职场上，对于工作汇报这事情看上去貌似挺简单的，有的人认为，不就是跟领导汇报做了什么工作。但是在职场中能汇报出水平，还真不多见。很多人都有这么一个误区，汇报工作喜欢先阐述原因，再汇报结果。
比如要是上周工作上某项工作任务未能按时完成，生怕被领导责骂。汇报工作时一上来噼里啪啦地讲了一大堆任务未能完成的理由。可想而知，领导听了回是什么样的表情。
我们在汇报工作时要是能做到下面那样，简直就是一场***的表演。
汇报工作说结果
能一语中的***不好过了，先汇报结果，再阐述理由。阐述原因时要注意条理性，挑重点地讲。切忌语无伦次，独自噼里啪啦地讲个不停。
请示工作列方案
最少能给领导提供两套不同方案，让领导做选择题，而不是问答题，虽然一问一答可以加深彼此之间感情，甚至还能触发爱的火花，貌似扯远了。
回归正题，换位思考一下，如果你是领导，下属给你的是问答题，你会怎样的想法？会如何看待这位员工？学会让领导做“选择题”，既能提高自身能力，又能展示自身的才能，给领导留下好印象，甚至还有机会升职加薪，迎娶白富美，！两全其美，何乐而不为？
总结工作理清流程
总结工作要理清流程，不仅顺序逻辑要清楚，还要找出流程中的关键点。
交接工作讲道德
做为一名程序员，难免会碰上因同事离职接手新系统，如果碰巧你又是这家公司的新人，在业务不熟悉的情况下，需要考虑的事项有。
文档资料。这个很重要。比程序源码都重要。
- 数据字典：数据库表之间的关系和其各字段的说明。
- 系统说明文档：系统上线时间、功能介绍、运营风险、部署环境和形式。
- 关于其他文档：越多越好，现在未必有用，但有总比没有好。
要不你被他挖坑了，还乐呵呵地往里面跳。
回忆工作谈感受
你有酒，我有故事，说说往年的一些风花水月。他爱她，她却爱另一个他，他又不爱她，***她和他……
想到就去做，是一项极为可贵的品质，要是想做就能去做，那就是更加幸福的一件事了。
类似这样的经历或许你也经历过：
- 跟别人讲话时突然被打断，然后被要求讲重点。
- 跟领导汇报完工作，领导会肯定你的付出，却不是领导期望的。
- 在台上侃侃而谈后，本希望台下接下来跟进你的话题，殊不知换来别人的一句，你在讲什么。
那种感觉一定很难受吧？世界上最遥远的距离不是我说还是没说，而是我滔滔不绝说完后，你听了一脸的懵。
你可能会说：我讲的很清楚啊，为什么他们还是不能理解，一定是对方没认真听。或许真的是对方没认真听，但有可能是你真的没表达清楚。
你有没有想过，当你自信满满地噼里啪啦地讲了一大堆时，对方真正能够接受有效信息是多少？为什么同样是表述一个道理，有的人就能够把这个道理讲得条理清晰、逻辑缜密，而有的人却与此相反呢？
常看到有些人的文笔不错，观点也正确，文章就是没有引起共鸣，这其中条理结构层次就显得格外重要。抓重点，条理清晰了，文章离接地气就不远了。
网络上曾有人发表这样的这样小学生作文：
写一篇关于爱情的文章要求：
- 1.语言简洁，语句简练
- 2.故事必须以悲剧结尾
- 3.数字不限
有位学生是这样回答的：
- 嫁给我好吗？
- 滚
看到这，不得不竖起大拇指，精辟。
你能够做到几点？
【本文为51CTO专栏作者“洪生鹏”的原创稿件，转载请联系原作者】
