CTO俱乐部走进美团：探访美团背后的技术基因

别太把技术当回事儿，作为技术leader（CTO、技术VP等）要学会像 CEO 那样思考。对于目前国内大部分公司而言，商业背后的逻辑思考更重要，  而技术是实现公司服务客户、帮客户解决业务问题的手段。他认为美团的成功，与王兴从创业开始一直坚持“以客户为中心”价值观，深入思考，不断追求事物背后的本质规律，同时作为一家平台公司，能够正确地处理好各方的利益分配机制，平衡好短期与长远、局部与全局的关系，是分不开的。这也成为公司具备较大发展潜力的关键因素。

当然，也别不把技术当回事儿。纵观全球市场，无论美国的 Amazon 、Google 、Apple 、微软和 Facebook ，还是中国的阿里腾讯，无不在研发上投入巨资。美团的成功与王兴重视技术团队和研发投入也是息息相关的，正如他很早就提出的“人是美团最重要的产品”。某种意义上，现在公司之间的竞争，就是产品和技术等优秀研发人员的竞争。这方面，你不仅要有投入，还要打造能吸引人、留住人、培养人的组织。

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其次，刘老师又分别向我们介绍了美团的技术架构、在大规模技术团队管理上的梯队培养方式及美团的人才观（用人准则、晋升准则）。

作为***的一站式生活服务电子商务平台，美团正在以每年三倍的速度成长；与之相伴的，是每一个美团人的快速成长。从最初只有几位工程师的技术组，到如今超过8000名优秀工程师规模，分布在北京、上海、厦门、成都和深圳，美团点评技术团队是支撑全球***的生活服务电子商务平台幕后的中坚力量。人是美团点评最重要的资源。

美团点评技术团队以浓厚的学习和分享氛围享誉业界：每天不止一场内部技术讲座与分享，还有荟萃业界专家的TopTalk，藏书近万的P2P图书馆，帮助同学拓展视野，追求卓越；每年定期举行的Hackathon、Ideathon和MDD Cup算法大赛，激发***创意；当然还有业内已经有口皆碑的美团点评技术团队博客与微信公众号（meituantech），每月一次公开的技术沙龙，与同行切磋交流，不亦乐乎……

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另外，除了对人才的培养，同样在技术人员的考核及评价上，刘老师也进行了分享总结。对技术人才的评价及考核维度除了业绩、价值观以外，还应该包括：

1.专业知识

***，刘老师还指出，根据彼得原理（请自行查阅）：人总会被提拉到自己不合适的职位，所以每个人都需要持续的去学习，美团创始人王兴曾提到过，对于他来说，每天除了处理工作上的事情，花费时间最多的是在：读书、交流、思考、输出这几件事上面。相信美团今天的成功与王兴这种始终保持学习的态度是离不开的。同时，刘老师还为大家推荐了一本被誉为领导力开发圣经的书籍——《领导力梯队》，希望大家都能更好的开发领导力，在自己的岗位上大放光彩。