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如果用一个词来概括中国互联网行业的2018，我觉得应该是“水逆”，大大小小的科技公司都面临层出不穷的“水逆”事件。与中国科技行业水逆不同，硅谷科技巨头呈现出冰火两重天的气象。
截至12月14日，微软市值8140亿美元。即便苹果和亚马逊的市值在近几个月以来都有下跌趋势，但依然维持在8000亿美元左右，苹果***市值约为7852亿美元，亚马逊***市值约为7783亿美元。
相比之下，曾经位列科技巨头之手的谷歌，却显得增长乏力。从今年7月至今，谷歌的股价已经从1291.44美元的高点，持续下跌到1042.10美元，跌幅达到19.3%，***市值为7247.45亿美元，垫底四大科技巨头。
回顾谷歌的2018年不难发现，它也遭遇了最水逆的一年，被麻烦缠身。
2018年成谷歌水逆之年
即将结束的2018年，谷歌可谓是麻烦缠身。
今年7月19日，欧盟宣布对谷歌母公司Alphabet处以43.4亿欧元（约合50.4亿美元）罚款，理由是谷歌通过Android系统滥用其支配地位从而阻碍市场竞争，这创造了全球***的垄断罚单记录。谷歌给出的反击是，将对所有使用Google服务的Android设备收取额外授权费用，这对欧美市场安卓用户影响巨大，对中国安卓用户几乎没有影响。
欧盟对谷歌的垄断调查2015年就已开始，在欧盟开出天价罚单之前，谷歌在全球已遭遇连续被罚。欧盟对谷歌的垄断调查也主要集中在预装应用、内置搜索、内容应用市场和安卓分叉版本限制上，这些问题是谷歌Android一直以来让地方市场不满的根源，50.4亿美元的罚款是一个大到让谷歌感受到“疼”的数字。
谷歌隐私问题同样令人堪忧。
今年12月10日，谷歌宣布将在2019年4月关闭其社交网络Google+的消费者版本，原因是Google+在11月的软件更新期间引入了漏洞，这使得5250万个谷歌用户的信息面临泄露风险，这是谷歌两个月以来第二次承认用户信息大规模泄露。
不只是因为技术层面的漏洞而存在隐私问题（Facebook等巨头2018年都有类似丑闻），谷歌对用户数据的“过度渴求”引发了一些矛盾。
真正导致谷歌市值下滑的还是核心业绩。互联网女皇MaryMeeker在2017年互联网趋势报告中称，谷歌的市值大涨是因为广告模式的进步。2018年谷歌市值缩水，同样是因为广告营收的疲软。
屋漏偏逢连夜雨，谷歌不只是有外患，也有内忧。10月底，据《纽约时报》报道，谷歌在查实了“安卓之父”鲁宾性骚扰内部员工之后，竟然还给其高达9000万美元的离职赔偿金，《纽约时报》同时报道了多名高管涉嫌性骚扰。随后谷歌CEO皮查伊发全员邮件表示，谷歌在过去的两年中因性骚扰解雇48人，其中高管13人，且没有人在遭到解聘时都没有拿到离职金。
不过，谷歌员工并不信这一套说辞，而是组织了声势浩大的罢工活动。
20岁谷歌面临转型之困
谷歌的使命是“加速信息流通”，在PC时代，谷歌在全世界范围内没有对手，在移动互联网时代，谷歌一度面临挑战，然而却因为收购Android得到了一张看上去属于豪华头等舱的船票，谷歌似乎也可以高枕无忧。
看上去谷歌依然稳坐全球广告平台的头把交椅，然而繁荣下却是暗流涌动。 信息流、短视频的纷至沓来，再比如Amazon以软硬件结合的Echo智能音箱切入，本质都是在“革谷歌的命”，从谷歌广告营收增速不断下滑就能窥见这样的温水煮青蛙式的影响。
意识到挑战的谷歌开始走上了转型之路，在智能手机中占据80%市场份额的Android被其寄予厚望，针对Android的商业化步伐更加紧凑，谷歌不断内置更多谷歌服务希望将手机这一入口价值货币化，然而事与愿违。
