风险投资人眼中的CTO

 风险投资人眼中的CTO

在消费互联网从产业互联网转型的今天，全球都在从科技创新中寻找机会， 用科技改变世界，科技创新主导着产业互联网的变革与发展，技术创业者即将面临着巨大的机遇与挑战，与此同时也对CTO提出了更高的要求和期望，技术科研人才的创业将成为新的浪潮。

1.互联网产业转型趋势

从宏观的角度来看，以流量和垄断为核心的消费互联网已经走到***，大批无法通过创新技术进行产业结构调整的企业已经倒闭，房地产在GDP的占比持续下降，房地产暴利时代已然结束。全球都在从科技创新中寻找机会， 科技改变世界，更多的独角兽企业将来自受过良好的工科训练的理工类院校和科研院所。科学家和科研人才的创业将成为新的浪潮，所以，接下来一定会是技术驱动的产业互联网时代，这对每一位技术从业者的要求和以往完全不一样。在以往的IT领域，尤其是传统设备制造领域，原创技术并不多，产品和销售处在主导地位，而CTO在企业发展过程中并没有处于重要位置。在从消费互联网向产业互联网转型的今天，技术驱动型企业日益增长，云、大数据、物联网、人工智能等技术变得越来越重要，技术人才对于企业来说越来越重要，对技术人才的要求越来越高，快速适应现在的技术发展趋势变化是每个技术从业人员都应该具备的素质。

2. 传统产业升级趋势

消费互联网的核心是用户，带给用户的是体验。产业互联网的核心是价值创造者，何为价值创造者?即提供产品和服务的企业。在制造环节中，有四大要素：人、资本、技术、土地。这些都是价值创造者赖以生存的基础。无论是云还是大数据或者物联网，在提高生产效率，降低成本，实现制造智能化方面都有很大帮助。总之，在从大规模生产向个性化定制转型，从生产制造向服务型制造转型，从要素驱动向创新驱动转型的宏观趋势下，技术从业人员的优势就显而易见了。

3. 投资趋势

美国的vc青睐于投技术，中国的vc青睐于投模式。这种现象也在发生改变，技术投资的春天到来了，中国的产业结构转型升级将带来继人口红利、土地红利之后的新一波技术红利的出现。总而言之，互联网产业转型和传统产业升级双向催生CTO需求扩容，“互联网+”及技术驱动对CTO能力提出了更高要求，企业对技术越来越重视，CTO的职业优势将进一步提升。

就目前来看，CTO的职业现状表现为四大问题。

问题1： CTO对行业和市场的理解不足。

主要表现为研发与市场脱节，产品容易夭折或难以有效匹配用户需求。传统企业CTO难以发挥有效价值，处境尴尬。

很多时候技术研发人员醉心于自己的技术领域的研究，不愿意考虑更多市场的东西，这就使产品容易夭折，因为并没有得到市场的反馈与检验，就像大家所说的越擅长什么，就越关注什么，这对于技术从业者来讲，是有所局限和不利的。特别是技术创业者，除了不光要有过硬的技术能力，同时要兼备对市场、行业、产品有一定的认知。

以往传统行业的CTO，多数都是负责设备选型，设备采购、组建企业内网等等，对比现在的制造业，他们所要的CTO不再是以往负责传统的服务了，而是要有IT架构能力、管理团队能力、市场和产品能力等等，要求CTO能够将技术与业务充分连接起来。

问题2： CTO缺乏项目管理能力。

主要表现为研发目标、研发边界的设定不清晰，任务分解能力弱。团队管理能力弱。

很多技术开发者的自我管理能力都是非常强的，但是团队协作能力弱一些，这是有些技术从业者会出现的短板。所以，好的CTO不光会带兵打仗，还是一个优秀的全能管理者。

问题:3： 技术型CTO居多，“技术+商业模式”的复合型CTO缺乏。

主要表现为技术型团队创业的市场化障碍。研发成果的商业化偏弱。

在一个行业中，了解技术的人会有很多，对商业逻辑有所理解的人也很多，但要把技术和商业逻辑二者***结合的技术从业者有点少。就例如，技术人员总是想着产品功能精益求精，却不推向市场，不考虑市场的需求和反馈。所以CTO在了解自己本行业的基础上，去做一些提升，尤其是在市场方面、产品方面，甚至包括金融方面，多做一些了解，对整个职业生涯的发展会有好处。

问题:4： CTO统管产品和技术普遍存在，但未能有效发挥产品应有的“翻译”职能。

主要表现在好技术往往没有成就好产品。技术与市场需求有偏差。

许多CTO技术很厉害，却容易忽略产品和工程化过程，和推向市场后，如何触及目标用户？以及目标用户后续反馈的迭代升级。所以需要做跨界的思考，要在充分理解市场需求的前提下做研发，多理解别人的想法往往会对自己的工作有很大帮助。

首先，从人才需求上来说，以往，CTO需求量***的是互联网企业，但是现在，无论互联网企业还是传统的实体经济，或者服务业，都需要大量的技术研发人员，CTO的需求量大大增加，在互联网传统行业，对AR、VR、人工智能、自动化控制、无人机等基础技术更加依赖，是现在产业升级里面需要用到的核心基础技术，代表着未来发展趋势是更多的技术驱动业务流程。

第二，从素质能力来讲，对技术研发者要求越来越高，必须具备技术思维和商业思维，多了解市场，多学习管理，要从技术型单一人才向“技术+商业模式+产品”的复合型人才转变，这是对个人成长与价值的极大提高。

第三，从创业条件来说，在商业模式型创业时代，CEO可以不懂技术，但是在当今技术驱动型创业时代，CEO必须懂技术，这对不光是对技术负责，也是对业务产品的深度理解，更好的平衡产品与技术相利发展。

目前中国、美国、以色列成为全球三个创新高地，在美国硅谷，对创业者容错能力相对宽容，不会因为创业失败，而面临无法承受的巨大压力。但在中国，创业的容错率是比较低，许多投资方希望能够尽快在短时间内看到营收和收益，对创业者赋予强大的压力，使其快速成长，许多国内创业者耳根子都比较软，当投资方否定一件事情后，就很容易缴械投降，被说服，自己的立场不够坚定。其实这是很可怕的一件事情，一个优秀的创业者要对自己的产品有信念，对公司发展的方向有所判断，其次，创业过程中，还要有吸收意见和差异化鉴定的能力，也不能人云亦云，要有思考，将好的观念性的东西转化为自己的。然而，在这个方面，硅谷创业者做的就比较好，他们敢于挑战权威，独立批判思维能力更强。

相比美国硅谷创业圣地之外，另外一个创新国度就是以色列，国土面积只有2.1万平方公里，资源极其匮乏，但是在科技创新这一块，却是非常强大的，以色列鼓励人人创新创业，受到地域的限制，他们也有一些知名的大公司，总部是在以色列，但是会在美国上市发展壮大，在市场环境来看，以色列跟中国还是有很大差异，在创新能力上，以色列当之无愧是世界***，例如美国很多知名的医疗技术、人工智能技术、农业灌溉技术最早根源许多都是来自以色列。另外，以色列的国家文化是全民服兵役，在这期间，就会灌输很多创新、管理、企业经营的知识，所以以色列的军人不光是保家卫国的战士，也是商业、科技创新的企业家。他们对知识的渴望，对创新钻研的精神，也是为什么以色列人能够获得300余诺贝尔奖。

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