GAFA: What can we learn from their acquisition strategies?
科技行业变化之快众所周知。然而，大公司在适应变化方面却是出了名的慢。
Facebook或者亚马逊这些公司，虽然可以创造出指数级的商业增长，但是在快速发展的同时继续保持原有的成功却也变得越来越难。
商业历史充斥着大量被认为“大而不倒”的公司，然而这些看似不倒的大公司最终还是倒下了。
谷歌、苹果、亚马逊以及Facebook（简称“GAFA”）这四家公司，当然深知这一点，并早已准备好大量资金收购新的公司，吸收他们的创新和员工，或者在竞争对手发展成为自身威胁之前就直接买下来。
并且，如果接手合理，收购对控股集团的股价在短期和长期都有一个健康的影响。
从下图中我们看出，并购在过去五年中始终是GAFA的一条重要战略：
上图中我们看到，2015年2016年收购总数有所下降，因为雅虎和Twitter这两家公司几乎没有任何动作。
尽管如此，2017仍出现了一些有趣的新趋势。
谷歌是唯一一家在过去十年中进行了200多次收购的科技公司。通过收购这一方式获得新的人才，谷歌在硬件和数据科学领域的成就颇丰。
亚马逊则时不时地以收购国内外知名公司而屡屡上头条。
与此同时，苹果和Facebook这两家公司则利用他们充足的现金储备，在竞争激烈的市场中继续坚持各自的差异化点。
接下来，让我们深入了解一番GAFA最近的一些收购活动。
谷歌重组之后，一系列自给自足的分散企业得以在母公司Alphabet的庇护下发展。重组之后的Alphabet，其规模是开创性的，并且也反映了公司坚持灵活创新方式的深刻愿望。随着重组的完成，Alphabet的收购数量也开始回升：
在过去二十年中，收购一直是谷歌发展计划的基石，因为我们知道，该公司的许多服务都是被收购并合并到搜索产品中。其中，最成功的一些案例如下：
YouTube：2006年，以16.5亿美元价格被收购
Android：2005年，以5000万美元价格被收购
DoubleClick：2007年，以31亿美元价格被收购
这些新产品曾一度被描述为谷歌护城河，保护着公司的主要收入来源AdWords的竞争地位，从增加谷歌上的搜索次数乃至改善客户体验等等。
以下图标清晰展现了这些收购的时间，以及与谷歌产品的最终结合形式：
上述格局最近略微发生了些变化，风险也比以往任何时候都要高。
Alphabet的股价持续在上涨，却也面临着来自亚马逊、Facebook、苹果和微软的各方面竞争，以及其任一竞争对手或可抢先一步收购创新型创业公司的威胁。
因此，Alphabet如今的收购策略可以用创始人拉里·佩奇的著名“牙刷测试”来总结。
实质上，Alphabet所收购公司的产品和服务，应该每天能被消费者使用至少一到两次，并且能改善消费者的生活。
这是雄心勃勃的长期项目与收购之间的一个平衡，可以创造出短期的财务汇报。
与Salesforce的新合作关系则是这种更实用方式的一个体现。Alphabet正在向广告搜索业务之外扩展，且公司需要十分地了解什么时候该建立合作关系，什么时候该直接收购。
同时，Alphabet仍有进行“登月计划”收购，但是我们通过分析最近收购企业所在的子行业来一窥公司的总体战略：
谷歌如今将自己形容为一家AI为先的公司，也就是说他们需要大量的专业人才，而这些也正是行业内最紧缺的人才资源。这些人才可以通过收购获得；然而，人才收购并不只是交易那么简单。收购英国的DeepMind是进入这一领域的极好尝试，并且有望在未来获得丰厚回报。但你显然无法将所有拥有AI人才的公司都收归旗下。
因此，谷歌在今年初收购了非常受欢迎的数据科学社区Kaggle。Kaggle经常举办预测分析和机器学习竞赛，这些比赛向5万多名会员开放。
成功的参与者往往会收到来自科技公司的工作邀请，许多数据科学家将Kaggle看作是展示他们技能的平台。因此，收购Kaggle，仿佛是谷歌的一项可靠业务，因为谷歌一直想着提高自己的AI人才数量和质量。
