这两天参加了一个项目管理培训，嗯，跟大家聊聊我手里抓着一个锤子是怎么看全世界都是钉子的。
比如有一天。
小蕉跟大蕉说，咱一起下去遛个弯吧。
故事就这样开始了。。。。
启动
项目提案
作为自己的项目经理。嗯，我先看一圈，这次遛弯干系人都有谁啊。看完半圈被小蕉打了一巴掌，你特么瞎啦，这次就我们俩人(干系人识别)。嗯两个人都有空，只要小蕉说去咱就去，其他人别约了啊，没空。(人力资源申请)。楼下小石路好好的，空气也不错。(项目环境准备)
当当当，终于可以开始准备写项目提案啦。
项目提案当然是项目经理大蕉跟项目发起人小蕉一起完成啦，谁有空就谁写呗，一起写也是可以接受的嗷。不管，大蕉你先搞个SOW(Statement Of Work)工作说明书出来。
- 项目提案：
- 项目目的：下去溜个弯
- 需求：为了锻炼身体顺便增进感情
- 风险：一不开心就不下去了
- 进度计划：半小时内回来
- 委派项目经理：大蕉
- 权责：资源随便拿，但保证按时、开心、溜完一圈弯。
而大蕉作为一个小咖，只能循规蹈矩按流程来，先起草，再提签报，然后发布。
项目启动很重要!这一步做不好后面都开展不了。
启动会议
好嘛，决定了要一起下去溜弯了。咱把项目相关人员叫起来开个启动会吧。于是大蕉屁颠屁颠把干系人大蕉小蕉大大蕉小小蕉全部叫了起来。
"大家晚上好，啊，这么晚都出来一起晒月光啊。这次大蕉作为项目经理要带本人，我，下去溜个弯，这个活动他全权负责，啊。大家互相认识一下。"
“知道了知道了，烦死个人了，去吧去吧。”
好了，到这里，遛弯这个项目就正式启动啦，大蕉也正式被授权为项目经理。
大家认识认识，顺便确立一下项目经理地位。
策划
项目范围
和小蕉聊完，确定了这次我们就只在小区小石路走一圈，慢慢走。
项目范围要敲定
WBS分解
范围确定了， 那具体有哪些事情做呢?大蕉这把WBS(Work Breakdown Structure)写出来。
- 出门前：
- 穿袜子
- 穿鞋子
- 开门
- 带钥匙
- 充电
- 路线图
- 出门后：
- 找到小石路
- 慢慢走
WBS要细化到可操作
项目进度
按照里程碑，各个阶段规划一下进展，嫌麻烦就画个甘特图看看呗。
要明确任务项，计划的开始时间结束时间
项目成本
嗯，要占用两个人的时间一小时(100块)，还有鞋子损耗(3毛钱)，还要手机充好电(5毛钱)，还有运营要看好我们路线(4块钱)，这些都是我们出去遛弯的成本。
成本要估算，要控制。
执行
质量保证
怎么保证我们这次遛弯项目开开心心又走对呢?
- 一致性成本：
- 看好路线图
- 先走一点点试试看
- 不一致性成本：
- 走一半不好重新走
要把控好质量，重点在预防走偏
团队管理
安安静静，平平稳稳，让大蕉跟小蕉从相识，吵架，发展，稳定，分开。
呸呸呸。
还是努力尽量让大蕉跟小蕉长时间处于稳定的阶段吧。
团队会发展，但尽量处于稳定阶段，此时价值输出***
冲突管理
大蕉和小蕉在路上可能会吵架，要怎么办?吵架可能是有用的喔，适当的吵架可以增进感情呢?
那有什么办法解决呢?
可以回避(冷静冷静)，包容(找一致性)，协调(让步)，命令(大大说了算)，合作(找新突破口)。
冲突是不可避免的，合理的冲突时有益的。
沟通管理
遛弯过程中怎么保持联系呢?方式可多啦，现在科技那么发达。
哇，现在有微信，电话，也可以靠吼啊。
也可以发发邮件啊。
也可以看看文档库啊。
而且我们约定好，5分钟沟通一次喔。
沟通通道和频率要确定好，说话说先说重点，后说上下文。
监控
项目监控
在整个遛弯过程中，大蕉和小蕉***按规划好的路线来遛弯，不要太偏离，偏离太远了赶紧抓回来。
项目过程中，要进行偏差监控
变更管理
小蕉突然说：我想去旁边公园溜溜。
大蕉听到这句话，知道这是一个需求变更了。***反应，不行不行，不能变更，说好了的嘛。但是小蕉非要去溜溜。
那好吧，上报一下需求变更委员会吧。(还特么是大蕉自己)
分析完之后发现，咦，去旁边公园也不错，好吧，同意变更，改改改。
变更管理都要通过变更委员会按规章制度来操作。
风险管理
外面好像快下雨了(识别风险)，下雨了我们可能就不能正常出去玩了(分析风险)，但其实我们可以提前拿把伞出去(制定风险管理计划)，还要顺便看看天气预报万一真下雨了呢?(风险监控)
妥妥的。
实际损失出现前，要做好准备。
收尾
关闭总结
我们这次遛弯啊，成功地锻炼了身体，顺便减肥减了0.01斤，效果显著。
总结会议
这次遛弯，我们还是吵了一些架，走偏了一点点路，下次不能这样走了。总体来说还是成功的。奖励我们，一起去吃四海一家吧。啊哈哈哈哈哈，解散，待会见。
经过了这次。。我特么不想下去遛弯了。。谁爱去谁去。。
这次项目管理培训嘛，虽然没做过项目管理的工作，短时间内也不会做项目管理的工作。但总体来说还是收益很多的，很系统，很全面。以前其实很多时候都没有从这么多方面来考虑事情，很多时候只是考虑开发啊，架构啊，心情啊之类的事情。在跟上下平级的沟通上，还是很原始，说话还没说到点，没太多去考虑别人想听到什么，没太多去了解他们的期望。风险把控上，也没有这么有条理。任务拆分也比价笼统，不具体。思维开阔了许多，还是要好好学习提交姿势水平啊。
【本文为51CTO专栏作者“大蕉”的原创稿件，转载请通过作者微信公众号“一名叫大蕉的程序员”获取授权】
