加大向时尚、科技方向发展，近五年来，家纺行业自动化应用普及、渠道平台建设呈多元化发展，从生产到终端全面升级。大力推广普及应用自动化、连续化生产技术，致力于向智能化发展。行业骨干企业还在此基础上进一步完善生产流程和装备，实现了全流程连续化生产。同时行业企业积极探索智能化发展，在产业链各环节应用现代感测技术，探索实现生产、销售、服务的互通，及时反馈消费体验并提供个性化服务，推进智能家纺产品的发展，家纺行业正实现智能创新升级。CPG2018也很荣幸的与罗莱生活CIO王歆王总共同为快消行业信息化转型升级共话发展！
在去年10月，马云基于电商发展瓶颈提出“纯电商已死，新零售时代已来”，对实体零售企业加快结构调整、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出了部署。在全民互联网时代，传统产业越趋向于线上线下综合能力的比拼，不管是O2O，全渠道，快速反应链，还是大数据，这些都对数据管理和数据流通提出了更多的要求，相应的IT信息化建设也面临更多的挑战。
王歆王总一直在零售行业不断耕耘，10年民生零售行业，10年服装行业经营管理经验，了解企业各个层级的管理需求。曾从事在华润零售，沃尔玛，NIKE ,ADIDAS , 罗莱生活等多个大型企业。担任企业CIO长达10年，围绕数字化业务和数字化管理，搭建起零售数字化场景化的管理体系，帮助企业实现以数据驱动为核心的数字化管理思想落地。丰富的职业经历让王歆对于CIO有着自己的理解。
王总指出，做IT***层次的CIO，既然与诸如CEO、CFO等等能一起并称CXO，就必须更进一步，进入企业的核心战略层。参与到公司整个战略管理，影响企业的战略方向。这一方面取决于企业对于IT的投入和重视程度，另一方面也对CIO提出了新的要求，不仅要懂IT，更加要懂业务。IT虽然并不会改变业务本身，但一旦利用恰当，就会彻底改变商业模式的运转。在这个过程中， CIO承担了商业模式的整体赋能和运转平台的搭建。
而在关于新零售方面，王总也曾表示，传统行业的新零售是碎片化场景整合过程产生的实际效果。碎片化不是无价值的，当所有碎片化的东西整合后价值才更大。目前，新零售是最热的话题，企业内部资源不断整合、效率提升的过程称为新零售。所有的渠道、新零售是在想象的过程中发生不停的变化。所有的消费路径、消费习惯在意想不到的过程中产生了变化，新零售即零售+新技术，是通过人、货、场的数字化+精准链接+智能化。
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