白熊观点：
一个工程师的成长之路可以分为四个阶段：
1、 新人期：将学校时期的理论转为实践，并在实践中学习应用，同时培养基本的职业观；
2、 成熟期：积累更多的技术知识和业务知识
3、 发展期：明确细化的职业发展方向，深入研究「可能技术，可能管理， 可能两者兼具」
4、 事业期：释放自己，创造价值，输出方法论，影响他人
对于1-3年的工程师来说，还处在新人这个阶段，正如段念老师所说，这个阶段的工程师正是对知识如饥似渴的阶段，应该多方学习来充实和提升自己。
那为什么很多技术工程师会觉得出现了瓶颈呢？可能是由于个人觉得成长越来越缓慢，这其实是一个非常普遍的现象。那导致成长缓慢的原因在于随着职业等级提升，所需要的基本素质越来越抽象，但是很多工程师并没有及时从“积累具体知识”调整到“提升抽象思维”；很多人都只关注了同级别的知识积累，而一个人能 Hold 的同级别知识总量是有限的。所以，工作两三年后，相关的东西就积累的差不多了，你很难找到一些自己“不会”的东西，也就觉得没有什么上升的空间了。
对大部分工程师而言，参加工作是***次正式的和社会接触，基本正式脱离了“学习压力”所带来的约束。而新人期又可以“轻松的”（主要指心理压力方面）通过公司获取被动性的成长。
温水煮青蛙。大部分人都会被煮熟的。
请思考一个问题：
是不是你所学的 20% 就足以解决工作中 80% 的问题？
请再思考一个问题：
是不是工作中剩下 20% 的问题，Google 和咨询别人可以全部解决？
进入成熟期后，很快工作就很少，甚至不能给你的成长产生驱动力了。
剩下的就得靠自己。告诉自己两件事：“主动提升”，“主动思考下一职级的问题”。
所以回到问题上来：1-3年的工程师感觉自己出现职业瓶颈之后到底该怎么解决呢？首先，一定要很好的去培养自己的主动性，一方面主动获取成长，另一方面，还要在公司中主动的承担更多的问题，这样才能够获取到更多思考的机会。
白熊希望通过这个视频这篇文章，能帮助一些工程师（尤其工作 3 年内的）意识到舒适区，并跳出舒适区。
白熊介绍：
《CTO说》是白熊视频策划的全网***针对“技术群体”脱口秀短视频节目。技术群体在生活中，往往都缺少一个“树洞”，许多生活中的“困惑”没有回应，其实，很多人生困境的解决方案可能就在问题里。当沉浸在“当局者迷”的状态时，需要的仅仅是一个外力直言根源，“点”你一下。为给那些在路上暂时“迷路”技术群体“点”出方向。
节目面向80-90后技术群体、社会新鲜人、求知欲和好奇心强的全人类，通过搜集技术群体在生活中遇到的各种疑惑，展开具有针对性的分析与评论，短平快地解决网友的问题。
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