物联网(IoT)为企业开创了新的商机，McKinsey近期针对300名物联网主管所做的调查显示，成功进入物联网领域并扩张的公司，通常会固守原有领域，发挥本身的优势，而不是仰赖跨入不熟悉的领域取得成功。
根据RT Insights报导，开发物联网应用并有效管理并不容易，这项调查是为了找出成功发展物联网的***方法，并归纳出三个成功要素：
- 从正在从事、制造或销售的事物着手：调查发现，那些从物联网中获得***经济效益的公司多是将现有产品加上连网功能，落后者则多专注于开发新的物联网产品或服务。
- 透过多个使用案例建立学习曲线。许多商业技术都建议从小处着手，建立根基后再扩大规模，不过物联网需要较大的规模才能发挥效用，单一使用案例无法反映物联网对的潜力。调查显示，领先的公司布建的物联网应用比落后者多80%。
- 把握企业流程改造的机会。物联网常被视为技术挑战，并由信息专家带头采用，然而想从物联网中获得真正的企业收益，则需要改变企业流程，例如将生产设备连上网络，才能提升管理效率并预测维护时间，如果不修正相关企业流程并将其优化，就无法让价值***化。
此外，如果缺乏上级的实质鼓励和充分资源，研发将停滞不前，物联网技术的生态系统每天都在发展和进步，如果能与其他小而专精的公司合作，更可以巩固竞争优势，加速计划的实现。
