。”
华为为生态伙伴做了四件“小事”
接着，华为企业BG中国区总裁蔡英华登场，带来主题为“智能进化 生态未来”的精彩演讲。
蔡英华首先将ICT业界生态发展形态生动地归纳为三种类型：***种是企鹅型，虽然单个个体非常弱小，但是可以抱团取暖，共同完成目标;第二种是游侠型，单体能力非常强，尤其擅长短期合作，追求的是一击即中;第三种是军团型，或许单体能力不如游侠型，但是整个方阵有不同角色分工，可以协同步调一致，也可以灵活多变。
为了让华为ICT生态更适应变化，随后蔡英华在演讲中重点谈到华为为合作伙伴们做的四件小事：
***件小事与人才有关。华为在中国ICT产业打造了***个全周期的人才供应链，即从人才在校教育、学习认证、就业、新人入职到***成为企业中高级管理者整个周期内提供人才支持计划，向生态输入新鲜血液。蔡英华透露，华为计划投入10亿人民币，联手超过300所高校为50万人才提供赋能规划。为了打造ICT普惠人才，在整体人才供应链的体系下，华为还制定了针对人工智能人才的创智计划，与30多所高校进行合作，在4-6个人工智能的领域研发方向上进行系列教材的输出，两年内计划培养万名人工智能人才，包括6000名AI工程师、3000名AI资深工程师、1000名AI专家，以及100名***高校人才教育家。
第二件小事是解决方案伙伴计划。华为坚持“把复杂留给自己，把简单留给客户和合作伙伴”，因此华为做的第二件小事就是为合作伙伴提供“三驾马车”，通过数字平台、Openlab、Marketplace，实现端到端全程助力，包括研发、验证、发布、上市、销售所有环节都变得更为简单，实现解决方案无难事。
第三件小事则聚焦在行业解决方案的交付。蔡英华表示行业解决方案交付周期长，如果最终效果没有达到预期，不仅影响了客户满意度，也意味着能力和经验欠缺，会丧失很多商机。为此华为推出了服务伙伴能力提升计划，在计划中华为会进一步聚焦顶层设计、集成验证、全栈运营能力，而合作伙伴可以根据市场的需要和自己的实际情况来选择发育能力的领域，如共享交换、数据治理、GIOC等等，实现能力和优势互补的联合体。据他介绍，华为计划在3年中投入3亿资金用于激励和赋能，并在2-3年的时间内培育2000名集成交付能力的项目经理、行业云和大数据的项目经理。
第四件小事是为了高效协同，华为打造了企业e+，它既是合作伙伴以及员工的数字化平台，更是华为内部数字化实践的案例。华为利用AI等数字化技术重塑业务流程，为众多不同角色的合作伙伴形成了统一的入口。过去生态伙伴注册需要2天，现在只需要几秒。过去实时激励周期长且不可视，现在激励发放不仅可视，而且发放时间从40天缩短到60秒。
“无论是小事还是大事，最重要的是我们已经开始行动，在这个行动的过程中我们整个集体的协同会更加的高效，意识也会更加主动。华为作为数字化平台的提供者，作为生态的聚合者，我们也愿意和大家一起更高效整合资源，更积极应对变化，更有效保持它的持久力和活力，这个过程就是智能进化。”演讲***蔡英华总结道。
华为发布数字化转型方法论
在蔡英华的演讲中，现场还穿插发布了行业数字化转型方法论。对此蔡英华解释道，数字化转型方法论的核心内容有四点：一是坚持一个战略，二是要创造两个保障条件，在核心战略的基础上要做到匹配的组织转型和文化转型，三是坚持三个核心原则，需要企业做到战略和执行的统筹，技术和业务的集成和自主和合作的并重，四是转型具体工作需要从顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代全面统筹。
数字化转型方法论的发布被看作是华为中国区企业业务在整个市场上具有里程碑意义的关键事件，更直观地说，数字化转型方法论是华为从无数战场中带回来的存活之道。华为在整体的数字化转型设计中还设置了一整套的SPEED工具，包括成熟度评估、实践库等等，实是致胜之器。
生态伙伴演讲+郎平跨界成亮点，共唱生态合音
既然名为生态伙伴大会，那么华为生态伙伴们的演讲自然必不可少。现场发布环节结束后，华为还将时间留给了两位重要的合作伙伴。华为公司副总裁，云BU总裁郑叶来也在现场发表了“+智能，见未来，共筑普惠AI ”的演讲。
如果说上午前四位演讲人的发言从不同维度诠释智能时代的话，那么***一位发言人则遵从华为历年来“跨界原则”，分享的是不同行业的体验。今年华为邀请的是国家女子排球队总教练郎平，“铁榔头”的登场点燃了台下观众的激情，仿佛再现了中国女排辉煌夺冠的现场氛围。郎平“在激情岁月中，不断实现自我和团队超越”的演讲以情动人，台下叫好声一片。
中午12点，主题演讲在掌声雷动中结束，非常成功。其实在大会开场时，记者发现了一个特别新颖的小细节——在入场的时候，大会摄像识别系统会通过人脸识别出入场者的身份，如果这名参会者是华为的生态伙伴之一，那么大屏幕上就会瞬间闪过这家生态伙伴公司的logo。换而言之，来的生态伙伴越多，这个免费的广告播放的也就越多。在记者看来，这个“彩蛋”既是华为真诚欢迎生态伙伴前来的友好表示，也是华为对于生态伙伴的态度呈现——因聚而生，智能进化。可以预见，华为未来庞大的生态宏图将徐徐展开，令人可期。
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