华为企业BG总裁阎力大:成就梦想,开创无限可能

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9月7日,全联接大会第三天,华为企业BG总裁阎力大发表了题为《成就梦想,开创无限可能》的主题演讲。

9月7日,全联接大会第三天,华为企业BG总裁阎力大发表了题为《成就梦想,开创***可能》的主题演讲。

 

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以下为阎力大演讲全文:

成就梦想,开创***可能

现场、还有线上的各位朋友,大家好,欢迎来到华为 HC 大会,参加第三天的日程。俗话说的好,save the best for the last,把***的留在***。你们都是***的!

在刚才的开场短片中,有个细节不知大家注意到了没有?那个爬上树听广播的小孩,拿的是个什么样的收音机?双喇叭立体声收录一体机!这个在我读小学的年代,是非常少见的。记得我十岁出头的时候,和几个同学一起,东拼西凑,做了一台非常简易的收音机,我们是把树干当成了天线,而不是爬上树去听广播!那个时候想动手做点什么是非常困难的,因为可获取的资源非常有限。而今时今日已经大不相同。

今天我演讲的主题是:拥有华为的平台,我们一起成就梦想、开创***的可能。

联接改变了人类文明进程

如果说历史上有哪个时代能跟我们正在进入的智能时代相比拟的话,我想说是 500 年前的大航海时代!哥伦布发现新大陆、麦哲伦的环球航行,联接了全球各大洲,也改变了人类的文明进程。

今天,在云计算、物联网、人工智能等技术推动下,人类开启了智能时代。这个时代最显著的特征是,物理世界和数字世界的联接,已经并将极大地改变人类的生产和生活方式。

数字化转型行胜于言

即使是在两年前,我们还在谈要不要数字化转型?数字化转型有什么好处?而今天,更多的问题是:When and how?什么时候转?怎么转?

要回答这个问题,我想先从分享一个案例开始

深圳龙岗智慧城市

深圳市龙岗区在哪里?我要说这里是华为的总部所在地大家就清楚了。

龙岗是深圳面积***的区,常驻人口有 425 万。三年前,龙岗区政府启动了“智慧龙岗”的建设项目,选择华为作为战略合作伙伴。就在前不久,我去龙岗区政务大厅现场参观,非常高兴地看到“智慧政务”子项目已经实现线上线下审批一体化,居民已经足不出户就能通过手机或者电脑办理各种业务,同时线下服务大厅实现前台统一受理,后台分工协办,让“数据多跑路,群众少跑腿”,民众的满意度大幅提升。

此外,“智慧警务”子项目也已经在去年就上线,区公安局长非常自豪地跟我说,发生在龙岗的大案,破案时间没有超过 24 小时的。“智慧消防”子项目上线以后,今年上半年的火灾发生数环比下降了40%。

龙岗区政府成立组织、规范标准,整合系统

智慧城市的建设,在很多地方都遇到了落地难、见效难的问题。为什么“智慧龙岗”能够在两三年内就能取得这样大的成效?

首先是区政府非常重视,并没有认为这个项目委托给华为自己就等着看结果了。项目一启动,龙岗区就成立了由书记和区长挂帅的领导小组,还专门设立了“区数据统筹办公室”。

这个办公室的职责是:建立数据标准、横向打通 50 多个部门,纵向打通所有街道和社区。此外,在华为的帮助下,整合了50多个单位的215个业务系统,汇聚数据量超过11亿条。

数字化转型没有捷径,客户拥抱变化的决心与行动是成功的基础。

华为+伙伴,基础设施与应用有机协同

那么在这个项目中华为的职责是什么?华为负责整个“智慧龙岗”的顶层设计、ICT基础架构设计,我们为智慧龙岗提供了“一云二网三平台”的整体架构,即云数据中心、城市通讯网、城市物联网、大数据服务平台、业务应用使能平台、ICT能力开放平台,实现了基础设施层面的敏捷开放。

更重要的是,根据政务、警务、教育、医疗等等各个不同的子项目的需求,华为带来了众多的应用开发商作为合作伙伴。这些合作伙伴各自发挥自己的优势,面对客户的需求敏捷创新。通过华为与伙伴的密切合作,实现了ICT基础设施与业务应用的有机协同,共同为客户打造了有生命力的解决方案。这正是我今天要讲的重点。

对行业数字化的思考

除了“智慧龙岗”项目外,华为在过去几年间,还与各个行业的许多领先企业进行了联合创新,积累了大量的经验教训。这些经验教训引发了我对行业数字化转型实践的三点思考。

数字化转型是“铁三角”工程

***点,数字化转型是“铁三角”工程”,而且还必须是“一把手”工程。“铁三角”

在华为是个很热的名词,华为的同事都“秒懂”哈。

数字化转型的本质是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构,没有谁比你更了解你的业务,所以客户这一方的参与、尤其是一把手的参与非常关键。这是一角。

数字化转型,需要的是数字化的技术,所以ICT厂商也是必不可缺的。这是另外一角。

还有一角也非常重要,就是行业应用开发商。数字化转型是一个过程,一定是面向应用场景的敏捷创新、迭代创新。没有应用就谈不上解决方案。

这个“铁三角“结构,就是华为所倡导的面向行业数字化转型的联合创新模式。

数字化转型需要一个平台,实现物理世界和数字世界的融合

第二个思考:数字化转型需要一个平台,一个联接物理世界和数字世界的ICT平台。我们常说:数字化的基础是万物感知、万物互联、万物智能,没有单一一种技术可以独自支撑数字化转型,一定是诸如云、物联网、大数据、无线、光,等等技术的协同。这个协同,就是我指的“平台” 。

生态伙伴可以依托平台,开创***可能

第三个思考,有了平台,数字化转型就有了土壤,数据的协作和流动就有了基础。做行业应用开发的伙伴们可以在这个平台上,将行业经验与ICT能力充分结合,激发***创造力,为行业带来五彩斑斓的应用。

所以我常常说,数字化转型是一个只有起点,没有终点的旅程。随着各种创意和应用的开发,一定会越来越精彩。

这也正是华为所致力于打造的生态。

华为的生态有何与众不同?

