如果您刚从技术专家晋升为技术管理者，可能会碰到以下问题：
1. 我能很好地处理人和机器的关系，但是我怎么处理好我和团队成员之间的人际关系？
2. 如何能让我的新团队接纳我为领导，以及接纳我所描绘的宏大的愿景？如何让他们主动地追随我，而不是被动地、无奈地执行？
3. 为什么团队绩效总是提升不了？我恨不得把团队的难题一一都做了，但这样做我就很累，除了自己做，还能怎么办？
4. 为什么团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动呢？
……
如果遇到这些问题该怎么解决呢？会不会遇到其他意想不到的问题呢？刘朋老师的音频课程《从技术到管理——团队管理者快速成长的奥秘》会给您答案。
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