当且只有这两位和谐共处，才能真正打造出让用户满意的产品。然而，想要保持这种“和谐”状态又谈何容易？今天不是产品经理觉得程序员太懒了，明天就是程序员抱怨产品经理改需求。
网上传的那个程序员跟产品经理打架的视频，大家一定都看过了，但产品经理和程序员对于需求理解的思维体系、语言体系，确实存在很大的不同。
下面我们举个例子，来说明一下产品经理和程序员之间的“思维代沟”。
从“产品经理让程序员买包中华”这个需求说起
现在有个需求：一包中华 45 元，产品经理拿出 50 元，让程序员去买包烟，然后把找的 5 块钱拿回来。
产品经理觉得非常简单，一句话的事，而对于程序员而言，会想很多：
50 元是不是假钱？
如果不是假钱，去哪买烟？
如果去报刊亭买烟，报刊亭关门了，是回去给产品报告还是一直找？
如果这里的一包中华是 40 元，或者一包中华是 50 元，买不买？
不管多少钱都买？还是征求产品经理同意后再买？
怎么判断买的烟不是假烟？
还是不管真假买了一包中华就算？
买了之后是邮寄给产品经理？还是自己给带回来？还是让顺道的同事给捎回去？
如果买回来的是 50 元一包的中华，产品经理嫌贵了怎么办？
如果买回来的是 40 元一包的中华，是给产品经理退 5 元钱还是 10 元？
如果产品一定要 45 元的中华怎么办？
如果产品经理突然不想要这烟了，让你退回去怎么办？
如果卖烟的人不退怎么办？
如果产品经理让你退了，重新在别的地方买一包怎么办？
如果卖烟的老王退了，但是再没有别的卖烟的地方了怎么办！
如果又找到一个卖烟的地方并且一包中华也是 45 元，带给产品经理之后产品经理听说你是从报刊亭买的，他要抽 7-ELEVEN 买的烟怎么办？
……
你会发现问题没完没了...
看到这儿，很多人可能会说程序员太死脑筋了，产品经理所说的中华 45 元，给你 50 元，买完找 5 元，多么简单的需求。
但这个理解是基于上下文语境、基于人类生活习惯、基于生活常识的。产品经理的潜台词是说：找最近的卖烟的地方，买一包 45 元的不是假烟的中华烟，然后把找的 5 块钱给我。
而程序员天天和计算机打交道，计算机它没有情感，不会理解人类的语言环境、生活习惯、生活常识，程序只会严格按照它的语言规则、编译原理一步一步、老老实实地往下执行。
如果没有分歧，一切妥当，如果有分歧，完蛋了...
人类进化形成的随机应变，见机行事等这些本能，计算机及编程语言都不具备。它就认准程序员写的程序，乖乖地听你程序，指哪打哪，这是在需求确定的情况下。
如果程序员正在买烟的路上，产品经理打电话说：“剩下 5 块钱回来再买瓶水。”
那之前所有的逻辑，程序员就又得再执行一遍；如果产品经理过一会儿又打电话说再买个面包，那程序员又得折腾了...
比如：程序里面写死了，从线路 1 去西大街，买完烟沿线路 2 返回。
但是，正当程序员沿着线路 2 返回途中，产品经理说再买点零食回来，程序员就傻眼了！！！只能程序重新设计，沿线路 2 再出发去买零食。
有时候这么一想，编程真是一门艺术活。如果产品经理能够这么思考的话，应该就不会再拍脑袋提需求了。***，跟小编一起通过一副漫画看程序员和产品经理的宿命之战。
宿命之战：程序员 VS 产品经理
无论对产品经理还是开发来说，在互联网公司生态里，每一次的追逐、围攻都是对双方生存能力的严格检验！每一次抵抗、反击都是对双方软弱、过剩的筛选！
产品经理のShow Time
开发のShow Time
罪状展示
臆想时间
***回合：需求之战
第二回合：时间之战
第三回合：知识之战
第四回合：嘴炮之战
第五回合：数据之战
第六回合：引诱之战
第七回合：网络之战
最终回合：大 BOSSの现身
第二天，老板办公室......
开发家......
某医院......
晚上12:00
结尾的话：优秀的产品和技术，都是公司的灵魂。小小的摩擦，本质上是劳资关系与雇佣关系的矛盾，并非不可调和，需要大家上下一心，剑指外敌，以理服人，感化老板，争取少走一些弯路。
企业中，产品和开发的关系，就像长者和记者，一时瑜亮，彼此缠斗、彼此成就。
不能做到彼此理解，但至少能彼此尊重，更加顽强地捍卫自己的角色立场，直到硝烟散去后，共温一壶酒，互联网寒冬降临之际，坚定屹立在这片土地上继续厮杀。
