01
过年那几天刚好有时间，跟前东家在一起的几个老同事一起吃了顿饭，因为在座的都是技术出身，话题不自觉引到关于“应该做一个有商业想法的CTO还是一个懂技术的CEO”上。
有人感叹团队太难带，并不是人浮于事，而是自己作为CTO，却还是本着以前只解决技术问题的工作习惯，接到需求带领兄弟们加班加点赶着项目上线，却因为老板的战略失误或者经济下行，并没有在年终奖的时候让大家露出笑脸，也实在是难过。
有人感叹创业太难，好不容易技术壁垒初显，却还是要踩准市场需求的节奏，设计梳理商业模式，一步也马虎不得，以前凭借一腔荷尔蒙激流勇退，梦想以一己之力改变世界征服世界，如今拼劲全力也不过只是在行业内有一点水花，分分钟可以被拍死的沙滩上。
好像大家都一样，又好像大家都不一样。2018年是经济危机加实体经济寒冬的一年，无论是企业还是个人，都被笼罩在焦虑和恐慌的迷雾中。
02
《这个杀手不太冷》里面小萝莉问：
人生是否一直痛苦？还是只有小时候如此？
里昂说：Always。
尤其人到中年，向左焦虑，向右孤独。
可是呢，生活还是要继续往前走啊，人生不过一场康波，经济危机来了也会走，我们还得是我们，悲观者赢得赞同，乐观者却赢得世界，即便一直痛苦，我们也还是要鼓起勇气坚持前行。
缓解焦虑的手段，不是盲目学习，而是认知升级。
30岁以上的职场人，面临的问题往往更复杂更综合，一旦涉及到自己的认知盲区，看到问题和解决问题的想法都是扭曲的，这个时候的努力就是可笑的。所以这个阶段当我们看到别人的故事别人的经验，不要盲目质疑，当然也不要盲目学习，孰知知识付费不是中年人的权健，而是保持开放的心态，冷静的、坦然的记住，然后逐步完善和升级自己的认知结构。
对抗孤独的方法，不是无效社交，而是同侪交流。
同侪是指跟自己能力、地位、志趣相近的同辈。技术人的人脉关系非常单纯，技术同侪交流，往往相视一笑，千言万语大家都懂，沟通成本低更容易深度有效交流，真实落地解决问题，工作上也能相互借力，在行业里用个人品牌为公司产品背书，达成资源链接或者促成企业合作。真正是，用别人的故事和经验，走自己的路。
03
回到饭桌上的那个问题，无论是想做一个有商业想法的CTO，还是一个懂技术的CEO，这其实更取决于你是什么性格的人，CTO有明确的职责边界，CEO要做好外向的承受痛苦的准备，但是归根到底，懂技术是***步，用技术打造商业壁垒，用技术促进业务发展，用技术为商业赋能，才是本质和核心要追求的东西。
事实上，作为一个十年技术人，从技术管理者跨越到CTO，需要跨越的还包括：
1、技术决策力，也就是对技术的敏感度和对重大技术变革的推进能力；
2、商业理解力，对业务、行业的综合理解能力，对商业模式的认知和理解；
3、团队管理能力，建团队，带团队，用自己的领导哲学，打造高效技术团队；
4、向上管理能力和横向管理能力，搞定你的CEO和不懂技术的CMO\CFO\COO等；
5、以及你的个人魅力，公开演讲的语言魅力和认知升级的思维魅力。
这些，一方面是基于我十几年的工作经验的实践认知，另一方面也来自于我之前在51CTO主办的CTO训练营课程学习所思，这是个面向中高端技术管理者的学习与分享平台，汇集业界资深技术高管、创始人、投资人资源，当时和我做同学的还有腾讯云资深架构师姚振、百度研发专家崔莹峰、VIPKID架构师孟祥龙、每日优鲜技术VP王奇丰、宝宝巴士CTO蔡泸炜、联想教育集团CTO张劲等。
2019年，CTO训练营继续启动技术管理者培养计划——CTO训练营第六季，360技术副总裁谭晓生、国美在线CTO于斌平、元航资本创始合伙人张志勇、微众银行副行长兼CIO马智涛等50+行业导师经验淬炼，以及前五季毕业的500+CTO校友倾情推荐，如果你有8年以上技术工作经验，致力于成为优秀CTO的技术管理者，邀请你重点关注：
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