“中国是一个非常独特而有趣的市场状态，处于某种意义上的倒挂，即个人消费者的数字技术的应用已经远远超过了企业级的技术。” 德勤中国云服务主管合伙人刘俊龙表示，“一方面，数字化技术在中国已经获得了大规模的应用。另一方面，云计算这些技术在企业的应用中，仍然处于一个早期阶段。”
“但这样的格局很快会发生改变。”刘俊龙指出，“从行业来看，越靠近消费者侧的企业，由于市场倒逼，对数字化转型以及上云的动力更大。因此，***一波开展数字化转型的企业，主要集中在消费品零售、金融、高科技等领域。但随着数字化转型的深入，传统行业对于云的需求会大量涌现。”
云计算面临爆炸性增长
过去一年，德勤与亚马逊AWS在大中华地区达成战略合作关系，联手为二、三十家大型企业提供数字化转型和云落地的服务，这其中就包括了传统装备制造领域的大型央企。
“云计算的拐点即将到来，2019年-2020年，中国云市场会面临爆炸性增长，未来大型企业、传统企业上云会越来越多。” 刘俊龙说。
刘俊龙认为，传统企业上云的动力主要来自于几个方面，首先是中国数字化转型的压力传递地非常快，随着阿里巴巴、腾讯等互联网企业的崛起，压力已经快速传递到了传统产业链的后端。
这也促使了企业家的视野开始转变，对于数字化生态的焦虑以及对于未来的思考，让传统企业、特别是领导层开始着手数字化转型。此外，党和政府在这方面的政策指引、宣传和要求，也对传统企业带来非常大的触动。
上云的阻碍在于观念和人才
对于传统企业来说，还存在哪些上云阻碍呢?刘俊龙认为，***的难点不在于技术层面，而在于观念，企业对于云计算会有一些传统误解。
“比如对数据安全性有很大的顾虑。大家觉得上云了，数据不在自己的服务器上，非常不踏实，其实云厂商提供的服务和银行是类似的。数据放在云上就像钱放在银行，这是***个误区。”
第二个误区，是普遍把上云这件事和降低IT成本划了等号。“由于企业领导层没有把云和真正企业转型联系起来，没有把数字化转型上升到足够重要的战略地位。这对于想要上云的IT部门而言，会带来很大的压力。因为上云不一定就能降成本，如果要做业务创新，可能还要花钱。”
另外，整个中国在云环境下的整体人才的资源不足，也是一大阻碍。
“过去几年中国最***的云计算人才都集中在了亚马逊这样的云服务厂商之中。以传统企业的薪酬水平和整个企业的机制，很难把人才从云服务商吸引到企业来，而企业上云又绝不仅仅是亚马逊或德勤这些外部云服务机构的事，需要企业内部的人才支撑。所以，人才资源的匮乏，是过去几年企业上云非常关键的瓶颈。” 刘俊龙说。
上云三阶段：Imagine、Delivery、Run
如何克服企业上云的难点?刘俊龙总结了Imagine、Delivery、Run三个阶段：
Imagine(规划)，企业为什么要上云，上云有什么价值，有没有做好准备，即所谓的云前期的规划、价值判断和咨询等。这是非常重要的一个阶段，因为企业上云***的两大障碍，观念以及人才的匮乏，都需要在这个阶段对企业进行宣贯，让领导层对云和数字化的认知更加清晰，并有时间去准备人才团队。
Delivery(交付)，企业的哪些系统上云，哪些暂时还不能上，要用亚马逊AWS的什么服务，要做什么样的应用?在这个阶段，德勤会和AWS一块合作，把企业从原有系统的搬迁上云，利用AWS的技术开发新的应用，让这些应用真正走向市场，实现开发、落地、部署。
Run(运营)，是上云之后的关键阶段。在经营模式变化以后，企业如何运营创新业务，这也非常重要。德勤会为企业提供整个运营阶段的咨询、支持和运维服务。
