针对这个痛点，阿里高级技术专家张建飞提出了自己的解决思路，希望能与大家一起探讨、交流。
为什么需要技术 KPI？
在业务技术团队，有一个不好的趋势就是团队越来越业务，越来越没有技术味道。
每个人都在谈业务，技术大会上在谈业务，周会上在聊业务，周报里写的是业务项目......
唯独少被谈及的是技术本身。此处并不是说业务不重要，而是说理解业务和把控业务需求是技术人员的 base，而不是全部。
将就的代价
这种技术味道的缺失对技术团队来说是非常可惜的，也不利于技术人员的成长和发展。
因为很难想象一个没有技术追求的团队能开发出一个健壮的、可维护性好、可扩展性好的系统。
相反，这种业务代码的堆砌，从短期看也许是“较快”实现了业务需求，但是从长远来看，这种烂系统的增加会极大的阻碍业务的发展，形成一个个的黑洞应用，而工程师被裹挟在业务需求和烂系统之间，疲于应对，心力交瘁。
这种将就将导致系统腐化，技术债越垒越高，像肿瘤一样消耗你所有的能量。
我不是药神，只能尝试开出一药方：那就是在不影响业务的情况下（特别是相对稳定的业务，请拒绝业务方的时间倒排），Tech Story 应该和 User Story 有同等的重要性，要把重构优化提到和业务需求相等的优先级去处理。
我们不仅要对业务需求负责，我们更要对应用的质量，系统的可维护性负责。
因为我们技术人员是应用的父母（有些是亲生父母，有些是养父母），你不照顾它们，不治理它们，它们就会生病，你忍心看到这样的局面吗？
技术管理者者（TL）的失职
造成这种局面，我们的技术管理者，我们的 TL 要负有主要责任。如果一个 TL 从来不关注系统架构和设计，从来不写 Code，对技术没有热情也不学习，甚至其本身技术就很烂。
那么在这个 TL 领导下的技术团队，又怎么会有技术味道，团队成员又怎么能进步和成长？
现在很多的 TL 每天都混迹在各种会议上，很忙，做着各种沟通协调的事情，可是我们真的需要这么多的会议、这么多的沟通吗？
如果沟通的结果只是做业务和 PD 对团队的传话筒，没有业务创新，没有用技术和数据系统化的解决业务问题，没有在技术方向和架构上给团队指引，没能切实的帮助系统优化、团队提效，请问这样的沟通给业务带来了什么价值，给团队带来了什么价值？
还是沉下心来，多看看书，哪怕非技术的书也好。多写写代码，哪怕跟业务无关的代码也好。
所以，我们要回归技术本身。我们不需要这么多“高高在上”、“指点江山”的技术 Manager。
而是需要能真正深入到系统里面，深入到代码细节，给团队带来实实在在改变的技术 Leader。
技术 KPI 的量化
提升技术氛围，打造工程师文化不能仅停留在口头上，可搭配一定的强制手段，比如和技术人员的利益绑定。这种绑定就需要我们能对技术贡献进行一个相对公平的分解和量化。
技术 KPI
基于此，我将技术人员的 KPI 分解为业务贡献、技术贡献和团队贡献三个大的部分。
其详细内容如下：
- 业务贡献：包括需求把控，业务项目和业务创新。
- 技术贡献：包括设计重构、技术影响力、Code Review、创新提效和代码质量。
- 团队贡献：包括招聘、新人培养和团队氛围。
那么技术贡献中的这几个维度要怎么理解呢，解释的话我就不多说了，用我们工作中的一些案例来描述一下吧。
应用质量：
- 你负责或者共同负责的应用质量分（可以从代码重复率，圈复杂度，分层合理性等维度考察）。
- 你做了哪些提升应用质量分的工作。
设计重构：
- 我在客户通项目中，对 CRM 销售域进行了领域建模和设计，并且抽象合理。
- 我发现 Infrastructure 中 package 分类不合理，进行了重新设计并重构完成。
- 我发现现在系统中错误码比较混乱，我梳理制定了新的错误码规范，并完成了代码重构。
技术影响力：
- 在团队内分享 10 篇干货，点赞数 1000。
- 团队分享策略模式，得到同学好评 。
- 我接受邀请，在行业会议上分享了 SOFA 架构。
Code Review：
- 我在 Review 某某代码的时候发现，可能存在线程不安全的隐患。
- 我在 Review 某某代码的时候发现，存在设计不合理的现象，此处使用责任链可以很优雅的解决问题，并具备一定的扩展性。
创新提效：
- 我发现本地测试启动 Pandora Boot 比较浪费时间，所以写了一个 TestContainer 大大提升了自测效率。
- 我发现有一些 boilerplate 代码不需要写，所以对乐观锁、分页进行了 annotation 支持，简化了代码。
- 在某个项目或者技术点上面，我产出了一篇专利：基于领域模型的业务配置化。
代码质量：
- 提测后的 Bug 数，线上故障数（系统可以提取，不用自己填写）
- 我完善了某某模块的单元测试，并多次在自动化回归中发现问题。
KPI 答疑
对于上面的 KPI 大部分的技术同学是表示认可的，当然质疑的声音也很多，我这里挑一些典型的回答一下。
Q：技术 KPI 的提出，会不会导致技术同学只关注技术不做业务项目了？
A：关于绩效，肯定是综合看业务贡献，技术贡献和团队贡献。但是作为一个重要参考和风向标，技术 KPI 是有积极意义的。
Q： 你这个设计重构怎么量化？
A：这个很难用系统标准化，更多的还是要依赖 TL 的专业能力进行评分，但即使是这样，也比以前什么都没有完全黑盒要强。至少在传达一个信息，我们鼓励好的设计，鼓励不断地重构优化。
Q：我们现在的业务需求已经在堆积，一线同学根本没有时间去做重构优化。
A：这个问题开篇其实已经说过了，你是要不断地裹挟在业务需求和烂代码里面呢，还是花时间 improve，然后更快地支持业务。这个权衡应该不难做，关键是要看决心和能力。
对于很多业务，我没有看到推迟几天上线就会影响业务格局的业务场景，所以作为技术团队，我们就应该在 User Story 之外，加上我们的 Technical Story，把完成业务需求和系统重构都当成我们的核心任务