一方面，Android碎片化问题导致谷歌的控制力变弱，今年8月谷歌推送了Android9.0，然而到二季度安卓8.0更新率才有30%，推出三个月后安卓9.0更新率只有可怜的0.1%，反观iOS，每一代新系统都可以在几个月内更新到大部分主流iOS设备上。
Andorid更新缓慢根源是谷歌缺乏控制力，缺乏控制力就很难用好入口价值，反而是为各大手机厂商做了嫁衣，Android分叉版本已经成为许多手机公司的盈利来源之一。
另一方面，在安卓系统预装应用这样的手段使得谷歌面临天价罚款的麻烦——而且欧盟的巨额罚款可能不是***一单。
与中国互联网巨头从to C转向to B求增长的逻辑一样，谷歌大力推广谷歌云等非广告业务，然而却也不能如愿，虽然谷歌是云计算的始作俑者，但其市场份额已经低于亚马逊AWS、微软AZURE甚至IBM，三季度谷歌没有单独公布云计算收入。
今年3月，媒体曝光了Google Cloud与美国军方签订的合作Porject Maven，该报道表示美国军方在使用Google Cloud的AI技术分析无人机拍摄的画面，这引发数千名谷歌员工的联名抗议，也逼迫谷歌在6月公开表示不会再与美国国防部续约，这意味着谷歌云放弃了价值100亿美元为期十年的超级订单。
不难发现，谷歌现在正在面临一个恶性循环： 搜索增长遇到困境，在安卓上壮大引擎，然而却面临垄断调查甚至被罚款，这逼着谷歌对安卓的变现模式转向直接收费，这直接改变移动互联网的全球生态，会有什么副作用短期内还不知道。
在消费互联网上增长乏力，开始加大企业级市场的力度，甚至不惜去拿饱受争议的订单，然而却也难以如愿，进一步影响了谷歌云业务的扩张。
AI成为谷歌的转型抓手
今年的Google I/O大会不同于以往的“多元化”呈现，AI成为了唯一的主角，皮查伊表示谷歌旗下的GoogleAssistant、Android P和Gmail等都已经融入了AI技术。
AI不只是可以提升现有业务价值（比如对谷歌来说可以提高广告转化率），也可以催生层出不穷的新业务。谷歌率先将AI带到互联网行业，特别是旗下的AlphaGo战胜人类棋手，更是让全世界***次切身感知到了AI的威力。
AI也将是谷歌的转型抓手，能否抓住AI将决定谷歌在未来十年能否继续留在科技巨头的***阵营。
然而现在看来，就算在AI这件事情上，谷歌也有不少烦恼。
1、AI布局早，战略押注晚
谷歌是***意识到AI价值的科技巨头，早在2011年就成立 AI 部门，已有100 多个团队用上了机器学习技术，包括谷歌搜索、GoogleNow、Gmail 等，并往其开源Android 手机系统中注入大量机器学习功能(如用卷积神经网络开发Android 手机语音识别系统)，谷歌也有全球***的深度学习框架TensorFlow，谷歌深度学习平台Google Brain等。然而谷歌决定战略押注AI却是2017年的事情。
2、没有侧重点
谷歌在AI战略上选择了大而全的模式，市面上主流的AI产品，谷歌都会研发一个类似的产品，比如谷歌研发了类似苹果Siri的谷歌语音助手、类似亚马逊Echo的智能音箱Google Assistant、类似于百度信息流的Feeds，还有Pixel手机等一大堆常规硬件产品。
曾经那个很酷的谷歌，今天成了一个跟随者。虽然谷歌Home智能音箱依托补贴战略成为全球智能音箱第二，然而距离Echo有差距，而且Echo只是亚马逊独特的Prime会员体系的一部分，谷歌没有这样的体系。
尽管谷歌一直在AI市场跑马圈地，但是不管是在软件还是硬件领域，都没有形成一个类似于安卓这样的大型开放系统，也没有独立成型的AI生态。
3、基础技术很强，商业化很弱
