【51CTO.com原创稿件】提及当前企业领域比较火的产品和应用，就不得不提微服务。虽然微服务并不是一种具体的产品和技术，但由于其是围绕业务功能构建的，因此其特别受企业的关注，很多行业已经开始将微服务应用于企业的核心业务当中。在软件开发行业中，微服务应用则能够很好的减少开发者的重复劳动，降低企业的开发成本，推动软件开发行业的变革。
近期，随行付CTO、研发中心总经理、黑少·微服务商店创始人于人在接受记者采访时表示，模块化结构、基于业务能力划分、决策下沉等特性，决定了微服务架构可以快速响应业务变化。他表示，功能调整就改模块，组织结构调整就改归属权，微服务可以真正做到兵来将挡、水来土掩。
用微服务理念，让业务和功能有机结合
在数字时代的今天，企业围绕业务发展的个性化需求越来越多，对于系统的要求也越来越高。如何满足不同企业个性化、定制化的需求，提高他们的核心竞争力，至关重要，这就对软件开发者提高了更高的要求。于人告诉记者，虽然有些类似的公司百分之七八十的业务非常相似，但往往剩下的20%才是他们的核心竞争力，因此将业务加模块整合为服务，才是未来发展的重中之重。
于人表示，过去软件开发者大多非常专注于功能的开发，而并不太关注于业务本身，这就导致两者没有有机的结合在一起，从而出现了核心功能没有开发，很多开发的功能用不到的问题。而微服务这种业务和功能有机结合的理念，可以很好的解决这一现状。他表示，软件的功能是载体，业务是灵魂，只有把这两者完整的结合在一起，才能有效推动公司未来的发展。只有微服务，才能跟得上企业的高速变化。
据介绍，黑少团队已经用微服务商店支撑起了随行付四个事业部的高速发展，并间接服务了数百万中小微企业。“我们非常确定，快速成长型企业必然伴随着业务功能快速增加和组织结构频繁调整。如果你判断公司业务即将起飞，我强烈建议尽早切换成微服务架构，以免拖后腿。”于人表示，使用微服务后，随行付技术团队人均产能提升超过1倍。
以微服务商店，打造高效共享协作模式
在数字时代的今天，人力已经成为企业发展中最大的成本支出，特别是对于互联网型企业来讲，数据中心的运维管理，核心系统和应用的开发等等已经占到整个劳务支出中的70%以上。智联招聘近期发布的数据报告中显示，一名普通的IOS开发人员的薪资在12K起步。这样巨大的人力成本，对于还在成长期的公司而言确实是一个不小的负担。
一方面，人力成本仍然在急剧上升;另一方面，大量的开发者在编写相似应用的代码。
由于各个公司的开发者或者个人开发者之间由于无法共享代码，这就出现了大量的开发者在重复着相似应用。根据黑少团队的市场调研结果发现， 80%以上的程序员开发者“希望可以用自己的能力，去谋求相应的价值，而不是每天进行简单的重复性工作，为未来生活而发愁。”
那么，如何让程序员的知识可以充分利用，并且帮助程序员获得更多应有的财富。为此，黑少微服务商店正式上线了。
黑少微服务商店将通过为开发者提供微服务供开发者调用，开发者将编写好的源码上传“黑少微服务商店”并形成有价商品，供企业购买。企业在购买微服务后，黑少微服务商店将为企业在自己云平台上划出独立空间建立“虚拟私有云”存储购买的微服务，方便企业随时调用。这种模式实现个性化定制，并拥有二次开发权限，从而满足不同个性化需求。
此外，黑少微服务还提供了高度自动化的容器云平台，只需提交GIT，就可以一键上云;为开发人员量身打造了DevOps助手，包含智能运维、自动化测试、半自动开发;提供了基于spring cloud的微服务架构，在公版的基础上，做了六项基础设施的升级，三个已经开源，配置中心ConfigKeeper被开源中国首页推荐，它的一些特色功能填补了开源界空白。黑少参与的调用链监控项目SkyWalking是apache基金会国内7大项目之一。
据于人介绍，微服务商站也是基于用户需求去创新的业务模式，主要面向三类人群：一是个人开发者，他们可以上传微服务;二是外包公司，他们可以根据不同客户需求，直接拿走适合自己的代码，不必重复造轮子;三是企业内开发团队，可以通过购买现成的微服务，迅速响应企业发展过程中产生的种种变化。
至于代码的质量，黑少将首先采用自动化的测试，并且将在明年升级成人工智能的测试。于人表示，源码自由交易本身就会促进源码的质量，因为如果代码不好，人们肯定就不会买单，就是通过市场的手段进行约束。
于人表示，只有以商店模式推动微服务和源码自由交易，才能激发大家的创新热情、打造高效的共享协作模式。也只有通过商店模式，才能真正为企业降低人工成本，并加速企业创新的步伐。
三大优势，打造业界一流微服务共享开发平台
虽然黑少对自己的微服务商店有着明确的定位，有着清晰的运营思路，但在这个竞争激烈的市场经济体制下，黑少凭什么才能够立于不败之地，建立一流的微服务共享开发平台?
对于记者的疑惑，于人从三个方面进行了解读，给出了黑少微服务商店的主要优势。
一是人才积累，公司是较早涉及微服务领域的，有着核心的目标，就是要把微服务这件事情做大做强，因此聚集了一批专业的人才。二是技术积累，经过几年的发展，我们放出去的代码已经得到了大家的认可，并在微服务社区里已经成为众多用户的首选。三是对于to B的理解，长期扎根于企业市场，我们对企业的业务有了更深的理解。
“做好社会分工，做好自己擅长的事情，避免重复造轮。我们认为微服务商店是一个非常好的模式，这个链条上每一个参与者都获益了，我们才能获益。所以，谁做成了这件事不重要，只要这个市场够大，黑少就能在其中占有一席之地。”于人说。
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