产品经理有什么与众不同的思维方式？产品经理有什么“职业病”？为什么要做这个任务？（判断自己有哪些先天的优势，还有那些思维方式与性格上的不足）这个“PM坑”是跳还是不跳？
完成思路（结合作者的任务目的）：
产品经理有什么与众不同的思维方式？
产品经理有什么“职业病”？
为什么要做这个任务？（判断自己有哪些先天的优势，还有那些思维方式与性格上的不足）
这个“PM坑”是跳还是不跳？
1. 产品经理有什么与众不同的思维方式？
（1）从直接回答问题，到先理清楚问题
学生的做法就是看到问题立刻想答案，解决问题的思路就是——搜索学过的知识填入标准答案，即解决问题。但职场如战场，需要真刀真枪解决问题不是仅仅是写出答案，所以PM应该先理清楚真正问题点，再选择解决问题的最优办法。
“各种方案无所谓好坏，只取决于是否合适对应的场景。”
所以，当你理清思路问题，知道要解决的关键点是什么以后，就会有更多解决问题的方案可选择，也可以做更加准确的价值判断。
（2）去自我中心，发现更大的世界
摆脱以自我为中心的思维方式，不带太多个人喜好，要客观分析产品优劣。对于产品而言，要有能力切换成用户视角来发现产品问题（我对这点的理解即观察用户行为背后的动机，了解用户为什么这么选择，标准是什么？）。
（3）从现象到本质
应该也算前面两点的总结吧，解决问题的时候，要避免被表象蒙骗，多追问逻辑的尽头，找到本质，才能真正解决问题。
（知易行难，即使做产品多年，也要记得时刻自律自省。）
2. 产品经理有什么“职业病”？
（1）充满好奇的一生
不要畏惧改变，不要因循守旧，要勇于尝试和持续学习，建立“创新精神”。但对事物充满好奇，鼓励尝试，但也要明白，不是任何事情都有体验的价值。
有一些体验是不可亲自经历的，例如：吸毒，但你可以从其他方式知道吸毒是一种什么样的体验；有一些体验是重复无用的，例如：街边大头照。不是换一个综合体，换一个机外形包装就会不一样，可以尝试判断该产品能够改变的地方、发展方向、商业模式等。
（2）战略比战术更重要
需要“处女座”人格对关键细节的追求，也要有大局观，知道战略比战术更重要以及合理妥协的必要性。
（3）永不满足自己的沟通能力
意思是要不断提高，因为PM要接触的人很多，各行各业各种性格，从企业内部看，技术、设计、运营、销售等，都分布着不同性格特点的人物，只有不断提高沟通能力，才能有助于项目更好开展，沟通更加顺畅，提高效率。
（4）保持“淡定”的心态
都说PM是“背锅侠”，看过一句话是：
“上要连接着领导，下要连着设计师、开发、测试，左要连接着用户，右要连接着销售。”
每个部门有各自的目标，只有PM是做为各部门的联系纽带，需要耳听八方眼观六路，每个决定都要从全局出发，然而大家却养成“有问题，找PM，他说这么做的，不知道他怎么想出来的……”的习惯。
背锅不可怕，要有种“淡定”的心态，学会调节自己的情绪，进行抗压和适当的自我激励。
3. 为什么要做这个任务？
（1）自己有哪些先天的优势？
由于多年一些客观因素的积累，逐渐磨灭了原本勇于探索的心。还有那些思维方式与性格上的不足？
自我评价是基本上目前上述的思维方式和性格特点，都还有很大的上升空间（也就是现在太弱了==）。现在会通过培养好习惯和改掉坏习惯，让自己逐渐“变轨”，走另外一条路线。
4. 这个“PM坑”是跳还是不跳？
鞋子都掉进去了，该下去捡起来顺便玩一玩。
以下是我的想象：
有这么一个坑存在，我是受到leader引荐发现书里说的PM这么一个“坑”，而leader不是把我硬推入坑，是让我自由探索一番，可惜能力有限，在边缘的自己，试图用脚试探下坑的深度，但纵使自己绷直了脚尖都探不到底部。
跳坑的人越来越多，有一个人入坑的时候撞到我的脚把我鞋子撞掉了（这个人就是我之前看过的关于该职业的专业书籍）制造了我跳坑的假象，其实最近发现，自己还在坑的边缘，只是东西掉了而已，还没有掌握到关于PM的知识。
现在就是要下去捡鞋，可是坑太深，直接跳就是死，只能提高自己的能力才能确保跳下去后不受伤或者说不死，所以现在是提高基础能力阶段，然后捡起那些专业性的知识（鞋子），建立自己的PM框架，好好探索一番（如何探索，目前尚未清楚，以后应该就会越来越清晰吧）。
