虽然致力于推行数字化战略，但注重节约成本仍然是使用云计算的公司的首要任务。然而，许多公司都在努力获得预期的经济效益。
在企业高级管理人员的眼中，云计算通常被认为是一个给定数字化策略的基础。它通常与IT模式已知的前瞻性属性相关联，例如更大的灵活性和敏捷性，更快的上市时间，并成为业务创新的助推器。然而，尽管利用云计算来征服数字世界并产生新的增长，但是，企业因此追求更低的成本降低似乎仍然占主导地位。
根据RightScale 2017年“云计算报告”，对全球超过1000名***信息官(CIO)和其他高级管理人员进行了全球调查，超过一半(53%)的受访者表示，节省成本将是2017年的***。在成熟的云用户中，64%的受访者认为节省成本优先级更高，推测采用云计算目前还没有达到预期的水平。
根本理由：规模经济
云计算确实与规模经济相关。服务提供商致力构建***进的计算工厂，拥有高度标准化和全面自动化的***IT设备的数据中心。超高密度(以1.0附近的PUE比率表示)与空间相结合，希望在云计算中实现在其内部部署数据中心中无法实现的单位成本。规模在其中有很大的差异。虽然供应商最初成立了运营中心，但自动化已成为新的优先事项，一直遵循“唯一比低成本更好的是没有成本”的原则。虽然传统IT是个性化的定制，但基础设施即服务(IaaS)正在成为一种商品。消费者最终会采购虚拟机(VM)，这样就会导致供应商之间的激烈的竞争，因为这更难区分他们的服务。
但是，如果理论上说这样的事情很简单，那么在利用云计算的时候，单位成本就会降低，而且供应商之间市场竞争激烈，为什么有些公司正在努力降低总拥有成本(TCO)?
过度乐观的过渡和转型规划
事实上，并非所有应用程序和传统系统都是云就绪的。现有内部部署数据中心可能比原来预期得更复杂，难以移动。没有对此彻底评估的公司，并没有提出一个周密的过渡和转型(T&T)计划，可能突然发现自己面临着无法保持项目进度的情况。因此，完成迁移需要更多的时间和精力，这可能导致巨大的成本超支。
技能差距
云计算在过去几年中呈指数级增长，预计将进一步攀升，市场上的人才稀缺，并薪酬高昂。缺少技能不仅在规划阶段造成漏洞，而且使得企业更难以提升IT堆栈并构建更复杂的用例，而不仅仅是使用IaaS。尽管总体情况正在改善，但根据RightScale的报告，25%的受访者在2017年仍然缺少资源或专门知识的人才，低于2016年的32%。
IT资产配置不当
云端用户低估了浪费的费用。虽然公共云空间的成本通常看起来很低，特别是在临时使用容量的情况下，这些成本在***占用资源时会迅速增加。而规模起到重要作用。无论是关于超大型虚拟机还是调试高性能存储，经常访问的非关键数据存储的高性能，有很多的例子说明如何使用云计算浪费的资源。受访者估计，大约30%的企业正在减小其规模，RightScale估计这种浪费估计在30%至45%之间。
缺少容量规划和监测
尽管企业越来越多地关注成本管理，但只有少数公司正在采取关键行动来实施治理，四分之一的受访者将云计算支出作为***的挑战。然而，随着云计算支出的不断增加，对于正确的财务管理的需求越来越强。工具有助于采取战略方法，并提供组织和财务背景，提供控制面板来监控，管理和优化使用和支出。此外，自动的日常报告将有助于识别和关闭空闲容量。
总结
云计算和成本不一定是爱恨交织的关系。只要事先计划好，以智慧的方式部署，云计算将会有***的经济意义。这不仅可以实现成本的节约，也可以实现快速增长。按照人员，流程和工具的类别进行思考，将使公司能够提出一个综合的实施计划，以帮助克服事先提出的挑战。无论是关于物联网(IoT)，协作服务还是涉及多种数据流和数据源的以数据为中心的商业模式，云计算通常都是一系列用例的选择。在数字化时代企业要想取得成功，离不开云计算。企业如果不借助云计算，就像划小船试图穿越大西洋一样，成功的可能性微乎其微。
