很可能有人花了无数精力来规划所在企业组织的IT架构，然后把这个计划交给其他人来构建和实现，随着计算环境不可避免的增长，还需要由一些人来对其进行维护。而且有可能这个链条中的某个人，在面对权宜之计、部门政治、普遍管理不善等问题时，最理想的意愿也会消失，使得一开始规划的具有连贯性的架构管理战略变成一系列独立的、基于案例的决策。
那么你怎样才能知道你的企业组织已经偏离了路线?这里有9个警告信号可以说明你的企业组织已经被糟糕的IT架构所控制。
1.手动重新键入
手动重新键入可能并不是糟糕架构所要付出***成本的问题，但肯定是最明显的一个。雇佣员工来从事这个工作，因为连接不兼容应用的连接引擎不仅价格昂贵，而且是去人性化的。
给架构带来的影响：键入错误导致数据不一致。
给业务带来的直接影响：手动键入会让耗费大量业务资源，而不是用在创造价值上。
2.单点解决方案的集合
每个人都希望自己的工作得到“***”解决方案的支持。但是，“他们自己的工作”定义太狭窄了，而且每个人都必须使用大量应用才能完成工作，以至于没有足够的时间去完成他们的工作。
同时，除非IT人员花费大量的时间来开发用于连接所有这些单点解决方案的接口，否则你又得重头开始键入。
给架构带来的影响：单点解决方案需要系统接口，还有大量需要支持的平台。大量单点解决方案通常还需要手动重新键入。
给业务带来的直接影响：大量单点解决方案会放慢业务流程，推高培训成本，此外还有重新键入的问题。
3.冗余的应用
每个业务应用都会解决业务问题。解决业务问题是好的，那么不止一次地解决就更好了，对吗?
当然不是，很多公司都有大量冗余的应用，要么因为虽然有重叠，但仍然有一些支持的独有领域，要么因为这些应用是通过兼并和收购而增加起来的，但是在签署文件之后并不能很好地将每个应用统一整合到业务中。
无论哪种方式，花在支持所有这些冗余应用上的钱纯粹是浪费。
给架构带来的影响：冗余应用推动了对系统接口的需求，还有大量必须支持的平台。
给业务带来的直接影响：冗余应用会耗费IT资源使其无法集中在创造价值的活动上，并且那些无法给业务交付新功能的软件许可也会造成金钱的浪费，而且通常这些应用需要手动重新键入。
4.冗余的数据
很多时候，不同的应用需要相同的信息来完成各种工作。你有两个选择：将这些应用都指向相同的底层数据库，而这通常是不可能的;或者同步他们各自的数据库，而这通常会是相当混乱的。
或者还是那个手动重新键入的选项……
给架构带来的影响：冗余数据推动了对系统接口的需求，还通常需要手动重新键入。
给业务带来的直接影响：在多个数据库之间保持数据同步是很难的，这会浪费大量精力，而且可能得到错误的答案，这取决于查询的是哪个数据库。
5.接口太多
当你有冗余的数据、决定保持同步的时候，你需要建立一个接口。即使你不这样做，你也经常需要从另一个不同的系统得到结果。
不管怎样，你的系统和数据库越多，***构建的接口也就越多。没有这么多接口更好，但是随着接口的累加，你的架构也变得越来越脆弱，你花在管理这些接口上的时间也越来越多，而不是把精力放在开发新的功能上。
给架构带来的影响：你的接口越多，你的系统就越脆弱，系统维护就越困难。
给业务带来的直接影响：构建一个接一个的接口，会耗费大量IT资源，而不是用在创造价值上。
6.假“优雅”的集成
你决定通过打造一个“优雅”的企业应用系统、或者服务总线、或者某种形式的中间件加元数据来解决接口难题，保持一切清爽有序。
然后，你的开发人员发现两件事情：首先，你这套很酷的新系统做的事情，是让解决简单问题变得更轻松;其次，它根本解决不了复杂问题。所以与其与你争辩，他们选择了重新构建了相同的老式接口，但把它藏在EAI系统内部，这样你根本就不知道它的存在。
给架构带来的影响：这种集成同样是脆弱的、难以维护的，且接口过剩。
给业务带来的直接影响：这种集成仍然会耗费IT资源，而不是用在创造价值上，并且成本很高。
7.大量临时措施和应急方法
也许你的竞争对手是一个虚报低价的外部开发者。也许赞助商坚持给的***期限太短了。或者，构建一个解决方案可能会破坏这个项目的商业案例。
不管事出于什么原因，你总有一天会醒悟，发现你的系统中存在各种漏洞和补丁。
如果幸运的话，你离开或者退休之前都不会有人发现。
给架构带来的影响：临时措施是创建了脆弱的系统来解决眼下的难题。
给业务带来的直接影响：每个不必要的解决方案都会增加维护成本、停机时间、员工培训成本以及后续项目的复杂性。
8.陈旧的技术
这是关键任务!这种关键任务***地满足了业务需求!你说必须花钱去维护它，是什么意思?
你的意思可能是说，你在一个微软已经十年不支持的Visual Basic上进行开发，从任何版本的SQL Server都无法读写，这个SQL Server至少有七年之久，唯一可以运行在其之上的Windows还找不到你打印机支持的驱动程序。你必须花钱去维护它。
给架构带来的影响：你的技术越老旧，维护、与新系统和新设备连接的难度就越大。
给业务的带来的直接影响：过时的技术会导致维护成本增加，同时你也愈加无法让系统适应新的、不断变化的业务要求。
9.各种各样的白皮书
你会看到一大堆警告标志。你成立了一个企业技术架构管理小组，聘请了一两名专家，他们的生产力是巨大的。
巨大的，也就是说，如果你用他们发表的白皮书来衡量他们的生产力。改变IT工作完成的方式?当然，他们会改变，只要每个人都阅读他们的白皮书，欣赏他们的业务成果，并遵循他们的指示。
给架构带来的影响：没有。因为大家都忽略了架构部门。
给业务带来的直接影响：造成薪水、纸张、碳粉浪费的成本，甚至会有更多员工会对又一种管理潮流表现得玩世不恭。
