当下，随着应用经济不断深入，市场对企业提出的应变也不断提高，能否感知市场机会并快速作出反应，已成为成功企业的一个重要能力。企业敏捷性的实现，需要人们对包括敏捷开发方法，管理实践及工具进行管理，全面的敏捷管理解决方案应运而生。
日前，在CA Technologies敏捷管理解决方案沟通上，CA Technologies中国区总监何金沛接受了媒体采访，他就企业数字化转型、敏捷开发现状、热点等话题分享了自己的看法。
敏捷不死 理念永存
何金沛认为，如果回顾来看，敏捷开发从2000年初开始计算的话，到现在已经经过了非常长时间的发展，甚至期间有人也在质疑，敏捷已经死了，他们怀疑敏捷宣言里所提倡的内容是否正确，其实有这些想法并不意外。
但是人们应该看到的，敏捷开发所提倡的精神，以及敏捷所倡导的理念和不少做法，正是现在市场需要的。对市场快速响应，更快反馈，迭代、修正，通过不断迭代去更深入的理解市场，理解消费者，这些都是市场所需要的。尤其对传统企业来说，是非常需要的方法论。敏捷本身也在不断地发展中完善。
关注规模化敏捷
现在敏捷技术领域的热点是规模化敏捷。它是由传统敏捷方法如Scrum、看板、XP的基础上逐步发展起来。因为敏捷从最初的只是在小团队，小规模，互联网公司，开始用起来之后，到了一些大的公司会碰到的情况。
例如一个项目，几千个同事在做，项目团队分布在全球不同的地方，各个时区，这样的情况下，传统的敏捷没有办法做***的计算框架，很好地解决到这些问题。在考虑解决基本敏捷框架时，此时不仅仅要IT敏捷、开发敏捷，还要考虑到业务相关的敏捷调整， 即商业层级的敏捷。不能只有IT敏捷，可是业务没有敏捷， 因为业务没有去理解敏捷是什么东西，还是原来的那一套玩法去做。但敏捷已经上升整个公司的这样高度了。
所以包括在CA Agile Central （原Rally）的时候就提出来，要Business Agility商业级敏捷。这样的话，就形成了整个公司的情况。而不是只是局限在研发。 换个角度来看，DevOps实际是作为其中的一个部分去支撑整个公司的敏捷，因为DevOps提倡的更多是在开发和运维的打通。
何金沛表示，规模化敏捷***的4.0框架分为四层，和现有企业架构已经很像了，上层有领导角色，涉及预算、战略等内容，中间层包括解决方案，往下是产品、开发团队。因为也包括了业务领导，这种设计会更容易让敏捷实施过程中得到领导的支持，包括DevOps的实施。