那么,在这个数字化时代,大家都在谈平台,谈生态,常有人问我,华为的平台与生态与别人有什么不同?

做客户最信任的伙伴

首先,“以客户为中心”是华为最核心的价值观,这也是华为事业成功的基础。

前天我们轮值CEO郭总的演讲中提到,华为的商业模式选择的是“靠技术和服务变现,不靠用户数据变现”,这是我们与传统互联网公司的***区别。我们就是要做客户最信任的数字伙伴 Digital Partner。

业务驱动创新,聚焦价值创造

华为的创新,还有一个很重要的理念就是“业务驱动的创新”,最终目的是要帮助客户实现商业成功。所以客户们的普遍共识都是:业务创新找华为,是最踏实的、是可以落地的。

以广东农信的合作为例。广东农信是全国***的农信金融机构,近年来大力拓展理财、代缴费等中间业务,但现有IT系统不能支持新业务快速上线,导致错失市场先机。

先进数通是金融数据服务领域领先的ISV。华为、先进数通和广东农信三方联合,从业务痛点出发,打造了广东农信的敏捷中间业务云,将业务开发、调试、部署、上线时间从原来的3-6个月缩短为1-2周,从而帮助广东农信快速占领市场先机。

全球布局OpenLab,深刻理解行业诉求

为更加深刻地理解行业、贴近客户和伙伴联合创新,华为在全球布局了OpenLab。孵化的解决方案已经覆盖公共安全、金融、电力、制造、交通等各个领域。

未来3年,华为还将投入2 亿美金建设和运营OpenLab,数量将从目前的 13 个发展到20个。无论是在亚洲,还是在欧洲、中东、非洲和美洲,都有华为的OpenLab。客户、伙伴在哪里,创新就在哪里。

做平台的平台

华为平台的另一个特质是,恪守自己的业务边界,我们致力于做平台的平台。

成为“平台的平台”

现在有许多公司基于自己对特定行业的经验积累,转型而成为面向特定行业的使能平台,最典型的如GE,面向航空和制造行业提供Predix工业云平台。华为定位自己的业务边界就是打造一个开放、安全、可靠的ICT基础设施平台,做客户和伙伴平台的平台。

华为的平台是云、管、端协同的全栈式 ICT 平台,为客户和合作伙伴提供一站式 ICT服务,上层的平台无需理会下层复杂的ICT软硬件系统,可以专注于自身业务的优化和创新。

ICT平台+行业经验,让建筑更智慧

今天,真正具备云管端全栈式ICT能力的公司少之又少,华为是其中一家。

华为与霍尼韦尔在全球范围联合打造智能楼宇解决方案。基于华为边缘计算物联网平台,结合霍尼韦尔智能楼宇管理系统,将ICT平台能力和行业经验充分结合,实现了复杂多样的楼宇设备之间的联接和互通。通过对***物联终端的云化管理,降低了 60%的楼宇运营成本和50%的能耗。

做生态的土壤

华为平台的第三个特质是分享,致力于“做生态的土壤”,助力伙伴快速成长。所以我们的伙伴支持计划叫“沃土”计划。

从创新到营销,强强联手共赢市场

华为在全球 170 多个国家有自己的运营机构,这是我们除了技术平台以外的另外一个平台,也就是面向全球的“营销与服务平台”。与伙伴们联合打造的创新方案,我们会借助这个平台,实现快速上市。

在平安城市领域,海克斯康是全球领先的ISV,拥有CAD、地理传感器、GIS等专业技术;华为与海克斯康优势互补,打造了全球领先的下一代融合指挥系统。两年多来,华为在自己的优势市场,与海克斯康联合营销,海克斯康的市场从发达国家延伸到南太、中东、拉美等许多新兴国家,相关领域的收入实现翻番。

***标准,做大产业

在数字化转型这个大时代,我们有一个理念:做大蛋糕比做大份额更重要。

长期以来,华为利用自身技术创新能力,积极支持、融入主流国际标准的制定并推动行业的标准化工作,降低数字化转型的成本。华为通过推动 5G、视频、IoT 等重大产业机会点的标准化工作,推进关键产业项目,跨组织平台促进产业合作,共同做大产业蛋糕。

同心协力,与伙伴共创未来

面向未来,我们将向合作伙伴***限度地开放我们的技术平台、营销平台、培训和服务平台。除了我们前年已经宣布的面向开发者的10 亿美元沃土计划,我们的目标是在未来3年支撑100家伙伴收入超过1亿元,发展超过1200 家的解决方案伙伴。另外10亿元人民币云伙伴专项激励。

生态建设,不是一家唱独角戏,而是各方共同参与;不是要营造各自的后花园,而是要建设共享的百花园。

生态因你我而不同,精彩刚刚开始!

近年来,华为致力于做客户最信任的伙伴、做平台的平台、做生态土壤的发展观得到了越来越多伙伴的认同,目前华为已经有 400 家解决方案合作伙伴、2400 家服务合作伙伴、12000家渠道伙伴、80000注册开发者。华为愿意和伙伴一起在数字化的浪潮中奋勇争先。

华为将持续投入,建设强大的平台,助力伙伴展翅高飞。

生态离不开强大的平台,平台因生态而丰富多彩!精彩刚刚开始!

 

责任编辑:润月 来源: 华为
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