“互联网预言家”凯文·凯利在其《必然》一书中谈到，人类未来的一个重要趋势，即：未来的人类对于商品只需要更多的“使用权”，而非“拥有权”。从这个角度看，一度被寄以厚望的“共享经济”就是一个阶梯，而他所寓言的未来，或许比我们想象中来的更快。
所以，我们在倡导绿色可持续发展“共享经济”的同时，也在这条道路上不断的摸索前进，那么，当下火热的“共享音箱”市场发展前景如何呢？又是以哪种盈利模式生存呢？
1、“共享音箱”的市场：年轻人的挚爱
虽然有人质疑“共享音箱”的市场很狭窄，认为有使用习惯和需求的年轻人都会随身带一个小音箱，况且出门游玩花个几十块前买一个价格也不贵，没有市场，或者是市场前景不好。
其实在生活中，之所以很多年轻人都喜欢简装出行，也就是除了手机、钥匙、公交卡三件宝之外，其他什么都不带，也包括现金，因为出门休闲也好，游玩也好，东西带多了就容易被遗忘。即使喜欢背个包或者骑单车出门的年轻人，也会带来额外的负担，小音箱基本只需要使用一小段时间，完全没必要全天带在身上。
麦博以独到的眼光洞悉了行业的发展前景，所倡导并率先发起的“共享音箱”正是未来解决这个痛点，令这些年轻人不需要随身携带音箱害怕弄丢，只需花少量的钱就能随时随地享受音乐。如此方便快捷，何乐而不为？
2、“共享音箱”的盈利模式：广告和大数据的价值
其实，麦博在将“共享音箱”投放市场之前就已经想到，盈利是商业模式中不可缺少的一部分，但在市场探索的前期，盈利不会作为主要目标，一旦拓展开市场，相应的盈利方式和策略就会成为主要考虑的问题。一个好的商业模式，其价值不仅在于其能够解决的需求市场，更在于它可能结合的资源。
“共享音箱”的盈利模式分为两种：当前摸索阶段盈利模式和未来大规模投放盈利模式。
目前，“共享音箱”正处于摸索阶段，其盈利模式首先在于押金和租金。用户需要支付100元押金方可借用一个“共享音箱”，押金不会自动退还，而是需要用户手动提交申请，这部分是考虑了用户再次使用的便捷体验。也就是说，如果有10个人借用“共享音箱”，则押金是1000元，如此，就为“共享音箱”服务商便可依靠大数据获取押金收益提供空间。另外就是租金收入，租借的音箱1小时免费使用，超过1小时后1元/小时，10元当日封顶，这样既避免了忘记还回去造成的“天价租金”，又保留了一定的盈利空间。
未来，当“共享音箱”处于大规模投放并成为用户出门的习惯之后，盈利模式就在于广告和大数据。广告收入类似于ofo小黄车，服务号、APP和自主设备上都可以植入广告，从而获得大量收益。大数据的可以获得用户的出行频率和习惯，包括行动路线和常去地点等等，所带来的衍生价值更是不可估量。