Alphabet今年还以11亿美元价格收购了台湾智能手机制造商HTC的一部分。
鉴于公司再次努力想方设法通过推出Pixel智能手机和谷歌家居智能设备来打入硬件市场，此举在情理之中。虽然风险依旧存在，但谷歌似乎已经从失败的摩托罗拉移动部门收购中领受了不少教训。这一120亿美元的收购，至今仍是谷歌出价最高的收购。
下面的列表包含了Alphabet迄今为止的所有收购情况。尽管前几年的数量有所减少，我们依然能够看出公司首席执行官Sundar Pichai为谷歌带来的重点。
公司的重点为云计算、人工智能、虚拟现实技术、硬件，当然还有人才。我们可以期待，Alphabet在收购方面将继续保持这一趋势，再加上战略伙伴关系，公司或可以在必要时避开竞争对手。
Apple
苹果的现金持有量目前已经上升到历史新高位——2570亿美元。这个天文数字似乎在新款iPhone发布之后仍在继续上涨。
然而，苹果在并购这方面依然相对谨慎。作为一家标榜创造有用且具有创新性产品的公司，苹果确实没有太大必要去收购竞争对手。而且，苹果的封闭性也是众所周知，仅在董事会压力下才不得已将其应用商店向第三方开放。
尽管史蒂夫·乔布斯认为收购乃是“创新枯竭”的一个信号，现任首席执行官蒂姆·库克则态度相对缓和。2014年，苹果以30亿美元收购Beats Electronics已是破天荒——至今为止苹果唯一一次价值在10亿美元以上的收购。另外，苹果的用户基数也相当庞大。从历史上看，苹果收购的重点在于创新型创业公司，可以与现有的苹果产品整合带来有形收益。
这种趋势一致延续到今日。
这家全球最富有的科技公司今年目前为止一共进行了7次收购。所有这些收购理论上都可以改善苹果的智能手机和笔记本电脑。
我们可以从这些收购中发现更多的规律。显然，苹果想要在未来利润丰厚，但目前仍然处于初级阶段的计算机视觉和增强现实领域进行竞争。
法国计算机视觉创业公司Regaind非常符合这些特点。当苹果决定收购这家公司时，Regaind刚好是一家融资还不到100万美元的小型创业公司。而另一方面，苹果也在五月份以2亿美元收购了Lattice Data。
虽然苹果开出的收购价格差异巨大，但收购背后的目的却十分相似。
这些收购为苹果带来了一批才华横溢的工程师（例如Lattice的首席技术官Micheal Cafarella），这些人毫无疑问可以帮助苹果进一步利用其所拥有的大量数据。
所有这些知识都可以直接用于为终端用户形成具有实质性奖励的改进设备，从而帮助苹果销售更多的设备。
然而，这对于一些行业分析师来说还是不够。有些人认为，由于苹果的傲慢而不愿进行大规模的收购，可能会给公司的整体服务带来空白。
据传，为了进入竞争激烈的流媒体直播市场，苹果已经为2018年原创内容的制作准备了10亿美元资金。
并且很多人也猜测，苹果将通过收购这个领域的现有巨头来加速这一进程。然而苹果却并未如此操作，反而似乎依然热衷于收购有助于实现业务目标的公司。
今年年初花旗集团发起的研究显示，迪士尼和Netflix是苹果最有可能购买的两大品牌。
正如我们所预料的那样，苹果依旧谨小慎微，而蒂姆·库克也依旧更偏向选择较多的小型科技创业公司，而不是高调地收购Netflix。
Facebook已然向我们其愿意花大钱进行战略性重要收购的意愿。尽管跟苹果比起来，Facebook可以说相当年轻，但自其成立以来到现在的短暂历史内，Facebook在收购上已经花费了10亿多美元。
最大的一笔收购为WhatsApp，收购价格190亿美元。之后，公司又以20亿美元价格收购了VR科技公司Oculus，以及10亿美元收购了影响力非凡的社交媒体平台Instagram。
Facebook的收购战略，似乎并无什么特别之处。在技术发展的早期阶段，公司对Oculus报以极大期望，随后公司又通过收购Instagram和WhatsApp来巩固其在即时通讯领域的地位。