谷歌在AI基础技术上继续不遗余力地投入，就AI基础技术能力而言，谷歌依然是全球***，TensorFlow等平台占据对应AI技术的头把交椅。然而在商业化转化上，谷歌做得不好，他在落地上缺乏云计算的支撑。
从信息流的迟缓上可以看到谷歌在AI商业化上的迟缓。
今年9月谷歌宣布了“发现”项目Google Discover，该项目是谷歌信息流的品牌重塑，现在已经登陆部分海外移动端的谷歌搜索页面。9月26日，谷歌表示未来的谷歌搜索，除了搜索框之外，还会加入信息流、短视频和图片等。
理论上来说，谷歌凭借着搜索和Android两大超级平台，以及领先的AI算法完全可以抓住信息流潮流，然而谷歌错过了黄金时间，现在入局能否做成有待观望。
谷歌是AI技术的佼佼者，不过却不是AI业务的领先者。或许谷歌可以更多地向包括中国在内的全世界的AI玩家和科技巨头取经，如何将AI技术更好地货币化，而不是成为巨大的成本黑洞。
谷歌开始学会做正确的事
***人才不断流失，足以说明谷歌现在面临的困境。
近年来，谷歌核心高管离职频繁，主导创建“谷歌大脑”的吴恩达早在2014年就离开谷歌加入百度。今年4月，谷歌的搜索兼AI高级副总裁约翰·詹南德雷被苹果挖去做“机器学习及人工智能战略”总负责人。
9月，谷歌云AI部门负责人李飞飞宣布即将离职，回到斯坦福大学任教，就在两个月后，有媒体报道Google云AI研发主管李佳已经从谷歌离职，李佳正是李飞飞的得意门生，她们共同创建了Google AI中国中心，这意味着谷歌AI中国中心发展不顺利。
今年11月，谷歌云服务CEO DianeGreene被媒体报道即将辞职，为了顺利过渡交接，她将继续担任CEO到明年1月，她在Alphabet 董事会的职位，将继续保留，其职位将由甲骨文前总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）接任。Diane Greene、李飞飞和李佳曾被称为谷歌云三女侠，至此，“三女侠”已全部出走。
人员流失，表面上看是因为资本对AI青睐撺掇***AI人才创业、巨头之间对***人才的争夺日趋激烈，深层次看正是因为谷歌遇到中年烦恼，大转型之际就会出现剧烈的业务、人事和价值冲突，特别是谷歌曾经被坚持二十年的信条正在改变，导致了昔日因为坚持这一信条来到和留在谷歌的人才有了去意。
2015年，谷歌成立了新公司Alphabet作为自己的母公司，联合创始人Larry Page亲自担任母公司CEO，Sundar Pichai担任谷歌CEO，谷歌价值观开始从“Don’t be evil”调整为“Do the right thing”。
如今谷歌确实不再像当年那样强调“不作恶”，反而是努力去做对公司有利的正确的事情。
因为崇尚工程师文化，谷歌在过去许多年对机器人、飞天汽车、太空旅行、生物科技、智能医疗、智能眼镜、未来能源这些想象空间却没有商业化能力的新业务情有独钟，正是这些业务将谷歌变为最酷的科技公司之一，然而多年后谷歌发现对这些事物的迷恋不只是没有带来收入，反而导致其基本盘的松动。
现在谷歌将这些性感的项目剥离到母公司AlphaGo，后者自有收入几乎可以忽略，其中一些业务如波士顿机器人则直接卖给了软银，无人车公司Waymo则被独立分拆。
谷歌开始更多聚焦到“势利”的务实项目上，比如在AI落地上谷歌开始在搜索引擎上融入信息流，再比如谷歌拿出大笔资金补贴推智能音箱抢占客厅入口，也丝毫不用怀疑，谷歌未来会推出垂直AI领域的开放系统。
谷歌甚至做了很多人们认为它不会做的事情，比如谷歌最近两年斥资购买大量的地皮，再比如谷歌加大了财务投资的步伐，在中国就投资了货车网约车巨头满帮集团和游戏直播平台触手，这些投资更多是财务投资而不是业务协同，不是谷歌往年的风格。
这一切都表明谷歌变得更加“逐利”，是好事还是坏事，现在难以定论。
