“NNIT作为源自于生命科学行业的IT解决方案提供商， 2016年营收达28亿丹麦克朗，目前在全球拥有3000多名员工。NNIT于2006年正式进入中国，随着11年的稳步发展，目前国内员工已超800人，并于2017年12月正式成立上海分公司。这标志在未来NNIT将更好的服务于本地客户，实现与中国生命科学行业共同成长的承诺。”
大数据正成为医药企业的战略性资产
数字化浪潮让医药研发的 IT战略变得***的重要。尤其是药品研发趋向于以患者为中心的声音越来越多，如何利用数字化手段让病人与医药企业产生联系，从而提升新药研发的效率，成为业内讨论的焦点。
NNIT总部生命科学咨询总监Morten Lindaa指出，这就要求药企能获得更多的病人数据渠道。通过把海量数据进行整合和集中，逐步打破信息壁垒正被，借助大数据分析与AI技术的结合，促进医药研发的转型。
Morten Lindaa以诺和笔®为例，对于常年进行胰岛素注射的糖尿病患者来说，诺和笔®极大方便了糖尿病患者的日常护理。现在，通过智能化移动设备把病人的这些血糖数据传输给医药企业，将有利于医药产品的改进，甚至可以实现远程监测病人的身体指标，根据血糖的变化，自动调整剂量。
除了新药研发，大数据还将在各个层面帮助医药企业提升整体运营效率。NNIT IT基础架构经理林泰以一个实际案例诠释了大数据分析如何助力医药企业绩效提升。他表示，某国际性药企处于快速发展中，销售代表众多，组织架构复杂多变，原有奖金系统无法满足需求。同时，传统奖金计算的架构过于复杂，未考虑到内检和SOX Control，影响了审计，甚至公司声誉。
NNIT凭借自身在医药行业拥有20多年的积累，为其提供智能绩效规划，把销售、财务、内控、市场、人力资源的需求整合在一起。通过2个月时间梳理流程，创建销售KPI统计和奖金计算模型，来适应行业特点，适应快速变化。并采用Informatica 进行数据集成，降低系统复杂程度，为用户节省大量费用。
此外，NNIT还引入SOX和审计团队，基于 SOX合规要求设计系统关键点，成功通过审计，各种检查点和各项计算检查，让奖金计算准确合规。
走出IT系统合规迷宫
NNIT 合规验证部经理章晓丽在现场介绍了如何利用CaaS(合规即服务)来建立医药企业的合规体系。章晓丽指出，目前IT项目合规的验证成本非常高昂，监管层面对于IT和数据可靠性的要求越来越严格。同时，IT合规人才紧缺，且流程缺少标准化。而NNIT CaaS提供全球资深合规顾问的弹性外包服务，可以持续改善、标准化和优化流程，极大降低IT合规成本，缩短合规时间，解决项目高峰期瓶颈。
宝信集团 MES医药行业业务部总经理陈晓东对于NNIT在IT系统合规验证方面的服务能力表达了高度的认可。他表示，系统验证是制药信息化系统非常重要的方面，也是医药行业的一大门槛。宝信在遴选了国内多家具有咨询经验的公司后，发现NNIT的能力得到业内公认。未来，宝信也会联合NNIT继续在市场开拓和系统实施上，展开深入的战略合作。
来自绿叶制药集团信息部总监的阮斌作为NNIT的客户代表分享了自身IT建设及IT合规经验。他认为，一个企业的信息化水平和企业的管理水平和运营效率密切相关，已经成为企业重要的核心竞争力之一。绿叶制药非常重视IT的规划以及ERP、DEP、移动门户等核心平台的建设，一直积极提升自身IT管理能力，也希望与NNIT能继续合作共赢，让IT成为助力企业战略执行的“利器”。
“互联网+”时代，大数据、云计算等新一代IT技术的广泛兴起，正在改变着越来越多的行业与企业，生命科学行业也不例外。作为扎根于生命科学领域的IT提供商，NNIT将持续进行探索和实践，致力于站在行业视角，为医药企业的创新与转型升级注入更多的科技力量。
