在工业物联网(IIoT)的时代，许多人高喊“把所有的工具或是机器都连接起来，就可以创造价值甚至从中获利”，或是“需要更多的数据数据来解决商业问题”，总是从连接所有产品、搜集大量数据的观点出发的思维，到底是不是个好的想法呢?
英国电信O2的物联网顾问Dimitrios Spiliopoulos列出了七点事项提供给在物联网产业工作的人，为产业投入有别于以往的见解。
一、从根本解决问题，别为答案乱找问题：越来越多公司开始发展物联网，却没有深思熟虑的透过数据分析、商业模式或是潜在的挑战，往往驱使他们盲目朝物联网行列走的原因就只是“酷”，原因很简单：因为大家都在做。若不了解自己要用物联网来解决什么问题，做再多的努力也只是付诸流水，浪费时间与金钱。
二、注意轻重缓急与优先级：物联网可以帮助公司实现宏愿，不过通常最省钱、最简单或是最创新的想法，不一定是***执行的计划，因为其中牵扯到许多层面如科技变化趋势、法规支持与否或是有无商业需求等。先拟定一个评估标准列出计划的优先级，去想想哪些问题需要先被解决。
三、想得大、从小的开始：许多公司会把计划提的很大，但科技趋势变化快速且竞争，若计划太大没有办法得到市场的意见回馈，也没办法实时回头调整内容来因应各类冲突与挑战。从小的开始不仅可以迅速对产业现况做应变，也能紧密结合内部利益关系人，让他们时时保持兴趣。
四、打破各部门数据分离孤立现象：当执行计划时，务必要确保相关的部门都有充分投入，长期给予专业上的技术与支持，否则会看到某一个部门搞得自己非常累、吃力不讨好的结果，还要承担非自己部门专业的业务。
五、用说故事方式来呈现数据：当要跟客户简报时，单单报告搜寻到的数据是不够的，数据是需要被分析，搭配合理的脉络与吸引人的排版来呈现。把数据当故事来叙述是简单又有效的方法，透过了解人们的阅读及思索的习惯，才能成功把信息正确且明了的传达到客户端。
六、训练、强化员工保持续航力与竞争力：物联网产业的公司需要不断的强化员工在数据、商业以及科技相关的能力，让员工跟上脚步;否则，公司不仅会招不到产业所需的员工，也会流失原本的人才。
七、持之以恒的贯彻：Spiliopoulos叮咛，上述的六点原则需要长期执行，若半途而废，***也会功亏一篑。
