近日，有个保安小哥求职火了，这个保安小哥在腾讯工作5年，百度工作2年，阿里工作4年，加起来有十一年，并且只在BAT的工作履历，问猎头跳槽工作该开多少？
结果一下子网友的评论就炸了，有网友表示：能保护BAT的保安都不是普通的保安。
其实这种事，在阿里已经不是***次出现了。
阿里从前有一名叫杨过的保安，之前工作时候经常会在产品部晃悠。他先是在旁边听产品开发聊天，到后来偶尔可以插嘴，再到后来发表意见越来越多。产品经理说，要不你来试试。结果两年时间，他就做到了产品总监。
阿里保安的成功晋级，不光是个人的成功，其实也折射出一个企业慧眼识人的能力。
企业想要吸收并留住人才，一定不能犯这三个错误：
一、过早下放招聘权力3不愿意降1-2级用人才
现在阿里巴巴的员工总数已经超过4万人。在公司只有400到500人的时候，每一个新招聘的员工，马云都会亲自面试，包括前台和保安。结果就是，今天阿里巴巴的高管里，出现了一些很传奇励志的人。
比如今天阿里巴巴集团的***人力资源官，曾做过菜鸟网络董事长的童文红。童文红就是从前台做起，先后做了行政经理、人力资源，然后去管业务、管客服，接着做了菜鸟董事长，2017年又成为集团***人力资源官。
以童文红为例，如果这个前台接待，当时是由行政经理面试的，那么，她就能够成长为行政经理。但如果这个前台接待，是马云面试的，她有可能成长为副总裁。
后来，公司成长速度快了，招聘权一级一级下放，就会出现一个经理自己入职才一个多月，也不了解公司的文化价值观，甚至对岗位有什么要求都不清楚，就要去招聘面试。这就在招聘源头上出现了问题。
一些中小企业老板，员工人数只有一两百人，老板把招聘的工作全部推给人力资源部，自己则去忙销售、客服等工作。结果就形成了恶性循环，不把时间花在招聘上，招不来对的人，因为招来的人不行，老板就要去替他们干他们本来该干的事。
跨国公司至少要跨两级招人，阿里一度要求跨四级招人。比如说，广东大区总经理下面有城市经理、城市经理下面有业务主管、业务主管下面是普通的销售和客服。大区总经理要直接面试销售和客服。广东大区1000个人，每年至少有200~300人流动。也就是说，大区总经理每年至少要面试这么多人。
所以，人力资源的改进要从源头开始，也就是从招聘开始。而改进招聘源头的首要原则就是，不要轻易下放招聘权。中国很多人力资源出现问题的公司，原因就在于过早下放招聘权。
二、只重视业务技能因素，不重视非业务技能因素
业务技能指的是专业技能，比如做销售的，那就是业绩如何、客户资源如何；做管理的，就是之前管过多少人；做工程师的，就是写过什么程序等。一个公司招人，难道只看业务技能吗？如果不考虑业务技能，公司需要什么样的人？
阿里巴巴喜欢讲，要“闻味道”，也就是要去辨别，你要招聘的人，跟公司已有的团队，是不是同一类人。是哪一类人本身并没有对错。但是，如果要把不同类的人放在一起，天天坐在一个屋子里共事，那就有问题了。
阿里巴巴会通过设计一些问题去“闻味道”。比如在面试时，如果你希望招来的人能吃苦，不要问他，同学，你能吃苦吗？因为估计没有人会回答我不能吃苦。也就是不要设计封闭式问题，而要问开放式问题。
比如，想要招能吃苦的人，就问对方，你能不能描述一下，这辈子吃的***的苦是什么？有个面试者回答说，在还没有动车的时候，有一次他从上海到无锡，没有买到坐票，就从上海站到了无锡。如果这就是他的人生中吃过的***的苦，可想而知，面试者吃苦的能力很弱。
是否能吃苦、是否足够大气、是否诚信等，都是非技能类因素。阿里巴巴曾经犯过这个错误，就是在招聘的时候，过度强调技能，忽略非技能因素。不过，阿里很快也很坚决地纠正了过来。
三、不愿意降1-2级用人才
这个错误跨国公司犯得很严重，阿里巴巴也犯过。
如果要招一个月薪1万的人，大多数人都会在现在月薪8000-10000的人中间去挑。后来就发现这些人流失率很高。因为对方会认为，我原来挣8000，现在跳槽过来挣10000块很正常。
什么叫将1-2级用人呢？就是说，招一个月薪1万块的人，从现在月薪3000-4000的人里去挑。这样，当这个人到岗之后，他的成就感会特别大，也会特别感谢公司给他的机会。
当然，它带来的问题就是，招聘时的工作量就会很大。因为从收入8000块的人里挑可以给1万块的人容易，从收入三四千块的人里挑就更难。前者大概面试3个人就会有一个；后者要面试三四十个人，才能有一个。
以前阿里巴巴做校园招聘时也出现过同样的情况。当年阿里巴巴去清华做校招，人家就会问，马云为什么不来？百度做校招李彦宏都来了。但是当阿里去华中科技大学做校招，一千多人的会场，能挤进来两千多人。阿里后来很多优秀的工程师，都来自于武汉邮电、华中科技这样的学校，而不是更好一些的北大清华。这也是跨级招聘人才。因为北大清华的人觉得自己可以得到更好的机会，而其他人认为阿里巴巴就是***的机会。
本文选自CTO训练营文章《腾讯5年，百度2年，阿里4年，现在跳槽应该报价多少？》