然而，Facebook的收购远不止我们看到的那么简单。
首席执行官马克·扎克伯格十分清楚，这些收购很有可能会陷入与竞争对手的昂贵竞购战之中。短期的经济成本不算什么问题，但是如果让竞争对手赢得Oculus这样的公司，可能会给公司未来造成严重的长期影响。
所以，Facebook与谷歌竞争WhatsApp和Oculus这两件事就非常值得一提。
赢得收购的关键不在于更具诱惑的商业利益。在这种极高的投资水平上，反而是其他因素更为重要。事实上，谷歌为WhatsApp开出的收购价格更高。
马克·扎克伯格曾提到，当合作合适时，提出共同的愿景和迅速达成协议更加重要。
他还提到了与有吸引力的创业公司创始人建立长期的友好关系也是一个“积极因素”，当时机成熟时，这种关系会为Facebook带来优势。
在资本为上的实际操作中，这种见解实为一股清流。
不过这种战术也不总是奏效。Facebook的最近一起收购尝试就可以被看作为公司迄今为止遭遇的最大一次失败。
2014年，Snapchat拒绝了Facebook的30亿美元收购报价（虽然Snapchat在2017年也拒绝了谷歌的300亿美元报价）。之后，Facebook一直在社交媒体领域寻找类似的收购机会。
相对低调的，Facebook刚刚收购了消息应用tbh。tbh是一款免费的匿名消息应用。在撰写本文时，该应用在iOS上排名第一，并且十分受青少年欢迎。
Facebook一直在努力摆脱“稍微年长一代人的社交网络”这一品牌形象，而最近几年来，千禧代则逐渐倾向于Snapchat，青少年则有更多新的应用选择。
tbh目前已经有超过500万次的下载量，将会把一些年轻用户带回到Facebook。结合Instagram和WhatsApp，Facebook将会在社交媒体市场上处于一个非常令人羡慕的地位。
今年，Facebook已经确认的收购只有两起（另一起收购是一家AI公司，旨在帮助公司改进聊天机器人），我们可以推测，Facebook有一个非常有针对性的并购方式，只会收购那些可以带来新的技术或受众的公司。
Amazon
今年，亚马逊的并购消息始终霸占着媒体头条。
在本文开头，我们可以看到，2012-2016年之间，亚马逊的收购次数是这四家公司中最少的。
然而，到了2017年，亚马逊不仅收购次数显著上升（至今收购了9起），花在收购上的资金也非同小可。鉴于5000多亿美元的市值，亚马逊显然不差钱。
当然，GAFA公司没有一家差钱。但是让亚马逊与众不同的是其野心。
今年的收购包括Souq.com（阿拉伯世界最大的电子商务网站）、Garpgiq（AI驱动的语义技术公司），以及众所周知的全食超市。
亚马逊以140亿美元的高价收购了全食超市，使得其他的收购相形见绌，并且也对其余的竞争对手来了个下马威。
收购具有大量客户群的老牌超市将为亚马逊带来宝贵的资源，以用于交叉销售其他产品。
亚马逊还通过自己的杂货品牌——365——塑造了成功的超市品牌。
显然，这将有助于亚马逊开发更多自有品牌产品，并吸引更多人称为亚马逊的Prime会员。
收购全食超市完全符合亚马逊试图占据消费者生活方方面面的野心。食品杂货是少数需要定期购买的商品之一，而全食超市则是通向这个新的大众市场的门户。
我们预计，亚马逊将在未来利用更多收购来促进其利润颇丰的AWS云计算产品，同时也将步入新的领域。
本质上，亚马逊已经建立起一个平台，为这些新的市场和产品发展提供了完美的基础。亚马逊的核心业务——电子商务网站——始终是所有这些活动的中心，并且每次收购都将进一步巩固亚马逊作为市场领导者的地位。此外，亚马逊的每一次收购都为自己增添了不少火力，不禁让竞争对手胆颤。
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/392735
