提起浙江卫视，没有人会忘记《中国好声音》的惊艳，《奔跑吧兄弟》的欢乐，《王牌对王牌》的刺激…2012年，是浙江卫视令人印象深刻的一年，这一年由浙江卫视与星灿强力打造的国内首档音乐励志评论类节目《中国好声音第一季》获得了空前的成功。凭借此，浙江卫视也成功跻身国内一线卫视行列。
2012年《中国好声音》的成功，不仅仅是浙江卫视的成功，其更是广电制播分离政策以来最具代表性的成功案例。制播分离政策的实施的目的是希望卫视提高节目制造质量、周期，而这对于卫视传统的IT架构而言显然是难以应对的。
2013年浙江广播电视集团开始着手打造中国蓝云，浙江广电广播电视融媒体技术中心研发部主任钱永江成为项目的技术带头人。中国蓝云其目的就是满足当下节目IP化发展，更快的制作周期要求，提高集团技术资源、内容资源的共享能力和再利用能力，助推集团传统媒体与新兴媒体融合发展。
钱永江·浙江广电广播电视融媒体技术中心研发部主任
应对市场 筹建中国蓝云
2001年，浙江广电成立，2004年，钱永江入职浙江广电，主要负责信息化的建设。2010年前后，浙江广电的信息化建设遇到了瓶颈。作为一名深耕信息化建设多年的老兵，钱永江面对底层资源使用不当、IT建设工作大量重复等困难。钱永江决定研究云计算，武装自己同时筹划构建团队。
钱永江介绍说， “中国蓝云”一期采用基于多租户的混合媒体云架构，充分利用互联网资源，为媒体业务提供强大的基础资源，是一朵融合了“采、编、发、管、存、用”等媒体服务特质的媒体云。
2014年开始，浙江广电对“中国蓝云项目”进行可行性测试论证，针对各业务单位的业务开展云环境下的迁移测试工作。下半年，《浙江国际影视中心中国蓝云平台建设规划书》形成。
2015年，项目正式建设，成立集团全网和云平台建设领导小组、云平台建设工作小组，启动“浙江国际影视中心云平台建设集成设计”招标工作。经过不懈的努力，同年年底，集团云平台建设领导小组批准通过《中国蓝云集成设计方案》。
广电云要求特殊 团队技术遇瓶颈
项目建设初始，钱永江团队曾考虑采用公有云的策略，但公有云并不能满足广电行业对于资源性能的要求，所以最终团队决定自建私有云。自建私有云就意味着团队要完成基础架构、应用服务，统一监控，安全等保，自动化部署管理平台几方面的全面建设，钱永江深知这对团队而言是巨大的挑战，他担心团队技术无法支撑起这个项目。
钱永江坦言，在中国蓝云的最开始的建设中，最让团队头疼的就是底层架构的虚拟化，团队最开始考虑用OpenStack，虽说开放性强，但其稳定性测试一直无法满足广电行业需求，且团队自身技术有限，无力对开源软件做深度开发，项目进度耽搁了一段时间。
突破极限 蓝云上线
钱永江知道问题出在哪，但团队技术上限又无法突破，这一时令钱永江寝食难安。
“既然团队解决不了，那就请专业的人解决！”——钱永江干脆换一种思路。经过考虑，钱永江及其团队希望找一家产品成熟度高，且经过广泛的用户验证过的产品来协助完成项目的建设。“经过一段时间的测试后，钱永江及其团队选择了业界领导者VMware的服务器虚拟化软件和分布式存储软件，打造了计算和存储融为一体的超融合架构作为中国蓝云的基础架构。
通过服务器虚拟化软件、分布式存储软件、网络虚拟化软件和云管理平台的集成，构建了统一的媒体计算资源池及存储资源池，在其之上为每套媒体应用提供虚拟独享的IT设施。同时，通过提供标准管理接口与上层云管理平台对接，实现上层业务对媒体计算资源的按需调用，自此浙江广电实现了媒体资源复用、统一管理、智能调度的目标。
2016年浙江广电成立了中国蓝云建设实施小组，着手开展各标段各项目的调研、采购、研发和实施，初见成效。中国蓝云IP备播系统顺利的完成G20杭州峰会期间的浙江卫视播出安全保障工作。年末又对项目进行了现场实施和调试，克服了多品牌设备集成的技术问题。
2017年02月，中国蓝云已具备初步入驻条件，桌面系统在新蓝网应用，开启云桌面办公新时代；同时在好易购家庭购物频道应用，创新构建国内电视购物领域首个云呼叫技术应用平台。04月，中国蓝云融合内容生产中心和混合云管理平台项目通过专家鉴定，并且启动中央厨房建设，标志着中国蓝云建设进入新阶段。
有了中国蓝云之后，整个公司上下的申请、管理流程实现“大瘦身”。钱永江介绍，以往你要建个数据库，你要先申请，再实施，进度相当之慢。有了中国蓝云之后，你即用即可得，这是以往想都不敢想的。
而在钱永江看来，中国蓝云的意义不仅仅是对浙江广电而言，对于整个广电行业而言，都是利好的福音。目前，中国蓝云，不仅仅只针对浙江广电，未来也将推广给各个地方媒体单位，为整个广电媒体行业带来便利，这是最让钱永江深感自豪的。
在未来，钱永江表示未来有两件事要做：一是将中国蓝云平台推广到各地，分享给其它媒体单位，为它们带来帮助。二是为中国蓝云项目建设双数据中心或多活数据中心，以便更好的规避风险。
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