【51CTO.com原创稿件】技术人到了一定年龄，似乎都会面临同样一种焦虑：未来的职业生涯，是该转型管理还是坚持做技术？这是个值得思考的问题….
圈内一直流传着这样一个说法，做技术到了30岁以后便需要转型，如果35+依旧活跃在技术***线不是特成功就是特失败。
虽然这种观点未免太过片面，但也从某种程度上反映出时下技术人普遍的职业发展趋势。这样一来，如何实现从技术到管理的***蜕变，成为一个好的技术管理者，成为了困扰技术人的一大难题。
常有人说，领导就是要拿别人拿不到的资源，做别人做不了的决定，承担别人承担不了的责任。
其实，技术管理者的难度较其更是有过之而无不及。毕竟，技术管理不是简单粗暴的工厂管理，而是综合性的运筹帷幄~不信？我们不妨设想一下~
应聘的时候碰到那种想招全能型人才，希望自己的员工可以是一块24K纯金砖，方便日后“哪里需要哪里搬”的“怪兽”领导，会不会分分钟想掀桌走人？
工作上遇到那种不懂技术，还天天“有的程序说不出哪里不好，但就不是我想要”的对你挑三拣四的领导，是不是随时有种想大吼一声：you can you up的冲动？
绩效考核时，碰上那种“他一天能写1000行代码，你才只写800行代码，你一定在偷懒”的外行领导，有没有被气到吐血却只能无语凝噎？
不论大事小情，遇到那种每每有功他来领，有锅你来背的“插刀”领导，是不是有种想要随时K.O他的冲动？
如果真遇到上述这样的领导，就问你绝望不绝望，无奈不无奈，悲哀不悲哀！？
试问每一位技术人员在还是刚进入职场的“小白”时期，都不愿遇到这样的领导吧？
所以说，要成为一个优秀的技术管理者，不单要技术能力的过硬，还要拥有过人的处理能力、果断的决策能力以及长远的规划视野。这些是一个技术人员，从程序员到中层管理者（技术总监）再到高层管理者（ CTO ）的成长过程中所必需具备的个人素质。
这亦是为什么同是做技术管理，有的管理者总是觉得手下人如同一盘散沙，遇事互相推诿，工作如履薄冰，事倍功半；而有的管理者总是可以激活员工热情，遇事众志成城，工作中任何困难都能迎刃而解，事半功倍。
那么问题来了，如何才能够成为一个成功的技术管理者呢？如何才能不成为我们曾经最讨厌的那类技术管理者呢？看下去你就知道了~
今天，小编特地为大家准备了“从技术走向管理”的武林绝学~不论你是即将面临转型仍纠结无措的技术人员，还是已经完成转型但仍对目前工作百思不得其解的技术管理者，我们都可以帮你排忧解难~
技术创业者需要的特质你是否具备？关于产品创新、模式创新、技术创新，cto如何激发技术人员的创新能力？为什么说真正有意义的创新远超于竞争？
如何建立你的管理哲学和管理方法论，和一众CTO讨论分享管理思维的成长与蜕变，用管理文化，去蜕变和构筑企业文化。。。。。
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