移动化已成为企业信息化建设的标配，然而在进行具体的移动应用部署时，企业CIO们往往会发生分歧：布局移动化，到底是先从平台规划入手？还是先从单个应用切入更为合适？云适配年初发布的《2017企业移动信息化白皮书》显示，57.1%的企业移动化策略是从试点应用开始入手的。
近日，云适配就这一话题邀请企业CIO们进行了热烈探讨，我们发现，随着时间的推移，企业CIO们对直接建设移动化工作平台似乎更加热衷。但是也仍有不少企业CIO表示，瞄准关键痛点的单点切入才是移动化的正确打开方式。
单点切入派
在国内，移动信息化往往从单点应用入手。CIO们认为，如果从平台建设入手，因为涉及全面，变革时间难免要拖长，效果无法及时显现。另一方面，移动化就好像”摸着石头过河“，直接做顶层设计，并不现实。“先平台，会把老板吓坏。”不少CIO们会有这样的担心，毕竟在没有获得显著的收益之前，能够投入大把预算搭建平台的企业少之又少。
Jack表示，单个应用比较容易切入，对于成熟的企业来讲应该比较适合。他同时承认，“先平台建设并没有错，只是实际情况难免不如意。目前，成熟的平台较少，企业选择少。其次，平台牵涉面较大，一旦不能很好地契合，后果是致命的。”
“国内有很多大企业上ERP失败的案例。”Jack这样说道，“不管是应用还是管理系统，最核心的目的是为企业业务服务，必须要跟企业的业务流程契合。”他认为，过度追求大而全很容易导致项目失败，企业内部业务流程和人员在短期内接受过多信息化改革，很容易本末倒置：“到底是要改软件來适应企业，还是改企业成熟的业务流程来适应软件呢？”
平台先行派
陈则有不同看法，所谓成熟业务，也是在非移动化环境下的成熟，并非绝对成熟，只是企业、使用者熟悉了而已。他是“移动平台先行”的拥趸。
针对企业、使用者的熟悉问题，他这样说：”人是有惰性的，不能说系统用户习惯了BS或者CS就不移动化！“
“平台派”之所以坚持平台先行的一大原因，是信息孤岛问题。一旦信息化前期规划不到位，单个应用先行，则很容易在后期，无法将所有的系统进行集成对接，产生信息孤岛。
思考上，平台先行；行动上，单点切入
无论是平台先行，还是单点切入，CIO们虽然对此有不同看法，却在同一点上达成了统一，那就是，移动信息化要讲究方式方法。
“如何引导用户主动移动化，是难点，也是CIO现在的功课。”陈这样表示。这可能是实践中CIO们面临的难题，他们不仅要选择***的工具，还要引导下至一线员工、上到管理层，都去使用这些工具，并形成良好的循环。任何一个环节出了问题，该部分信息化建设即会成为鸡肋。
尽管他是“平台先行派”，但是，在具体执行过程中，也赞成单个系统可以突出移动化的优势：“移动规划要先行，再抓关键业务点，让移动单点作用发挥出来，产生效益，获得业务部门认可，再以此为突破口扩大业务覆盖面，形成价值链（成线），最终形成面！信息价值成面了，云计算，大数据就自然形成！”
至于宣传方面，单点宣传往往比平台宣传更直观，更容易使管理层和员工看到进一步的价值。
CIO该不该当企业的“救火队员”？
Jack表示，IT系统管理人员就是救火队，突发的应急措施是他们的日常工作。
陈表示同意：“突发情况的应急措施是必须有的”。但是，他同时表示，“规划中就应将火情可能性降到尽可能的低！这样救火的事少了，信息化人才有更多时间去关心业务难点，痛点。从源头让火起不来！”
随着越来越多的企业开始“拥抱”移动化，CIO们，作为建设的***线，面临的挑战愈发艰巨。讨论中，CIO们均有这样一种共识，那就是，移动信息化建设，绝不只是简单的对移动设备与移动应用进行管理。其内里的移动信息化策略，才是真正的“屠龙宝刀”。
当然，对于移动化布局是“单点切入”还是“平台先行”，难免涉及到企业IT预算的问题，不少CIO们认为企业IT建设好比是项目投资，CIO只有比业务人员更懂业务流程和需求，从帮助公司共同开发新业务的角度去思考问题，才会让老板敞开怀抱，热烈迎接信息化。
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