产品教父张小龙在微信领导力大会上谈到敏捷开发（Scrum）的时候说到。
我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。
那么张小龙提到的这个 Scrum 什么鬼？
简化成快速迭代是不是更容易理解了呢？保证团队高效运作（高效开发）是Scrum的***目标。
（scrum框架）
在硅谷的互联网公司，常会开Scrum会议也叫“每日站立会议”。
Scrum会议的一些基本原则
会议准时开始。（对迟到者给予惩罚）
欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。（猪是scrum中的一种角色）
不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。
所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）
会议应在固定地点和每天的同一时间举行。
知道这些仅仅是Scrum在表面上的不同，灵活应用Scrum思想才是关键。
遇到哪些情况需要学习Scrum？
1. 产品复杂，团队协作困难
2. 想在公司内推行变革，不知从哪儿入手
3. 产品/项目经理想更高效的管理需求
4. 技术团队负责人高效管理开发进度。
5. 团队开会效率低下
